2025 年大学工商管理（管理学原理）上学期期末测试卷

2025年大学工商管理（管理学原理）上学期期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在答题卡相应位置）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.职能型组织结构的优点是：A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活，适应性强3.下列不属于古典管理理论特点的是：A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任5.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是：A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少6.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是：A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色7.计划工作的核心是：A.确定目标B.估量机会C.做出决策D.制定预算8.按照决策的主体，可以将决策分为：A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化决策和非程序化决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策9.组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述了组织文化的：A.导向功能B.凝聚功能C.约束功能D.辐射功能10.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于：A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策11.下列不属于定性决策方法的是：A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法12.管理的主体是：A.管理者B.组织C.人财物D.信息13.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型14.下列关于非正式组织的说法错误的是：A.非正式组织是自发形成的，没有明确的目标B.非正式组织的成员之间有一定的默契和认同感C.非正式组织对组织目标的实现总是起到积极作用D.非正式组织会形成一些不成文的行为准则和规范15.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是：A.60台B.70台C.80台D.90台16.控制工作的关键步骤是：A.拟定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.总结经验17.下列不属于激励因素的是：A.工作成就感B.工作挑战性C.工资收入D.个人发展机会18.组织变革的第一步是：A.诊断变革环境，发现变革征兆B.分析变革因素，制定变革方案C.选择变革方式，实施变革计划D.评价变革效果，及时进行反馈19.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整。这一观点出自什么理论？A.领导特质理论B.权变理论C.领导生命周期理论D.领导行为理论20.下列关于沟通的说法正确的是：A.沟通就是信息的传递B.沟通是单向的C.沟通的效果取决于信息发出者D.沟通是一个双向的过程二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在答题卡相应位置，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于古典管理理论代表人物的有：A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥2.组织的基本要素包括：A.目标B.人员C.物财D.信息3.下列属于计划工作的原理有：A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理4.下列属于组织文化的结构层次的有：A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层5.下列属于决策方法中定量决策方法的有：A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.头脑风暴法6.下列属于领导权力来源的有：A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力7.下列属于控制的类型的有：A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.用户控制8.下列属于激励理论中内容型激励理论的有：A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论9.下列属于组织变革的类型的有：A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革10.下列属于沟通障碍的有：A.语言障碍B.信息过滤C.选择性知觉D.情绪三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，将答案填在答题卡相应位置，正确的打√，错误的打×）1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会就已存在。（）2.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。（）3.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）4.职能部门化的优点是能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点。（）5.非正式组织对组织目标的实现总是起到消极作用。（）6.领导的本质是影响力。（）7.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）8.激励的目的是为了调动组织成员的积极性。（）9.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以消除。（）10.沟通就是信息的传递和理解。（）四、简答题（总共4题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述泰勒科学管理理论的主要内容。2.简述计划工作的步骤。3.简述组织文化的功能。4.简述领导的作用。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层意识到必须进行变革以适应市场变化。于是，公司决定对组织结构进行调整，从原来的职能型组织结构改为事业部制组织结构。变革实施后，各事业部独立经营，自负盈亏，积极性得到了很大提高。同时，公司加强了研发投入，推出了一系列新产品，市场份额逐渐扩大。但在变革过程中，也出现了一些问题，比如各事业部之间协调困难，资源分配不合理等。问题：1.该公司进行组织变革的原因是什么？2.变革后公司取得了哪些成效？3.变革过程中出现的问题应该如何解决？答案1.一、单项选择题1.A2.B3.B4.A5.A6.A7.C8.B9.C10.A11.C12.A13.C14.C15.C16.C17.C18.A19.C20.D2.二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABC8.AB9.ABCD10.ABCD3.三、判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.√4.四、简答题1.泰勒科学管理理论的主要内容包括：（1）工作定额原理；（2）标准化原理；（3）能力与工作相适应原理；（4）差别计件工资制；（5）计划职能与执行职能相分离。2.计划工作的步骤包括：（1）估量机会；（2）确定目标；（3）确定前提条件；（4）拟定可供选择的方案；（5）评价各种备选方案；（6）选择方案；（7）拟定派生计划；（8）编制预算。3.组织文化的功能包括：（1）导向功能；（2）凝聚功能；（3）约束功能；（4）激励功能；（5）辐射功能。4.领导的作用包括：（1）指挥作用，领导者帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径；（2）协调作用，协调组织成员之间的关系和活动，使组织成员步调一致地朝着共同目标前进；（3）激励作用，激励组织成员的积极性和创造性，使他们以高昂的士气自觉地为实现组织目标而努力工作。5.五、案例分析题1.该公司进行组织变革的原因是市场竞争日益激烈，原有的职能型组织结构已不适应市场变化，需要通过变革来提高企业的竞争力。2.变革后