村岗位考核制度

PAGE村岗位考核制度一、总则（一）目的为加强本村各岗位管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务顺利完成，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励工作人员积极履行职责，提升工作绩效，促进本村各项事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于本村全体在职工作人员，包括但不限于村两委成员、各部门工作人员、驻村帮扶干部等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有工作人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对不符合要求的工作人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据本村发展实际和工作要求的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）严格按照岗位职责和工作安排，按时、高质量完成各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题或延误情况，得1524分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，对整体工作造成一定影响，得014分。2.工作成果效益（15分）所负责的工作取得显著成果，为村集体带来明显经济效益或社会效益，得1215分。工作成果有一定成效，但效益不太突出，得811分。工作成果不明显，未产生实际效益，得07分。3.创新工作举措（5分）在工作中积极创新，提出具有可行性和推广价值的工作方法或建议，并取得良好效果，得45分。有一些创新想法，但未完全实施或效果一般，得23分。缺乏创新意识，工作方法和思路较为传统，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，但偶尔存在疏忽，得57分。责任心不足，工作敷衍了事，出现较多失误，得04分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入工作，不计较个人得失，加班加点无怨言，并能出色完成工作，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，但工作热情不够高，得57分。敬业精神欠缺，可以按时上下班，但工作积极性不高，得04分。3.团队协作（10分）积极与同事沟通协作，主动配合团队工作，为团队发展贡献力量，得810分。能够与同事协作完成工作，但协作主动性不够，得57分。缺乏团队合作意识，不配合团队工作，影响团队整体效率，得04分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练、准确地完成各项工作任务，得810分。基本掌握业务知识和技能，但在工作中还需要一定的指导，得57分。业务知识和技能欠缺，不能独立完成工作任务，得04分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与各级人员有效沟通，妥善处理工作中的各种关系，得45分。沟通协调能力一般，能完成基本的沟通任务，但有时效果不太理想，得23分。沟通协调能力较差，经常因沟通不畅导致工作受阻，得01分。3.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并成功解决问题，得45分。能分析问题，但解决问题的能力有限，需要一定的帮助，得23分。面对问题不知所措，不能有效解决，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末，由考核小组对全体工作人员进行集中考核。考核小组由村两委成员、村民代表等组成。考核小组根据日常考核记录、个人工作总结、部门评价等资料，对工作人员进行全面考核，并填写季度考核表。3.年度考核：每年年底进行年度考核。年度考核以季度考核结果为基础，结合工作人员全年的工作表现进行综合评价。工作人员需提交年度工作总结报告，考核小组通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对工作人员进行全面考核，确定年度考核等次。（二）考核周期1.日常考核为实时记录，随时更新工作人员的工作表现情况。2.季度考核每季度进行一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。3.年度考核在每年的12月份进行。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。考核结果为优秀（90分及以上）的工作人员，发放全额季度绩效奖金；考核结果为良好（8089分）的工作人员，发放80%的季度绩效奖金；考核结果为合格（6079分）的工作人员，发放60%的季度绩效奖金；考核结果为不合格（60分以下）的工作人员，不发放季度绩效奖金。2.年度考核结果与年终绩效奖金挂钩。年度考核结果为优秀的工作人员，除发放全额年终绩效奖金外，还给予一定的奖励；年度考核结果为良好的工作人员，发放80%的年终绩效奖金；年度考核结果为合格的工作人员，发放60%的年终绩效奖金；年度考核结果为不合格的工作人员，不发放年终绩效奖金，并视情况进行相应的处理。（二）岗位晋升与调整1.在岗位晋升时，优先考虑年度考核结果优秀的工作人员。同等条件下，年度考核优秀次数多的工作人员具有更大的晋升优势。2.对于年度考核结果不合格的工作人员，村两委将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗等，以促使其改进工作表现。（三）评先评优1.年度考核结果作为评先评优的重要依据。在评选优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号时，优先从年度考核结果优秀的工作人员中产生。2.对于在工作中表现突出、考核成绩优秀的工作人员，给予公开表彰和奖励，树立榜样，激励全体工作人员积极进取。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核成绩优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其不断进步，为村集体做出更大的贡献。五、考核申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.考核小组在收到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉成立，考核小组应根据实际情况对考核结果进行调整。3.申诉人如对考核小组的反馈结果仍不满意，可向上级主管部门提出进一步申诉。上级主管部门应在接到申诉后的15个工作日内进行处理