环卫生产考核管理制度

PAGE环卫生产考核管理制度一、总则（一）目的为加强环卫生产管理，提高环卫作业质量和效率，确保城市环境卫生整洁美观，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司从事环卫生产作业的所有部门、班组及员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价员工的工作表现。2.量化考核原则：尽量采用量化指标进行考核，使考核结果更具科学性和可比性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，不断完善环卫生产作业流程和管理方法，持续提高环卫工作水平。二、考核内容与标准（一）道路清扫保洁1.作业质量标准路面应达到“六净”，即路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树穴净、墙根净。无明显垃圾、杂物、积水，无卫生死角。清扫作业应及时，做到定时清扫与巡回保洁相结合，确保道路全天整洁。2.考核标准每发现一处不达标，扣除相应责任人[X]元。因清扫保洁不及时，导致道路出现严重脏污情况，每次扣除责任人[X]元，并进行全公司通报批评。（二）垃圾收集与运输1.作业质量标准垃圾收集容器应摆放整齐，无破损，周边无散落垃圾。垃圾应日产日清，运输过程中无滴漏、撒落现象。运输车辆应保持整洁，定期进行清洗消毒。2.考核标准垃圾收集容器摆放不整齐，每处扣除责任人[X]元。发现垃圾未及时收集或运输过程中有滴漏、撒落情况，每次扣除责任人[X]元，并责令立即整改。运输车辆不整洁，每次扣除责任人[X]元。（三）公共厕所管理1.作业质量标准公厕内外应保持清洁卫生，无异味。设施设备应完好，正常使用，定期进行维护保养。及时清理粪便，做到粪便不满溢。2.考核标准公厕内有明显异味，每次扣除责任人[X]元。设施设备损坏未及时维修，影响正常使用，每次扣除责任人[X]元。粪便满溢，每次扣除责任人[X]元，并要求立即清理。（四）环卫设施维护1.作业质量标准环卫设施应定期进行巡查，及时发现并修复损坏部件。确保环卫设施外观整洁，标识清晰。2.考核标准因巡查不到位，导致环卫设施损坏未及时发现，每次扣除责任人[X]元。设施损坏未按时修复，影响正常使用，每次扣除责任人[X]元。（五）安全作业1.作业质量标准员工应遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。作业车辆应定期进行安全检查，确保车况良好，无安全隐患。加强对作业现场的安全管理，设置警示标志，避免发生安全事故。2.考核标准发现员工未按安全操作规程作业，每次扣除责任人[X]元。作业车辆存在安全隐患未及时整改,每次扣除责任人[X]元。因安全管理不到位，发生安全事故，视情节轻重给予相应处罚，直至解除劳动合同。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司考核小组定期或不定期对环卫生产作业现场进行检查，记录存在的问题。2.群众监督：设立投诉举报电话和邮箱，接受市民群众对环卫工作的监督和投诉，对投诉问题进行核实处理。3.数字化考核：利用环卫数字化管理平台，对道路清扫保洁、垃圾收集运输等作业情况进行实时监控和考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月的环卫生产作业情况进行全面考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放员工当月绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，扣除绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，扣除绩效奖金的[X]%。（二）评先评优考核结果作为员工评先评优的重要依据。年度考核得分排名靠前的员工，优先评选为优秀员工，并给予相应的奖励。（三）岗位调整对于连续多次考核不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。五、申诉与处理员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后[