元官员考核制度

PAGE元官员考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、公正、有效的官员考核机制，全面、客观、准确地评价官员的德、能、勤、绩、廉表现，激励官员积极履行职责，提高工作效能，促进元官员队伍建设，保障各项工作的顺利开展，推动元治理体系和治理能力现代化。（二）适用范围本制度适用于元各级政府部门、直属机构、派出机构等所有在编在职官员。（三）考核原则1.全面考核原则：对官员的政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面进行全面考核，确保考核结果客观、公正、准确反映官员的综合表现。2.客观公正原则：考核过程要严格按照规定的程序和标准进行，实事求是，避免主观随意性，确保考核结果真实可靠，为官员的奖惩、任用等提供公正依据。3.注重实绩原则：以官员完成工作任务的数量、质量、效率和效益为重点，突出工作实绩的考核，引导官员树立正确的政绩观，真抓实干，推动工作取得实效。4.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的官员给予奖励和晋升机会，对表现不佳的官员进行督促和问责，形成有效的激励约束机制，激发官员的工作积极性和主动性。5.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量测评相结合的方式，综合运用多种考核方法，使考核结果更加科学、合理、准确。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护元政权，坚决贯彻执行元的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同元保持高度一致。2.政治觉悟：具有较高的政治觉悟，能够敏锐洞察政治形势，正确把握政治方向，自觉维护元的政治稳定和社会和谐。3.政治纪律：严格遵守政治纪律和政治规矩，自觉抵制各种错误思想和行为，不发表、不传播与元相悖的言论和观点。（二）业务能力1.专业知识：具备扎实的专业知识，熟悉本职工作的业务流程、政策法规和技术要求，能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.业务技能：掌握必要的业务技能，具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力、执行能力和创新能力，能够高效完成各项工作任务。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应业务发展和工作变化的需要，持续提升自身业务水平。（三）工作业绩1.工作目标完成情况：对照年度工作目标任务，全面考核官员各项工作任务的完成进度、质量和效果，重点考核工作指标的完成率、工作成果的影响力和对元发展的贡献度。2.重点工作推进情况：对元确定的重点工作、重大项目、重要任务等，考核官员在推进过程中的组织协调能力、工作执行力和攻坚克难能力，以及取得的实际成效。3.创新工作成果：鼓励官员积极探索创新工作方式方法，对在工作中取得创新性成果、提出创新性建议并被采纳实施，有效推动工作开展或取得显著经济效益、社会效益的，给予重点考核。（四）工作态度1.敬业精神：热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，对工作认真负责，积极主动，全身心投入工作。2.工作积极性：工作热情高，主动承担工作任务，勇于面对工作中的困难和挑战，不推诿、不扯皮，积极寻求解决问题的办法。3.工作纪律性：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，遵守工作程序和工作规范，自觉维护工作秩序。（五）廉洁自律1.廉洁从政意识：具有较强的廉洁自律意识，自觉遵守廉洁从政的各项规定，坚决抵制各种形式的腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁从政行为：在工作和生活中，严格要求自己，自觉遵守廉洁自律的各项纪律要求，不接受礼品礼金、有价证券和宴请，不利用职务之便谋取私利或为他人谋取不正当利益。3.廉洁从政监督：积极接受组织和群众的监督，如实报告个人廉洁自律情况，主动配合开展廉政检查和审计工作，对发现的廉洁问题及时整改纠正。（六）考核标准1.优秀：政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作态度积极，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现全面优秀，考核得分在[X]分以上（满分[X]分）。2.称职：政治素质较好，业务能力较强，工作业绩较好，工作态度认真，廉洁自律情况较好，考核得分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。3.基本称职：政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作态度基本端正，廉洁自律情况基本符合要求，考核得分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。4.不称职：政治素质较差，业务能力不足，工作业绩较差，工作态度不认真，廉洁自律情况存在问题，考核得分在[X]分以下（满分[X]分）。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：以官员日常工作表现为依据，由所在单位或部门负责人负责，采取定期检查、专项督查、工作记实等方式，对官员的工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等进行实时记录和评价，及时发现问题并督促整改。2.年度考核：在每年年末，对官员进行全面、系统的年度考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行，综合评价官员一年来的德、能、勤、绩、廉表现。3.专项考核：根据元工作需要或针对特定工作任务、重大项目等，对相关官员进行专项考核。专项考核由元指定的部门或机构负责组织实施，重点考核官员在专项工作中的表现和成效。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。被考核官员撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.实施阶段个人述职：被考核官员在一定范围内进行个人述职，汇报个人工作情况。民主测评：组织所在单位或部门的全体人员对被考核官员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：由上级领导根据平时掌握的情况和被考核官员的述职情况，对其进行评价打分。业绩考核：对照年度工作目标任务和重点工作推进情况，对被考核官员的工作业绩进行量化考核，确定业绩考核得分。综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对被考核官员进行综合评价，确定考核等次。3.公示阶段：考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间如有异议，由考核工作领导小组进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。4.反馈阶段：考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核官员，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助其明确努力方向。5.存档阶段：考核工作结束后将考核材料整理归档，作为官员奖惩、任用、晋升等的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.考核结果为优秀的官员，给予全额绩效奖金，并按照一定比例发放额外的奖励绩效奖金。2.考核结果为称职的官员，发放全额绩效奖金。3.考核结果为基本称职的官员，扣发一定比例的绩效奖金。4.考核结果为不称职的官员，扣发全部绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩1.在同等条件下，优先晋升考核结果为优秀的官员。2.考核结果连续多年为优秀或在重要工作中表现突出的官员，可破格晋升职务。3.考核结果为基本称职或不称职的官员，原则上不得晋升职务，如因工作需要晋升，需经严格的考察和审批程序。（三）与评先评优挂钩1.考核结果为优秀的官员，优先推荐参加各类评先评优活动。2.考核结果为不称职的官员，取消当年评先评优资格。（四）与教育培训挂钩1.根据考核结果，对不同等次的官员制定有针对性的教育培训计划。2.对考核结果为基本称职或不称职的官员，加强教育培训，帮助其提升素质和能力。（五）与问责处理挂钩1.对考核结果为不称职的官员，视情节轻重给予诫勉谈话、责令辞职、免职等问责处理。2.对在考核过程中发现的违规违纪行为，按照相关法律法规和纪律规定进行严肃处理。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.考核监督小组对考核过程中的违规行为进行及时纠正和处理，对违反考核纪律的单位和个人进行严肃问责。3.接受社会监督，设立举报电话和邮箱，受理群众对考核工作的举报和投诉，对举报和投诉内容进行认真调查核实，并及时反馈处理结果。（二）申诉1.被考核官员如对考核结果有异议，可在考核