煤矿救援队财务制度汇编

PAGE煤矿救援队财务制度汇编一、总则（一）目的为了加强煤矿救援队财务管理，规范财务行为，保障财务工作的顺利开展，提高资金使用效益，确保煤矿救援队各项工作的正常运转，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本队实际情况，制定本财务制度汇编。（二）适用范围本制度适用于煤矿救援队全体人员及与财务相关的各项活动。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业财务制度，确保财务活动合法合规。2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整，如实反映财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖财务工作的各个方面，包括预算管理、收入管理、支出管理债务管理、资产管理、财务报告等，形成完整的财务制度体系。4.准确性原则：财务数据计算准确，财务处理规范，确保财务信息的可靠性。5.及时性原则：及时记录、核算和报告财务信息，为决策提供及时有效的支持。6.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，实现经济效益与社会效益的统一。二、预算管理（一）预算编制1.每年[具体时间]前，各部门根据下一年度工作计划和任务，提出本部门的预算建议数，包括人员经费、设备购置、培训费用、救援物资采购等各项支出。2.财务部门对各部门的预算建议数进行汇总、审核和平衡，结合上一年度预算执行情况和本年度工作计划，提出年度预算草案。3.年度预算草案经队领导班子审议通过后，报上级主管部门审批。（二）预算执行1.预算一经批准，必须严格执行。各部门要按照预算安排组织实施各项工作，确保预算的严肃性。2.财务部门要加强对预算执行情况的监控和分析，定期向队领导汇报预算执行情况，及时发现和解决预算执行中存在问题。3.因特殊情况需要调整预算的，必须按照规定的程序进行申报和审批。未经批准，不得擅自调整预算。（三）预算调整1.预算执行过程中，如遇国家政策调整、市场价格波动、突发事件等原因，导致原预算无法执行或需要增加支出的，应及时提出预算调整申请。2.预算调整申请应包括调整的原因、项目、金额等内容，并附相关证明材料。3.预算调整申请经队领导班子审议通过后，报上级主管部门审批。（四）预算监督与考核1.建立健全预算监督机制，加强对预算编制、执行、调整等环节的监督检查，确保预算的严格执行。2.制定预算考核办法，对各部门预算执行情况进行考核评价，考核结果与部门绩效挂钩。3.对预算执行不力、造成严重浪费或损失的部门和个人，要追究相应责任。三、收入管理（一）收入范围1.上级主管部门拨入的经费，包括财政拨款、专项补助等。2.开展救援服务取得的收入，如事故救援收费、技术咨询服务收费等。3.捐赠收入，包括社会各界的捐赠款物。4.其他合法收入，如利息收入、资产出租收入等。（二）收入确认与计量1.各项收入应按照相关法律法规和财务制度的规定进行确认和计量。2.救援服务收入应在完成服务并取得相关证明后确认收入；捐赠收入应在收到捐赠款物并办理相关手续后确认收入；其他收入应在实际取得时确认收入。（三）收入核算与管理1.财务部门应设置专门的会计科目核算各项收入，确保收入核算准确、清晰。2.加强对收入的管理，严格执行收支两条线管理规定，严禁坐收坐支。3.对各项收入要及时足额入账，不得截留、挪用或私设小金库。（四）收入票据管理1.统一使用财政部门监制的票据，按照规定的用途和范围开具票据。2.建立票据管理制度，加强对票据的领购、保管、使用、核销等环节的管理，确保票据安全。3.定期对票据使用情况进行检查，发现问题及时处理。四、支出管理（一）支出范围1.人员经费，包括工资、津贴、奖金、社会保险费、住房公积金等。2.设备购置及维护费，包括救援设备、交通工具、通讯设备等的购置、更新和维护费用。3.培训费用，包括队员培训、专业技能培训、应急演练等费用。4.救援物资采购费，包括防护用品、救援工具、药品等物资的采购费用。5.办公费，包括办公用品、水电费、邮电费、差旅费等。6.其他支出，如业务招待费、会议费、宣传费等。（二）支出审批1.严格执行支出审批制度，各项支出必须按照规定的审批程序进行审批。2.一般支出由部门负责人审核，财务部门复核，队领导审批；重大支出或专项支出需经队领导班子集体研究决定后，报上级主管部门审批。3.支出审批应严格把关，确保支出的合理性、合法性和必要性。（三）支出核算与管理1.财务部门应按照国家统一的会计制度进行支出核算，确保支出核算准确、规范。2.根据支出的性质和用途，合理分类核算各项支出，便于财务分析和管理。3.加强对各项支出的控制和管理，严格执行费用标准和开支范围，杜绝不合理支出。（四）费用报销1.报销人员应按照规定填写报销凭证，注明报销事由、金额、附件张数等内容，并签字确认。2.报销凭证应附相关的发票、收据、清单等原始凭证，确保凭证真实、合法、有效。3.财务部门对报销凭证进行审核，审核无误后予以报销。对不符合规定的报销凭证，财务部门有权拒绝报销。五、债务管理（一）债务范围1.因业务需要向金融机构或其他单位借入的款项，如银行贷款、应付账款等。2.其他应付款项，如应付职工薪酬、应交税费等。（二）债务审批1.严格控制债务规模，确需举借债务的，必须经过队领导班子集体研究决定，并报上级主管部门审批。2.举借债务应签订借款合同或协议，明确借款金额、期限、利率、还款方式等条款，确保债务的合法性和规范性。（三）债务核算与管理分1.财务部门应设置专门的会计科目核算债务，及时记录债务的发生、偿还等情况。2.加强对债务的管理，定期对债务进行清理和核对，确保债务数据准确无误。3.按照借款合同或协议的约定，按时足额偿还债务，避免逾期违约。（四）债务风险防范1.建立债务风险预警机制，对债务规模、偿债能力等进行监测和分析，及时发现和预警债务风险。2.合理安排资金，优化债务结构，降低债务成本，防范债务风险。六、资产管理（一）资产分类1.固定资产，指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，如房屋建筑物、机器设备、交通工具等。2.流动资产，指可以在一年内变现或者耗用的资产，如现金、银行存款、应收账款、存货等。3.无形资产，指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权等。（二）资产购置1.固定资产购置应按照规定的程序进行审批，纳入年度预算管理。2.购置固定资产应进行市场调研，选择性价比高的产品，确保资产质量。3.购置资产时，应签订采购合同，明确资产的规格、型号、数量、价格、交货时间等条款。（三）资产核算与管理1.财务部门应按照国家统一的会计制度进行资产核算，及时记录资产的增减变动情况。2.建立资产台账，详细登记资产的名称、规格、型号、数量、购置时间、使用部门等信息，确保资产账实相符。3.加强对资产的日常管理，定期对资产进行清查盘点，发现问题及时处理。（四）资产处置1.资产处置应按照规定的程序进行审批，并报上级主管部门备案。2.资产处置方式包括出售、报废、毁损、捐赠等。3.资产处置收入应及时足额入账，按照规定进行核算和管理。七、财务报告（一）财务报告种类1.月度财务报告，反映当月财务状况和经营成果。2.季度财务报告，在月度财务报告的基础上，对季度财务情况进行综合分析。3.年度财务报告，全面反映年度财务状况、经营成果和现金流量等情况。（二）财务报告编制1.财务部门应按照国家统一的会计制度和财务报告编制要求，定期编制财务报告。2.财务报告应做到数字真实、内容完整、说明清楚、报送及时。3.财务报告编制完成后，应经财务负责人审核，队领导审批后对外报送。（三）财务报告分析1.定期对财务报告进行分析，为队领导决策提供参考依据。2.财务报告分析应包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等内容，重点分析预算执行情况、资金使用效益、成本费用控制情况等。3.根据财务报告分析结果，提出改进措施和建议，促进财务管理水平的提高。八、财务监督（一）内部监督1.建立健全内部财务监督制度，加强对财务工作的日常监督检查。2.财务部门应定期对财务收支、资产管理、预算执行等情况进行自查自纠，发现问题及时整改。3.队领导应加强对财务工作的监督指导，定期