高校医院财务制度

PAGE高校医院财务制度一、总则（一）制定目的本财务制度旨在规范高校医院的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障高校医院各项工作的顺利开展，为师生提供优质、高效的医疗服务。（二）制定依据依据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》、《医院财务制度》以及国家有关法律法规和政策，结合高校医院的实际情况制定本制度。（三）适用范围本制度适用于高校医院及其所属各部门、科室。（四）基本原则1.执行国家有关法律、法规和财务规章制度。2.坚持勤俭办院的方针，厉行节约，制止奢侈浪费。3.正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。二、财务管理体制（一）领导体制高校医院实行院长负责制，院长对医院的财务工作全面负责。（二）财务机构设置高校医院应单独设置财务机构，配备具有会计从业资格的会计人员和财务管理人员。财务机构应明确各岗位的职责权限，实行岗位责任制。（三）财务管理制度1.建立健全财务管理制度，包括预算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、资产管理制度、负债管理制度、财务分析和财务监督制度等。2.严格执行国家有关财务法规和制度，加强财务内部控制，防范财务风险。三、预算管理（一）预算编制原则1.合法性原则：严格执行国家有关法律法规和财务规章制度，确保预算编制合法合规。2.完整性原则：全面反映高校医院的财务收支情况，将各项收入和支出纳入预算管理。3.真实性原则：以实际发生的经济业务为基础，真实、准确地编制预算。4.稳妥性原则：充分考虑高校医院的事业发展需要和财务状况，合理安排预算收支，确保预算的可行性和可靠性。5.绩效性原则：注重预算资金的使用效益，提高资金使用效率。（二）预算编制方法1.收入预算编制：根据高校医院的事业发展计划、医疗服务收费标准和市场需求等因素，合理预测各项收入。2.支出预算编制：按照国家有关规定和高校医院的实际情况，分类编制人员经费、公用经费、业务经费等支出预算。（三）预算审批程序1.高校医院财务部门应根据各部门、科室的预算建议数，结合医院的事业发展计划和财务状况，编制医院年度预算草案。2.预算草案经医院院长办公会审议通过后，报学校财务部门审核。3.学校财务部门审核通过后，报学校预算管理委员会审批。4.经学校预算管理委员会审批后的预算，由高校医院财务部门下达各部门、科室执行。（四）预算执行与调整1.预算一经下达，各部门、科室必须严格执行，确保预算的严肃性。2.高校医院财务部门应定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。3.在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行审批。四、收入管理（一）收入范围高校医院的收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。（二）收入确认原则1.医疗收入：在提供医疗服务并同时收讫价款或取得收款权利时，确认收入的实现。2.药品收入：在发出药品并同时收讫价款或取得收款权利时，确认收入的实现。3.其他收入：在实际收到款项时，确认收入的实现。（三）收入管理措施1.严格执行国家有关医疗服务收费标准，规范收费行为，确保收入的合法性和准确性。2.加强票据管理，建立健全票据领购、使用、保管、核销等制度，确保票据的安全和完整。3.定期对收入情况进行分析和总结，及时发现问题并采取措施加以解决。五、支出管理（一）支出范围高校医院的支出主要包括人员经费、公用经费、业务经费、固定资产购建和大修理支出等。（二）支出审批程序1.各项支出应严格按照规定的审批程序进行审批，确保支出的合理性和合法性。2.一般支出由部门、科室负责人审核后，报分管领导审批；重大支出由院长办公会审议通过后，报学校财务部门审核。（三）支出管理措施1.严格执行国家有关财务法规和制度，控制支出规模，优化支出结构，提高资金使用效益。2.加强成本核算，降低医疗成本，提高医院的经济效益。3.建立健全支出管理制度，加强对各项支出的监督和检查，确保支出的真实性和合规性。六、资产管理（一）流动资产1.货币资金：包括现金、银行存款等。高校医院应严格执行国家有关货币资金管理制度，确保货币资金的安全和完整。2.应收及预付款项：包括应收医疗款、其他应收款、预付账款等。高校医院应加强对应收及预付款项的管理，定期进行清理和催收，确保资金的及时回收。3.存货：包括药品、卫生材料、低值易耗品等。高校医院应建立健全存货管理制度，加强对存货的采购、验收、保管、发出等环节的管理，确保存货的安全和完整。（二）固定资产1.固定资产范围：使用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。2.固定资产分类：包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产等。3.固定资产管理措施：建立健全固定资产管理制度，加强对固定资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节的管理。定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的账实相符。按照国家有关规定计提固定资产折旧，并计入相关成本费用。（三）无形资产1.无形资产范围：包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。2.无形资产管理措施：建立健全无形资产管理制度，加强对无形资产的开发、保护、使用等环节的管理。按照国家有关规定进行无形资产的评估和计价，并计入相关资产成本。七、负债管理（一）负债范围高校医院的负债主要包括借入款项、应付账款、预收账款、其他应付款等。（二）负债管理措施1.严格控制负债规模，防范财务风险。2.建立健全负债管理制度，加强对负债的核算和管理。3.定期对负债情况进行分析和评估，及时采取措施加以解决。八、财务分析与财务监督（一）财务分析1.财务分析内容：包括预算执行情况分析、收入分析、支出分析、资产负债分析、成本效益分析等。2.财务分析方法：采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等。3.财务分析目的：为高校医院的决策提供依据，并及时发现问题，采取措施加以解决。（二）财务监督1.内部监督：高校医院应建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的监督和检查。2.外部监督：接受学校财务部门、审计部门等的监督和检查。九、财务报告与财务档案管理（一）财务报告1.财务报告内容：包括资产负债表、收入支出表、现金流量表、财政补助收入支出表等。2.财务报告编制要求：按照国家有关规定和财务制度的要求，真实、准确、完整地编制财务报告。3.财务报告报送时间：定期向学校财务部门报送财务报告。（二）财务档案管理1.财务档案范围：包括会计凭证、会计账簿、财务报告、