2026年建筑工程项目管理考试模拟题及解析

2026年建筑工程项目管理考试模拟题及解析一、单选题（共10题，每题2分）1.某建筑工程项目采用固定总价合同，在施工过程中因业主方变更设计导致工程量增加，承包商应如何处理成本和工期？A.成本增加，工期不变B.成本不变，工期增加C.成本和工期均不变D.成本和工期均需调整，需与业主协商解析：固定总价合同中，合同总价固定，业主不承担工程量变化的风险。承包商需自行承担因设计变更导致的成本增加，工期调整需与业主协商。2.项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？A.工期延长B.成本超支C.团队士气下降D.以上均是解析：范围蔓延导致项目目标模糊、资源分散、进度失控，最终引发成本超支和团队矛盾。3.下列哪项不属于项目综合管理计划的主要内容？A.范围管理计划B.质量管理计划C.风险管理计划D.资源管理计划解析：综合管理计划整合各分计划，但本身不包含分计划的具体细节。4.某项目采用关键路径法（CPM），关键路径上某活动拖延3天，对项目总工期的影响是？A.至少拖延3天B.不影响总工期C.拖延时间不确定D.可能拖延超过3天解析：关键路径上的活动拖延将直接影响总工期，非关键路径活动拖延不必然影响总工期。5.项目管理中，“挣值管理（EVM）”的核心指标是？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.CV（成本偏差）D.以上均是解析：挣值管理通过SPI、CPI、CV等指标综合评估项目绩效。6.某建筑工程项目因地质条件与勘察报告不符，导致施工延误，此风险属于？A.财务风险B.技术风险C.自然风险D.法律风险解析：地质条件变化属于不可抗力导致的自然风险。7.项目管理中，“干系人期望管理”的关键是？A.制定详细计划B.持续沟通C.严格监控进度D.高层支持解析：干系人期望管理依赖于双向沟通，确保需求明确且可行。8.某高层建筑项目采用施工总承包模式，其最大优势是？A.业主控制力强B.分包商协调难度低C.单价较低D.责任主体清晰解析：施工总承包模式下，承包商承担主要责任，业主协调难度降低。9.项目收尾阶段，最重要的工作内容是？A.竣工验收B.财务结算C.经验教训总结D.以上均是解析：项目收尾需完成验收、结算、总结等全部工作，确保项目完整交付。10.某工程合同约定“不可抗力事件导致的损失由双方按比例承担”，此条款属于？A.免责条款B.分担条款C.索赔条款D.违约条款解析：明确风险分担比例的条款属于分担条款。二、多选题（共5题，每题3分）11.项目管理中，导致项目失败的主要原因包括？A.范围定义不清B.团队沟通不畅C.高层支持不足D.成本控制不力E.技术方案不合理解析：以上均可能导致项目失败，需综合管理避免。12.项目风险管理的主要流程包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励解析：风险管理流程包含识别、评估、应对、监控四个阶段，无风险奖励环节。13.施工现场质量管理的主要措施包括？A.严格执行施工规范B.加强材料检验C.定期进行质量检查D.建立奖惩制度E.减少返工率解析：以上均为质量管理常用措施，需系统落实。14.项目采购管理中，招标方式的选择需考虑？A.项目规模B.技术复杂性C.业主预算D.市场竞争情况E.法律法规要求解析：招标方式需结合项目特性、法规等因素综合确定。15.项目团队建设中，提高团队凝聚力的方法包括？A.明确分工与责任B.建立激励机制C.加强团队培训D.定期沟通反馈E.排除外部干扰解析：以上均有助于提升团队凝聚力，需长期坚持。三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程因暴雨导致基坑积水，工期延误5天，承包商索赔10万元。业主方认为承包商应自行承担风险，双方产生争议。问题：1.业主方是否应承担索赔？2.承包商可采取哪些应对措施？解析：1.业主方是否应承担索赔？-若合同未明确排除暴雨风险（不可抗力），业主需承担部分责任。若合同约定“异常天气风险由承包商承担”，则业主可拒绝索赔。需结合合同条款判断。2.承包商可采取哪些应对措施？-提前制定应急预案，购买保险；加强现场排水系统建设；与业主协商调整工期或补偿。案例二：某住宅项目采用平行施工模式，但甲、乙两个分包商因材料供应冲突导致进度滞后。项目经理协调多次未果，项目总工期延误7天。问题：1.项目经理应如何解决冲突？2.平行施工模式的优缺点是什么？解析：1.项目经理应如何解决冲突？-调解资源分配；引入第三方仲裁；调整施工顺序；必要时更换分包商。2.平行施工模式的优缺点：-优点：提高效率，缩短工期。-缺点：协调难度大，易产生冲突，需严格管理。案例三：某桥梁项目因业主变更设计导致成本增加200万元，承包商提交索赔报告，业主方以“合同未约定变更费用”为由拒绝。问题：1.业主方拒绝索赔是否合理？2.承包商如何维权？解析：1.业主方拒绝索赔是否合理？-若变更非承包商责任导致，业主可拒赔。但若变更引发承包商额外成本，需协商解决。2.承包商如何维权？-提供变更前后成本对比证明；依据合同条款主张权利；申请仲裁或诉讼。四、简答题（共4题，每题5分）16.简述项目管理的五大过程组及其核心任务。解析：-启动过程组：定义项目或阶段，获得授权（如项目章程）。-规划过程组：制定详细计划（范围、进度、成本、质量等）。-执行过程组：按计划完成项目工作，协调资源。-监控过程组：跟踪进展，识别偏差并纠正。-收尾过程组：完成项目或阶段，总结经验教训。17.简述FIDIC合同条款中“业主风险”和“承包商风险”的划分。解析：-业主风险：范围变更、支付延迟、不可抗力等。-承包商风险：技术失误、成本控制、工期延误等。合同通常要求承包商承担自身风险。18.简述项目团队冲突的常见类型及解决方法。解析：-类型：资源冲突、目标冲突、人际冲突等。-解决方法：沟通协商、建立共同目标、引入第三方调解。19.简述绿色施工的主要原则。解析：-节约资源、保护环境、减少污染、高效利用材料、推广节能技术。五、计算题（共2题，每题6分）20.某项目计划工期为180天，实际完成80%，已花费60万元，预算为100万元。计算SPI和CPI。解析：-SPI=已完成工作量/计划工作量=80%/80%=1.0-CPI=已完成工作量/已花费成本=80%/60%=1.3321.某活动正常工期为5天，最晚完成时间必须为