承建商考核制度

PAGE承建商考核制度一、总则（一）目的为加强对承建商的管理，确保工程项目的质量、进度、安全及成本控制等目标的实现，保障公司利益和工程项目的顺利推进，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订工程项目承建合同的所有承建商。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价承建商表现。2.全面考核原则：对承建商的考核涵盖工程项目的各个方面，包括但不限于工程质量、进度、安全、成本管理、合同执行等。3.动态管理原则：根据工程项目进展情况，对承建商进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的承建商给予激励，对不达标的承建商进行约束，促进承建商不断提高自身管理水平和履约能力。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成情况承建商应严格按照合同约定的质量标准和相关工程质量规范进行施工，确保工程质量一次性验收合格。若工程出现质量问题，承建商应及时整改，整改后经复查仍不符合要求的，根据问题严重程度进行扣分。2.质量管理体系承建商应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，明确各岗位质量职责。质量管理体系运行有效，各项质量管理制度和措施落实到位，如质量检验制度、质量奖惩制度等。3.质量保证资料承建商应及时、准确、完整地收集、整理和归档工程质量保证资料，包括原材料检验报告、构配件质量证明文件、施工过程质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。质量保证资料应真实有效，与工程实际情况相符，能够充分反映工程质量状况。（二）工程进度1.进度计划执行情况承建商应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报本公司审核备案。严格按照进度计划组织施工，确保各关键节点按时完成。实际进度与计划进度相比，每延误一天，根据延误天数和对工程整体进度的影响程度进行扣分。2.进度调整措施当实际进度滞后于计划进度时，承建商应及时分析原因，采取有效的调整措施，如增加人力、物力投入，优化施工方案等，确保工程进度能够及时赶上。调整措施应切实可行，并及时向本公司汇报调整情况和预计赶上进度的时间。（三）工程安全1.安全管理目标承建商应确保施工现场无重大安全事故发生，杜绝死亡事故，控制一般安全事故发生率。施工现场安全防护设施齐全、有效，符合国家和地方相关安全标准要求。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。制度执行严格，安全管理人员配备齐全，安全管理工作落实到位。3.安全教育培训对所有施工人员进行三级安全教育培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。定期组织安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。4.安全检查与隐患整改定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，承建商应按照要求限期整改。整改完成后及时回复复查，对整改不力或拒不整改的，根据情节轻重进行扣分，并采取进一步的处罚措施。（四）成本管理1.成本控制目标承建商应严格控制工程成本，确保工程结算金额不超过合同约定的造价范围。对工程成本进行有效核算和分析，采取措施降低成本，提高经济效益。2.成本核算与分析建立健全成本核算制度，定期对工程成本进行核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。核算数据准确、真实，能够反映工程成本实际情况。每月对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性的改进措施，并将成本分析报告报送本公司。3.成本节约奖励若承建商通过优化施工方案、合理节约材料等措施，实现工程成本节约，根据节约金额给予一定比例的奖励。（五）合同执行1.合同条款遵守情况承建商应严格遵守合同约定的各项条款，包括工程范围、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等。对合同变更事项，应按照规定程序及时办理相关手续，确保合同变更合法有效。2.合同履行情况全面履行合同义务，按时、按质、按量完成工程项目建设任务。积极配合本公司的各项工作安排，及时响应本公司提出的要求和问题。3.合同纠纷处理在合同履行过程中，若发生合同纠纷，承建商应积极主动地与本公司协商解决，采取合理有效的措施避免纠纷扩大。因承建商原因导致合同纠纷给本公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：本公司相关管理人员定期或不定期对承建商施工现场进行检查，记录检查情况，作为考核的依据之一。2.定期汇报：承建商应定期向本公司提交工程进展情况报告、质量安全报告、成本分析报告等，本公司根据报告内容对承建商进行考核评价。3.阶段性考核：在工程项目的关键节点或分部分项工程完成后，对承建商进行阶段性考核，综合评价其在该阶段的表现。4.竣工验收考核：工程竣工后，根据工程竣工验收情况对承建商进行全面考核，考核结果作为最终结算和支付工程款的重要依据。（二）考核周期**1.月度考核：每月对承建商进行一次月度考核，主要考核工程进度、安全管理等方面的情况。2.季度考核：每季度进行一次季度考核，综合考核工程质量、进度、安全、成本管理等各项内容。3.年度考核：每年年底进行年度考核，对承建商全年的表现进行全面评价，确定年度考核等级。四、考核评分与等级划分（一）考核评分1.本考核制度采用百分制评分，各项考核内容根据其重要程度设定相应的分值权重。2.考核评分由本公司相关部门和人员根据日常检查、定期汇报、阶段性考核等情况进行综合评定。3.具体评分标准如下：工程质量（40分）：根据质量目标达成情况、质量管理体系、质量保证资料等方面进行评分，质量问题严重的酌情扣分。工程进度（20分）：依据进度计划执行情况和进度调整措施进行评分，进度延误按规定扣分。工程安全（20分）：按照安全管理目标、安全管理制度、安全教育培训、安全检查与隐患整改等方面评分，发生安全事故的严肃扣分。成本管理（15分）：根据成本控制目标、成本核算与分析、成本节约奖励等情况评分。合同执行（5分）：依据合同条款遵守情况、合同履行情况和合同纠纷处理等进行评分。（二）等级划分1.优秀（90分及以上）：承建商在工程质量、进度、安全、成本管理、合同执行等方面表现出色，全面达到或超过合同要求，为工程项目的顺利推进做出了积极贡献。2.良好（8089分）：各项考核指标基本达到合同要求，在某些方面表现突出，能够较好地完成工程项目建设任务。管理水平较高，具备较强的履约能力。3.合格（6079分）：承建商在工程建设过程中基本能够满足合同约定的各项要求，但在个别方面存在一些问题，需要进一步改进和完善。通过加强管理，能够保证工程项目的顺利交付。4.不合格（60分以下）：承建商在工程质量、进度、安全、成本管理或合同执行等方面存在严重问题，未能达到合同要求，对工程项目造成较大影响。本公司将视情况采取相应的处罚措施，直至解除合同。五、考核结果应用（一）表彰与奖励1.对于年度考核等级为优秀的承建商，本公司将给予公开表彰，并在后续工程项目招标中给予一定的加分优惠。2.根据承建商在成本节约方面的表现，按照成本节约奖励规定给予相应的经济奖励。3.在公司内部宣传优秀承建商的管理经验和成功做法，促进其他承建商学习借鉴。（二）整改与督促1.对于考核等级为合格但存在问题的承建商，本公司将下达整改通知书，要求承建商针对存在的问题制定详细的整改计划，并限期整改。2.整改期间，本公司将加强对承建商的监督检查，跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。（三）处罚与淘汰1.对于考核等级为不合格的承建商，本公司将视情节轻重采取以下处罚措施：责令限期整改，整改期间暂停支付工程款的一定比例。扣除一定比例的履约保证金。限制其在本公司后续工程项目中的投标资格。情节严重的，解除承建合同，并要