大学生创业中心财务制度

PAGE大学生创业中心财务制度一、总则（一）目的为规范大学生创业中心（以下简称“创业中心”）的财务行为，加强财务管理，保障创业中心的健康发展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合创业中心实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于创业中心及其所属各部门、入驻创业团队。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财经纪律，确保财务活动合法合规。2.规范性原则：建立健全财务管理制度和流程，规范财务核算和管理行为。3.公开透明原则：财务信息公开透明，接受监督，保障各方知情权。4.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，实现创业中心可持续发展。二、财务管理职责（一）财务部门职责1.负责制定和完善创业中心财务管理制度、流程和操作规范。2.组织财务核算，编制财务报表，及时、准确反映创业中心财务状况和经营成果。3.负责资金筹集、使用和管理，合理安排资金，确保资金安全。4.开展财务分析，为创业中心决策提供依据和建议。5.负责税务申报和缴纳，处理税务相关事宜。6.配合内外部审计、检查等工作，提供相关财务资料。（二）其他部门职责1.严格执行创业中心财务制度，遵守财务审批流程。2.负责本部门费用预算的编制、执行和控制，定期向财务部门报送预算执行情况。3.协助财务部门做好财务核算和管理工作，提供相关业务资料。（三）入驻创业团队职责1.遵守创业中心财务制度，接受创业中心财务监督。2.负责本团队财务核算和管理，建立健全财务管理制度。3.按照规定编制财务报表，定期向创业中心报送。4.合理使用创业中心提供的资金和资源，确保资金使用效益。三、预算管理（一）预算编制1.创业中心实行年度预算管理制度，各部门应于每年规定时间前编制下一年度预算草案。2.预算编制应遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的原则，充分考虑创业中心发展战略、业务计划和资源状况。3.预算草案应包括收入预算、成本费用预算、资金预算等内容，并详细说明预算编制依据和计算方法。（二）预算审批1.各部门预算草案编制完成后，报财务部门审核。2.财务部门审核通过后，提交创业中心管理层审批。3.经管理层审批后的预算作为年度预算执行依据，不得随意调整。（三）预算执行与控制1.各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。2.财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，定期向创业中心管理层汇报。3.如因特殊情况需要调整预算，应按照规定程序办理审批手续。四、收入管理（一）收入范围创业中心收入主要包括财政拨款、创业项目收入、租金收入、捐赠收入等。（二）收入确认与核算1.各项收入应按照相关法律法规和财务制度规定确认收入实现，并及时进行核算。2.财政拨款应按照财政部门规定的用途和要求使用，专款专用。3.创业项目收入应根据项目合同约定，按照项目进度确认收入。4.租金收入应按照租赁合同约定，按时收取租金。5.捐赠收入应按照捐赠协议规定使用，并及时入账。（三）收入票据管理1.创业中心统一使用财政部门监制的票据，不得使用自制票据或白条。2.票据开具应真实、准确、完整，不得虚开、多开或开具与实际业务不符的票据。3.票据保管应妥善，定期盘点，防止票据丢失、损坏。五、支出管理（一）支出范围创业中心支出主要包括人员费用、办公费用、业务费用、项目费用、设备购置费用等。（二）支出审批流程1.各项支出应按照规定的审批流程进行审批，未经审批不得支出。2.支出审批流程一般包括：经办人填写报销单，注明支出事由、金额等；部门负责人审核；财务部门审核；创业中心管理层审批。3.对于重大支出项目，应经过可行性研究和论证，并报创业中心决策机构审批。（三）支出核算与控制1.各项支出应按照财务制度规定进行核算，确保支出真实、合理、合规。2.财务部门应加强对支出的控制，定期对支出情况进行分析，发现问题及时采取措施。3.严格控制费用支出标准，不得超标准支出。（四）差旅费管理1.创业中心工作人员因公务出差，应按照规定的差旅费标准报销差旅费。2.差旅费报销应提供真实、有效的票据，包括机票、车票、住宿费发票等。3.严格控制出差天数和交通工具档次，不得擅自提高标准。（五）会议费管理1.创业中心召开会议应按照规定的会议费标准进行预算和控制。2.会议费报销应提供会议通知、参会人员名单、会议费用明细等相关资料。3.严禁借会议名义组织公款旅游或发放礼品、纪念品等。六、资产管理（一）固定资产管理1.创业中心固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。2.固定资产应进行分类核算和管理，建立固定资产台账，记录固定资产的购置、使用、折旧、处置等情况。3.固定资产购置应按照规定的审批流程进行，购置后应及时办理验收、入账手续。4.固定资产折旧应按照规定的折旧方法和折旧年限计提，确保固定资产价值合理分摊。5.固定资产处置应按照规定的程序进行审批，处置收入应及时入账。（二）流动资产管理1.创业中心流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。2.货币资金应严格按照国家有关规定进行管理，确保资金安全。3.应收账款应及时催收，定期核对账目，确保账款及时收回。4.存货应建立健全管理制度，定期盘点，确保存货账实相符。七、财务报告与分析（一）财务报告1.创业中心应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整，并按照规定的时间和要求报送相关部门和单位。3.财务报告编制完成后，应进行审核和审计，确保财务报告质量。（二）财务分析1.财务部门应定期开展财务分析，为创业中心决策提供依据和建议。2.财务分析应包括财务状况分析、经营成果分析、资金使用效益分析等内容。3.通过财务分析，发现问题及时提出改进措施，促进创业中心财务管理水平提高。八、财务监督与检查（一）内部监督1.创业中心应建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的监督和检查。2.财务部门应定期对财务制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。3.各部门应配合财务部门做好内部监督工作，自觉接受财务监督。（二）