纪检组考核制度

PAGE纪检组考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪检组工作的规范化、科学化管理，提高纪检组工作效能，确保公司各项工作依法依规开展，维护公司的正常运营秩序，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司纪检组全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价纪检组成员的工作表现。2.注重实绩原则：突出工作实际成效，重点考核纪检组在监督执纪、廉政教育、案件查办等方面的工作成果。3.激励约束原则：通过考核，激励纪检组成员积极履行职责，同时对工作不力的成员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）监督执纪工作1.日常监督对公司各部门及下属单位执行党的纪律、法律法规和公司规章制度情况进行定期检查和不定期抽查，每月至少开展[X]次检查工作。检查记录完整、准确，对发现的问题及时提出整改意见并跟踪落实。每发现一次未按要求开展检查或检查记录不完整的，扣[X]分。受理对公司员工违规违纪行为的举报，及时进行调查核实。举报线索处置率达到[X]%以上，对于查实的违规违纪行为，按照规定严肃处理。未达到处置率要求的，每低[X]个百分点扣[X]分；对查实的违规违纪行为未按规定处理的，每次扣[X]分。2.专项监督根据公司实际情况和工作需要，适时开展专项监督检查工作，如重大项目招投标监督、专项资金使用监督等。专项监督工作方案制定合理、可行，监督过程严格规范，监督报告内容详实、分析准确。专项监督工作方案存在明显缺陷的，扣[X]分；监督过程不规范的，每次扣[X]分；监督报告质量不高的，扣[X]分。针对专项监督中发现的问题，提出切实可行的整改建议和防范措施，跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决。整改建议针对性不强或未有效跟踪整改落实的，每次扣[X]分。（二）廉政教育工作1.教育计划制定年初制定年度廉政教育工作计划，明确教育内容、方式、时间安排等，计划内容符合公司实际和上级要求。未按时制定计划的，扣[X]分；计划内容不完善的，扣[X]分。2.教育活动开展组织开展形式多样的廉政教育活动，如廉政培训、专题讲座、警示教育等，全年活动不少于[X]次。每少开展一次活动，扣[X]分。廉政教育活动参与率达到[X]%以上，活动效果良好，员工对廉政知识的知晓率和廉洁自律意识明显提高。参与率未达到要求的，每低[X]个百分点扣[X]分；活动效果不明显的，扣[X]分。3.教育资料整理及时收集、整理廉政教育活动资料，包括活动方案、课件、图片、记录等，资料归档完整、规范。资料归档不完整或不规范的，每次扣[X]分。（三）案件查办工作1.案件受理与初核对收到的案件线索迅速进行受理登记，及时开展初核工作，初核工作在规定时间内完成，初核报告事实清楚、证据确凿、定性准确。未及时受理登记线索的，每次扣[X]分；初核工作超期完成的，每次扣[X]分；初核报告质量不高的，扣[X]分。2.案件审查与处理在初核基础上，对确有违规违纪事实的案件，严格按照程序进行审查处理，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。案件处理存在明显失误的，每次扣[X]分。按时向上级纪检部门报告案件查办情况，报告内容真实、准确、完整。未按时报告或报告内容不符合要求的，每次扣[X]分。（四）自身建设1.政治理论学习积极参加公司组织的政治理论学习活动，认真学习党的路线方针政策，学习笔记和心得体会记录完整、质量较高。未按要求参加学习活动的，每次扣[X]分；学习笔记和心得体会质量不高的，扣[X]分。2.业务能力提升参加各类纪检业务培训，不断提高业务水平，培训期间认真学习，积极参与讨论和交流。未按要求参加培训的，每次扣[X]分；培训表现不佳的，扣[X]分。积极开展纪检业务研究，撰写调研文章或工作经验总结，每年至少撰写[X]篇。未达到撰写数量要求的，每少一篇扣[X]分；文章质量不高的，扣[X]分。3.工作作风与纪律严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。违反工作纪律的，每次扣[X]分。坚持实事求是、严谨细致的工作作风，工作中认真负责，不敷衍塞责、推诿扯皮。因工作作风问题导致工作失误的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检组组长负责对成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，成员需提交本季度工作述职报告，总结工作完成情况、存在问题及改进措施等。考核小组根据述职报告、日常考核记录以及相关工作资料，对成员进行综合评价。3.专项考核：针对纪检组开展的重大专项工作或临时交办的重要任务，进行专项考核，根据任务完成情况和成效进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年年初对上一年度的考核情况进行总结和反馈。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的，绩效奖金系数为[X]；合格（6079分）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例（考核得分占总分的比例）。（二）评先评优1.考核结果为优秀的成员，在公司年度评先评优活动中优先推荐。2.连续两年考核结果为不合格的成员，取消当年评先评优资格，并视情况进行岗位调整或组织处理。（三）职业发展1.考核结果作为纪检组成员职务晋升、岗位调整的重要参考依据。2.对于考核优秀、工作能力突出的成员，优先提供培训机会、晋升空间等职业发展支持。五、考核申诉（一）申诉范围纪检组成员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.成员向纪检组提交书面申诉材料，