农业生产企业财务制度

PAGE农业生产企业财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范农业生产企业的财务行为，加强财务管理和经济核算，提高企业经济效益，确保企业持续、健康、稳定发展。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]及其所属各部门、各分支机构。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的交易或事项为依据，如实反映企业的财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖企业财务活动的全过程，确保财务信息的全面性。4.及时性原则：及时进行财务核算和报告，为企业决策提供及时准确的财务信息。5.权责发生制原则：凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。6.配比原则：企业在进行会计核算时，收入与其成本、费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用，应当在该会计期间内确认。7.谨慎性原则：企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。二、财务机构与会计人员（一）财务机构设置1.公司设立独立的财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。2.财务部门应配备必要的财务人员，包括财务经理、会计、出纳等岗位。（二）会计人员职责1.财务经理职责负责组织领导公司的财务管理工作，制定财务管理制度和财务计划。参与公司重大经营决策，提供财务支持和风险评估。组织财务核算和财务报表编制，确保财务信息的准确、及时。负责资金管理，合理安排资金，确保公司资金的安全和有效使用。监督财务制度的执行情况，对违反财务制度的行为进行纠正和处理。定期向公司管理层汇报财务状况和经营成果，提供财务分析和建议。2.会计职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务数据的收集、整理和分析，为财务决策提供数据支持。协助财务经理进行财务预算编制和执行监控。负责会计档案的整理、归档和保管工作。遵守财务纪律，保守财务秘密。3.出纳职责负责现金收付和银行结算业务，确保资金收付的安全和准确。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和有关印章、空白支票等。协助会计做好财务核算工作，提供相关财务数据。（三）会计人员职业道德1.爱岗敬业，忠于职守，尽心尽力做好本职工作。2.诚实守信，如实提供财务信息，不做假账。3.廉洁自律，遵守财经纪律，不谋取私利。4.客观公正，依法依规进行财务核算和监督。5.坚持准则，严格按照国家统一的会计制度进行会计核算。6.提高技能，不断学习和掌握新的财务知识和技能。7.参与管理，为企业财务管理提供合理化建议。8.强化服务，为企业内部各部门提供优质的财务服务。三、会计核算（一）会计核算原则1.以人民币为记账本位币。2.采用借贷记账法进行会计核算。3.会计期间分为年度、季度和月度，年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。（二）会计凭证1.会计凭证包括原始凭证和记账凭证。2.原始凭证是经济业务发生时取得或填制的，用以证明经济业务的发生或完成情况的书面证明。原始凭证必须具备以下内容：凭证名称、填制日期、填制单位名称或填制人姓名、经办人员的签名或盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额等。3.记账凭证是根据审核无误的原始凭证填制的，用以确定会计分录，作为登记账簿依据的书面凭证。记账凭证应具备以下内容：凭证编号、填制日期、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制人员、稽核人员、记账人员、会计机构负责人、会计主管人员签名或盖章等。（三）会计账簿1.公司应设置总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。2.总账应按照会计科目设置，进行总分类核算；明细账应按照明细科目设置，进行明细分类核算；日记账应包括现金日记账和银行存款日记账，按照业务发生顺序逐日逐笔登记；其他辅助性账簿应根据企业实际需要设置，如固定资产明细账、应收账款明细账、应付账款明细账等。3.会计账簿应按照规定的记账方法和记账规则进行登记，做到数字准确、摘要清楚、登记及时、字迹工整。（四）财务报表1.公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。2.财务报表应根据审核无误的会计账簿记录编制，做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。3.财务报表应按照国家统一的会计制度规定的格式和要求进行编制，并由企业负责人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章。四、资产管理（一）流动资产1.货币资金包括库存现金、银行存款和其他货币资金。库存现金应严格按照国家现金管理规定进行管理，每日终了应及时盘点，做到账实相符。银行存款应按照银行结算制度的规定进行收支结算，定期与银行核对账目，编制银行存款余额调节表，确保银行存款账目准确无误。其他货币资金应按照规定用途使用，定期进行清查盘点。2.应收及预付款项包括应收账款、应收票据、预付账款和其他应收款等。应建立健全应收及预付款项管理制度，加强对客户信用的评估和管理，定期对应收及预付款项进行清查核对，及时催收款项，对确实无法收回的应收款项，应按照规定程序进行核销。应收票据应按照票据管理规定进行管理，定期进行盘点，确保票据的安全和完整。3.存货包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品等。应建立健全存货管理制度，加强对存货的采购、验收、保管、发出等环节的管理，定期对存货进行清查盘点，确保存货账实相符。存货的计价应按照规定的方法进行，发出存货应采用先进先出法、加权平均法或个别计价法等确定其实际成本。（二）固定资产1.固定资产定义：使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应作为固定资产。2.固定资产计价：固定资产应按照取得时的实际成本计价，包括买价、运杂费、安装费等。3.固定资产折旧：应根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的预计使用寿命和预计净残值，采用年限平均法、工作量法、双倍余额递减法或年数总和法等方法计提折旧。4.固定资产清查：定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，应及时查明原因，按照规定程序进行处理。（三）无形资产1.无形资产定义：企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。2.无形资产计价：无形资产应按照取得时的实际成本计价。3.无形资产摊销：应根据无形资产的使用寿命，采用直线法等方法进行摊销。五、成本费用管理（一）成本核算对象根据农业生产特点，确定成本核算对象为不同种类的农产品。（二）成本项目1.直接材料：包括种子、化肥、农药、饲料等直接用于农产品生产的材料。2.直接人工：包括从事农产品生产的工人工资、奖金、津贴等。3.其他直接费用：包括农机具折旧费、水电费、运输费等直接与农产品生产有关的费用。4.间接费用：包括生产管理人员工资、办公费、差旅费等不能直接计入农产品成本的费用。（三）成本核算方法采用品种法进行成本核算，按照不同种类的农产品归集和分配成本费用。（四）费用管理1.严格控制各项费用支出，建立费用审批制度，明确费用审批流程和审批权限。2.对费用支出进行分类核算，定期进行费用分析，找出费用控制的关键点，采取有效措施降低费用。3.加强对期间费用的管理，包括销售费用、管理费用和财务费用，确保各项费用支出合理、合规。六、收入与利润管理（一）收入确认原则1.销售商品收入同时满足下列条件的，才能予以确认：企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出商品实施有效控制；收入的金额能够可靠地计量；相关的经济利益很可能流入企业；相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。2.提供劳务收入应在资产负债表日根据提供劳务交易的结果是否能够可靠估计，分别采用完工百分比法或已经发生的成本占估计总成本的比例等方法确认收入。（二）利润分配1.企业实现的净利润，应按照国家有关规定和企业章程进行分配。2.利润分配顺序为：弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积、提取任意盈余公积、向投资者分配利润。七、税务管理（一）税务登记按照国家税收法律法规的规定，及时办理税务登记，如实申报税务信息。（二）纳税申报按时、准确地进行纳税申报，缴纳各项税款，不得偷税、漏税、骗税。（三）税务筹划在合法合规的前提下，进行合理的税务筹划，降低企业税负。八、财务预算管理（一）预算编制原则1.以企业战略目标为导向，结合企业实际情况，科学合理地编制财务预算。2.坚持实事求是，确保预算数据真实、可靠。3.注重预算的完整性和准确性，涵盖企业财务活动的各个方面。（二）预算编制方法采用零基预算、滚动预算等方法相结合，编制年度、季度和月度财务预算。（三）预算执行与监控1.将财务预算分解到各部门、各岗位，明确责任人和时间节点，确保预算的有效执行。2.建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。3.根据预算执行情况，对预算进行调整和优化，确保预算的科学性和合理性。九、财务分析与评价（一）财务分析指标1.偿债能力指标：包括流动比率、速动比率、资产负债率等。2.营运能力指标：包括应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等。3.盈利能力指标：包括毛利率、净利率、净资产收益率等。（二）财务分析方法采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等方法进行财务分析。（三）财务评价定期对企业的财务状况和经营成果进行评价，为企业决策提供依据。十、财务内部控制（一）内部控制目标确保企业财务活动合法合规、资产安全、财务信息真实完整，提高企业经营效率和效果。（二）内部控制原则1.全面性原则：涵盖企业财务活动的全过程，确保内部控制无死角。2.重要性原则：关注重要业务和高风险领域，合理确定内部控制的重点和范围。3.制衡性原则：确保不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督。4.适应性原则：根据企业内外部环境变化，及时调整和完善内部控制制度。5.成本效益原则：在保证内部控制有效性的前提下，合理控制成本，提高内部控制的效率和效果。（三）内部控制措施1.不相容职务分离控制：明确各岗位的职责和权限，确保不