辽宁国企财务制度_第1页
辽宁国企财务制度_第2页
辽宁国企财务制度_第3页
辽宁国企财务制度_第4页
辽宁国企财务制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE辽宁国企财务制度一、总则(一)制定目的本财务制度旨在规范辽宁国有企业(以下简称“企业”)的财务行为,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,保护投资者和债权人的合法权益,促进企业健康可持续发展。(二)适用范围本制度适用于辽宁省内所有国有企业及其下属全资子公司、控股子公司。(三)基本原则1.合法性原则:企业的财务活动必须符合国家法律法规和相关政策要求。2.真实性原则:财务信息应真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。3.完整性原则:涵盖企业财务管理的各个方面,确保财务活动全过程得到有效规范。4.稳健性原则:合理预计可能发生的风险和损失,谨慎处理财务事项,保证企业财务稳健。5.效益性原则:在保证财务合规的前提下,追求资金使用效益最大化。二、财务机构与人员(一)财务机构设置企业应设置独立的财务管理部门,配备相应的财务管理人员。财务管理部门应根据企业规模和业务需求,合理设置岗位,明确各岗位职责权限,确保财务工作的高效有序开展。(二)财务人员配备1.企业应配备具备专业知识和技能的财务人员,包括会计、出纳、财务经理等。财务人员应具备相应的从业资格证书,并定期参加业务培训和继续教育,不断提升业务水平。2.财务人员应遵守职业道德规范,诚实守信,廉洁奉公,保守企业财务秘密。(三)财务人员职责1.会计人员职责按照国家统一会计制度的规定进行会计核算,填制会计凭证,登记会计账簿,编制财务会计报告。对企业财务收支进行审核监督,确保财务活动合法合规。定期进行财务分析,为企业决策提供财务信息支持。2.出纳人员职责负责现金收付和银行结算业务,确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结。保管库存现金、有价证券、空白支票和有关印章等。3.财务经理职责组织领导企业财务管理工作,制定财务管理制度和工作流程。参与企业重大决策,提供财务专业意见,防范财务风险。负责财务报表的编制和分析,向企业管理层和相关部门报告财务状况和经营成果。协调与财政、税务、审计等部门的关系,维护企业良好形象。三、会计核算(一)会计政策与估计1.企业应根据国家统一会计制度的规定,结合自身实际情况,制定适合本企业的会计政策和会计估计,并保持相对稳定。2.会计政策和会计估计的变更应符合相关法律法规的规定,并按照规定程序进行审批和披露。(二)会计科目设置企业应按照国家统一会计制度的规定设置会计科目,不得随意增减或合并会计科目。在不影响会计核算要求和财务报表指标汇总,以及对外提供统一财务报表的前提下,可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。(三)会计凭证与账簿1.会计凭证包括原始凭证和记账凭证。原始凭证应真实、合法、有效,记账凭证应根据审核无误的原始凭证编制。2.企业应按照规定设置总账、明细账、日记账等账簿,进行序时、分类核算。账簿记录应及时、准确、完整,做到账证相符、账账相符、账实相符。(四)财务会计报告1.企业应按照国家统一会计制度的规定,定期编制财务会计报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和附注等。2.财务会计报告应经企业负责人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖章。国有企业的财务会计报告还应经注册会计师审计,并出具审计报告。3.企业应按照规定的时间和方式向投资者、债权人、财政部门等报送财务会计报告,确保财务信息及时、准确地传递。四、资金管理(一)资金筹集1.企业应根据自身发展战略和经营需要,合理确定资金筹集规模和方式。资金筹集方式包括股权融资、债权融资、内部融资等。2.企业进行股权融资时,应按照国家法律法规和相关政策要求,履行必要的审批程序,确保融资行为合法合规。3.企业进行债权融资时,应合理确定融资规模和融资期限,优化融资结构,降低融资成本和财务风险。(二)资金使用1.企业应建立健全资金使用审批制度,明确资金使用审批流程和审批权限。重大资金支出应实行集体决策或联签制度。2.企业资金应按照规定用途使用,不得擅自改变资金用途。严禁挪用资金用于非生产经营活动或违规投资。3.企业应加强资金预算管理,合理安排资金支出,提高资金使用效率。定期对资金预算执行情况进行分析和考核,及时发现和解决资金使用过程中存在的问题。(三)资金结算1.企业应加强资金结算管理,规范资金结算流程,确保资金结算安全、准确、及时。2.企业应按照国家有关规定,选择合适的结算方式,如支票、汇票、本票、汇兑、委托收款、托收承付等。在结算过程中,应严格遵守结算纪律,不得签发空头支票、远期支票,不得套取银行信用。3.企业应加强银行账户管理,严格按照规定开立、使用和撤销银行账户。定期对银行账户进行清理,确保银行账户信息准确、完整。(四)资金内部控制1.企业应建立健全资金内部控制制度,加强对资金筹集、使用、结算等环节的内部控制。明确各部门和岗位在资金管理中的职责权限,确保资金管理工作相互制约、相互监督。2.企业应加强对资金收支的审核监督,严格执行资金审批制度。对不符合规定的资金收支,财务部门有权拒绝办理。3.企业应定期对资金内部控制制度的执行情况进行检查和评价,及时发现和纠正存在的问题,不断完善资金内部控制制度。五、资产管理(一)流动资产1.货币资金企业应加强货币资金管理,确保货币资金安全。定期对库存现金进行盘点,做到账实相符。加强银行存款管理,定期核对银行账户余额,及时发现和处理未达账项。2.应收及预付款项企业应建立健全应收及预付款项管理制度,加强对应收账款、预付账款等的核算和管理。定期对应收及预付款项进行清理,及时催收款项,减少坏账损失。企业应合理计提坏账准备,对确实无法收回的应收及预付款项,按照规定程序进行核销。3.存货企业应加强存货管理,建立健全存货管理制度,规范存货采购、验收、保管、发出、盘点等环节的管理。企业应合理确定存货计价方法,定期对存货进行盘点,确保存货账实相符。对盘盈、盘亏、毁损的存货,应及时查明原因,按照规定程序进行处理。(二)固定资产1.企业应加强固定资产管理,建立健全固定资产管理制度,明确固定资产的确认标准、计价方法、折旧政策等。2.企业应定期对固定资产进行清查盘点,核实固定资产的数量、价值、使用状况等,确保固定资产账实相符。对盘盈、盘亏、毁损的固定资产,应及时查明原因,按照规定程序进行处理。3.企业应按照规定计提固定资产折旧,合理确定折旧年限和折旧方法。折旧方法一经确定,不得随意变更。如需变更,应按照规定程序进行审批,并在财务报表附注中予以说明。(三)无形资产1.企业应加强无形资产管理,建立健全无形资产管理制度,明确无形资产的确认标准、计价方法、摊销政策等。2.企业应定期对无形资产进行清查盘点,核实无形资产的数量、价值、使用状况等,确保无形资产账实相符。对盘盈、盘亏、毁损的无形资产,应及时查明原因,按照规定程序进行处理。3.企业应按照规定对无形资产进行摊销,合理确定摊销年限和摊销方法。摊销方法一经确定,不得随意变更。如需变更,应按照规定程序进行审批,并在财务报表附注中予以说明。(四)资产减值准备1.企业应按照国家统一会计制度的规定,对可能发生减值的资产计提减值准备,包括坏账准备、存货跌价准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备等。2.企业应定期对资产减值情况进行评估,根据评估结果合理计提或转回资产减值准备。资产减值准备的计提和转回应符合相关法律法规和会计制度的规定,并按照规定程序进行审批和披露。六、成本费用管理(一)成本费用核算1.企业应按照国家统一会计制度的规定,正确划分成本费用的界限,准确核算成本费用。成本费用核算应遵循权责发生制原则、配比原则、划分收益性支出与资本性支出原则等。2.企业应根据自身生产经营特点和管理要求,选择合适的成本核算方法,如品种法、分批法、分步法等。成本核算方法一经确定,不得随意变更。如需变更,应按照规定程序进行审批,并在财务报表附注中予以说明。(二)成本费用控制1.企业应建立健全成本费用控制制度,加强对成本费用的预算管理、定额管理、标准管理等。制定成本费用控制目标,分解落实到各部门和各岗位,并定期进行考核和评价。2.企业应加强对成本费用支出的审核监督,严格执行成本费用审批制度。对不符合规定的成本费用支出,财务部门有权拒绝办理。3.企业应优化生产经营流程,降低生产成本和经营费用。加强对采购、生产、销售等环节的管理,提高资源利用效率,减少浪费和损失。(三)成本费用分析与考核1.企业应定期对成本费用进行分析,找出成本费用变动的原因和存在的问题,提出改进措施和建议。成本费用分析应采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等方法,对成本费用的构成、变动趋势、与预算的差异等进行全面、深入的分析。2.企业应建立健全成本费用考核制度,对各部门和各岗位的成本费用控制情况进行考核评价。考核结果应与绩效挂钩,激励各部门和各岗位积极参与成本费用控制工作。七、利润分配管理(一)利润分配原则企业利润分配应遵循以下原则:1.依法分配原则:按照国家法律法规和公司章程的规定进行利润分配。2.兼顾各方利益原则:兼顾投资者、企业和职工等各方利益,合理分配利润。3.积累与分配并重原则:在保证企业可持续发展的前提下,合理分配利润,兼顾积累和消费。(二)利润分配顺序企业可供分配的利润,应按照以下顺序进行分配:1.弥补以前年度亏损。2.提取法定盈余公积。法定盈余公积按照当年净利润的10%提取,当法定盈余公积累计额达到注册资本的50%以上时,可以不再提取。3.根据企业章程或股东大会决议,提取任意盈余公积。4.向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润,可以并入本年度向投资者分配。(三)利润分配决策企业利润分配方案应经董事会审议通过后,提交股东大会或股东会审议批准。利润分配方案应充分考虑企业的发展战略、财务状况、经营成果等因素,确保利润分配合理、公平、公正。八、财务监督(一)内部监督1.企业应建立健全内部财务监督制度,加强对财务活动的内部监督。内部财务监督应涵盖财务机构设置、人员配备、会计核算、资金管理、资产管理、成本费用管理、利润分配管理等各个方面。2.企业应设立独立的内部审计机构或配备内部审计人员,定期对企业财务状况和经营成果进行审计监督。内部审计机构或人员应独立行使审计监督权,不受其他部门和个人的干涉。3.企业应加强对财务人员的职业道德教育和业务培训,提高财务人员的综合素质和业务水

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论