宣传干部考核制度

PAGE宣传干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司宣传干部队伍建设，提高宣传工作质量和效率，激励宣传干部积极履行职责，充分发挥宣传工作在公司发展中的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事宣传工作的所有干部，包括但不限于宣传部门负责人、文案策划人员、新媒体运营人员、摄影摄像人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价宣传干部的工作表现。2.全面准确原则：综合考虑宣传干部的工作业绩、工作能力、工作态度等方面，全面准确地反映其工作状况。3.激励发展原则：通过考核，激励宣传干部不断提高自身素质和工作水平，促进个人与公司宣传工作的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与宣传干部的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传任务完成情况（30分）根据公司宣传计划和工作安排，按时、高质量完成各类宣传稿件的撰写、发布任务。按照稿件数量和质量进行评分，每少完成一篇合格稿件扣[X]分，稿件质量不达标酌情扣分。积极配合公司重大活动、项目的宣传工作，及时策划并执行宣传方案。根据活动宣传效果进行评分，效果显著得[2030]分，效果一般得[1019]分，未达到预期效果酌情扣分。2.宣传效果评估（20分）通过数据分析、用户反馈等方式，对公司宣传内容的传播量、阅读量、点赞数、评论数、转发数等指标进行评估。根据各项指标的完成情况进行评分，传播量等指标达到既定目标得[1020]分，未达到目标酌情扣分。宣传工作对公司品牌形象提升、业务拓展等方面的实际贡献。根据实际效果进行评分，贡献突出得[1020]分，贡献一般得[59]分，无明显贡献酌情扣分。3.宣传创新与突破（10分）在宣传形式、内容、渠道等方面有创新举措，并取得良好效果。根据创新程度和效果进行评分，创新显著且效果良好得[810]分，有一定创新但效果一般得[47]分，创新不足酌情扣分。积极探索新的宣传模式和方法，为公司宣传工作带来新的思路和活力。根据探索成果和应用情况进行评分，成果突出得[810]分，有一定成果但未广泛应用得[47]分，无明显成果酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的宣传专业知识，包括新闻学、传播学、市场营销学等相关知识。通过定期考核和实际工作表现进行评分，知识掌握扎实得[1015]分，掌握程度一般得[59]分，知识欠缺酌情扣分。熟练掌握宣传工作所需的各项技能，如文案撰写、图片处理、视频制作、新媒体运营等。根据技能水平和实际操作能力进行评分，技能熟练得[1015]分，技能一般得[59]分，技能不足酌情扣分。2.沟通协调能力（10分）能够与公司内部各部门进行有效的沟通协调，及时了解业务需求，准确传达宣传意图。根据沟通效果和协作情况进行评分，沟通顺畅、协作良好得[810]分，沟通存在问题、协作一般得[47]分，沟通不畅、协作困难酌情扣分。积极与外部媒体、合作伙伴等进行沟通交流，拓展宣传渠道，提升公司宣传影响力。根据沟通成果和合作效果进行评分，成果显著得[810]分，有一定成果但未达预期得[47]分，沟通合作不佳酌情扣分。3.学习能力与应变能力（5分）关注行业动态和新技术发展，不断学习新知识、新技能，提升自身业务水平。根据学习主动性和学习成果进行评分，学习能力强得[45]分，学习能力一般得[23]分，学习积极性不高酌情扣分。在面对宣传工作中的突发情况和变化时，能够迅速调整工作思路和方法，有效应对。根据应变能力和处理效果进行评分，应变能力强得[45]分，应变能力一般得[23]分，应变迟缓酌情扣分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对宣传工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作目标。根据工作态度和责任心表现进行评分，责任心强得[45]分，责任心一般得[23]分，责任心不强酌情扣分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事相互支持、配合默契，共同完成宣传工作任务。根据团队合作表现进行评分，团队合作精神好得[23]分，团队合作一般得[1]分，缺乏团队合作精神酌情扣分。3.敬业精神（2分）热爱宣传工作，具有敬业精神，全身心投入到工作中。根据敬业程度进行评分，敬业精神强得[2]分，敬业精神一般酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传干部的直接上级根据其日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，宣传干部需提交本季度工作总结和自评报告，上级领导结合日常考核情况进行综合评价，并填写考核评分表。3.专项考核：针对公司重大宣传项目、活动等，进行专项考核。由项目负责人对参与项目的宣传干部进行评价，考核内容包括项目执行情况、贡献度等方面。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定宣传干部的绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[XX]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的，发放绩效奖金的[X]%。（二）职位晋升与调整1.连续两个考核周期考核得分排名前[X]%的宣传干部，在职位晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个周期低于[X]分的宣传干部，公司将视情况进行岗位调整或采取其他措施，如培训、降职等。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析宣传干部的优势与不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核得分较低的宣传干部，安排针对性的培训课程，进行重点辅导和提升，确保其能够胜任本职工作。五、考核申诉（一）申诉范围宣传干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.宣传干部填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将《考