美容医院财务制度

PAGE美容医院财务制度一、总则1.目的本财务制度旨在规范美容医院的财务行为，加强财务管理和经济核算，确保医院的财务活动合法、合规、有序进行，提高资金使用效益，保障医院的可持续发展。2.适用范围本制度适用于[美容医院名称]及其所属各部门、科室。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映医院的财务状况和经营成果。完整性原则：涵盖医院所有财务活动，确保财务信息的全面性。准确性原则：财务数据的记录、计算和报告应准确无误。及时性原则：及时进行财务核算和报告，为医院决策提供及时有效的财务信息。二、财务机构与人员设置1.财务机构设置设立独立的财务部门，负责医院的财务管理工作。财务部门应根据工作需要合理设置岗位，明确各岗位的职责权限。2.人员配备配备具备专业财务知识和技能的财务人员，财务人员应具备会计从业资格证书，部分关键岗位人员还应具备相应的专业职称。财务人员应定期参加培训和学习，不断提高业务水平和综合素质。3.岗位职责财务负责人全面负责医院的财务管理工作，制定财务战略和规划。组织编制和执行医院年度财务预算、决算。监督财务制度的执行情况，及时发现和解决财务管理中存在的问题。协调医院与外部金融机构、税务部门等的关系。会计人员负责医院的会计核算工作，按照国家统一的会计制度进行账务处理。编制财务报表，如实反映医院的财务状况和经营成果。负责财务档案的整理、归档和保管。出纳人员办理现金收付和银行结算业务，确保资金的安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和有关印章、空白票据等。三、财务预算管理1.预算编制原则以收定支，收支平衡，略有结余。积极稳健，确保重点，兼顾一般。与医院发展战略和年度工作计划相结合。2.预算编制方法采用零基预算和滚动预算相结合的方法。零基预算是指在编制预算时，不考虑以往年度的收支情况，一切从实际需要出发，对各项收支进行重新评估和预测。滚动预算是指预算期与会计年度相脱节，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。3.预算编制程序每年[具体时间]，各部门根据医院发展战略和年度工作计划，提出本部门下一年度的预算建议数，报财务部门。财务部门对各部门的预算建议数进行审核、汇总，结合医院的总体目标和财力状况，提出医院年度预算草案，报医院管理层审议。医院管理层审议通过后，将年度预算草案提交医院职工代表大会审议通过。经职工代表大会审议通过后的年度预算，报上级主管部门备案，并下达各部门执行。4.预算执行与控制各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序报经批准。财务部门应建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评价，及时发现和解决预算执行中存在的问题。医院应将预算执行情况与部门和个人的绩效考核挂钩，确保预算的严格执行。5.预算调整预算调整应遵循以下原则：必要性原则：只有在原预算编制基础发生重大变化，导致原预算无法执行时，才能进行调整。可行性原则：调整后的预算应切实可行，能够保证医院各项工作的顺利开展。谨慎性原则：严格控制预算调整的范围和幅度，避免随意调整预算。预算调整的程序如下：各部门提出预算调整申请，说明调整的原因、内容和金额等。财务部门对预算调整申请进行审核，提出审核意见。医院管理层对预算调整申请进行审批，审批通过后下达调整后的预算。四、收入管理1.收入范围美容医院的收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。医疗收入：指医院开展医疗服务活动取得的收入，包括挂号收入、床位收入、诊察收入、检查收入治疗收入、手术收入、护理收入、康复治疗收入等。药品收入：指医院销售药品取得的收入。其他收入：指医院除医疗收入、药品收入以外的各项收入，包括培训收入、出租收入、投资收益等。2.收入确认原则医疗收入应在提供医疗服务并同时收讫价款或取得索取价款的凭据时，确认收入的实现。药品收入应在发出药品并同时收讫价款或取得索取价款的凭据时，确认收入的实现。其他收入应在满足收入确认条件时，确认收入的实现。3.收入核算与管理财务部门应按照国家统一的会计制度，对医院的收入进行明细核算，确保收入数据的准确、完整。医院应加强对收费环节的管理，严格执行收费标准，杜绝乱收费现象。收费人员应使用合法有效的票据，及时足额上缴各项收入。医院应建立收入分析制度定期对收入结构、收入增减变动等情况进行分析，为医院决策提供依据。五、成本费用管理1.成本费用分类成本：指医院在开展医疗服务及其他活动过程中发生的各种耗费，包括医疗成本、药品成本、管理成本、销售成本等。费用：指医院为组织和管理医疗服务及其他活动所发生的各项耗费，包括管理费用、销售费用、财务费用等。2.成本核算方法采用作业成本法或科室成本核算法进行成本核算。作业成本法是指以作业为基础，通过对作业成本动因的分析，将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务中的一种成本计算方法。科室成本核算法是指以科室为核算对象，归集和分配科室成本费用，计算科室成本的一种方法。3.成本控制措施建立成本控制制度，明确各部门、科室的成本控制职责和目标。加强成本预算管理，严格控制成本支出，确保成本不超过预算。优化医院业务流程，提高工作效率，降低运营成本。加强物资采购管理，降低物资采购成本。开展成本分析和成本效益评价，及时发现成本管理中存在的问题并加以改进。4.费用管理规定费用报销应严格按照医院规定的审批程序进行，报销凭证应真实、合法、有效。加强对管理费用、销售费用、财务费用等期间费用的管理，严格控制费用支出，提高费用使用效益。定期对费用支出情况进行分析，查找费用控制的薄弱环节，采取有效措施加以改进。六、资产管理1.货币资金管理严格执行现金管理制度，遵守库存现金限额规定，不得坐支现金。加强银行账户管理，定期核对银行存款账目，确保资金安全。建立货币资金盘点制度，定期对库存现金、银行存款等进行盘点，做到账实相符。2.固定资产管理固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产等。建立固定资产管理制度，明确固定资产的购置、验收、保管、使用、维修、处置等环节的管理要求。财务部门应按照国家统一的会计制度，对固定资产进行明细核算，及时准确反映固定资产的增减变动情况。定期对固定资产进行清查盘点，做到账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定进行处理。3.库存物资管理库存物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的各类材料、低值易耗品、药品等。建立库存物资管理制度，加强对库存物资采购、验收、保管、领用、盘点等环节的管理。财务部门应按照国家统一的会计制度，对库存物资进行明细核算，及时准确反映库存物资的增减变动情况。定期对库存物资进行清查盘点，做到账实相符。对盘盈、盘亏的库存物资，应及时查明原因，按照规定进行处理。七、财务报告与分析1.财务报告编制财务部门应按照国家统一的会计制度和财务报表格式，定期编制财务报告。财务报告包括资产负债表损益表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等。财务报告应真实、准确、完整、及时，能够反映医院的财务状况、经营成果和现金流量等情况。财务报告编制完成后，应经财务负责人审核签字，并加盖医院公章后报出。2.财务分析定期开展财务分析工作，对医院的财务状况、经营成果、现金流量等进行全面分析和评价。财务分析应采用科学的方法和指标体系，如偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析等。通过财务分析，发现医院财务管理中存在的问题，提出改进建议和措施，为医院决策提供依据。八、财务监督与检查1.内部监督建立健全内部财务监督制度，加强对医院财务活动的日常监督和检查。财务部门应定期对医院的财务收支、预算执行、资产管理等情况进