政工考核制度

PAGE政工考核制度一、总则（一）目的为加强公司政工队伍建设，提高政工人员的综合素质和工作能力，确保政工工作的规范化、科学化、制度化，促进公司思想政治工作的有效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事政工工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价政工人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对政工人员进行全面考核，注重工作实绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励政工人员积极进取，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据公司发展和政工工作实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。基本拥护党的路线、方针、政策，但有时存在认识偏差，得47分。对党的路线、方针、政策理解不深，政治立场不够坚定，得13分。2.道德品质（10分）品德高尚,诚实守信,团结协作,廉洁奉公,在群众中有较高威信，得810分。品德良好，能遵守职业道德，团结同事，无违规违纪行为，得47分。存在一些品德方面的问题，如诚信缺失、协作性差等，得13分。（二）业务能力（30分）1.政策理论水平（10分）熟练掌握党的思想政治工作方针政策，能准确运用到实际工作中，理论联系实际能力强，得810分。熟悉党的思想政治工作方针政策，能较好地运用到工作中，得47分。对党的思想政治工作方针政策了解不够深入，运用能力一般，得13分。2.组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能有效地组织开展各类政工活动，协调各方关系，工作成效显著，得810分。有一定的组织协调能力，能组织开展政工活动，协调工作基本顺利，得47分。组织协调能力较弱，在组织活动或协调关系方面存在困难，得13分。3.文字表达能力（5分）文字功底扎实，公文写作规范、准确、流畅，能撰写高质量的政工材料，得45分。文字表达能力较好，能撰写一般的政工材料，基本符合要求，得23分。文字表达能力较差，撰写的材料存在较多问题，得1分。4.沟通能力（5分）沟通能力强，能与不同层次的人员进行有效沟通，及时了解员工思想动态，解决实际问题，得45分。沟通能力较好，能与员工进行正常沟通，了解部分思想情况，得23分。沟通能力较弱，与员工沟通存在障碍，得1分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）对政工工作高度敬业，全身心投入，工作积极主动，勇于担当，得810分。有敬业精神，能认真完成本职工作，工作态度较积极，得47分。敬业精神不足，工作积极性不高，存在敷衍了事的情况，得13分。2.工作纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，工作纪律性强，得810分。能遵守公司规章制度，偶尔有轻微违反纪律的情况，得47分。经常违反公司规章制度，工作纪律性差，得13分。（四）工作业绩（30分）1.思想政治教育工作（10分）组织开展的思想政治教育活动形式多样、内容丰富，效果显著，员工思想政治素质明显提高，得810分。能按要求组织开展思想政治教育活动，有一定效果，得47分。思想政治教育活动开展较少，效果不明显，得13分。2.企业文化建设（10分）企业文化建设工作成绩突出，公司文化氛围浓厚，员工凝聚力和归属感增强，得810分。能开展一些企业文化建设活动，有一定成效，得47分。企业文化建设工作进展缓慢，成效不显著，得13分。3.员工思想动态调研与反馈（5分）定期深入基层调研员工思想动态，及时准确反馈并提出有效解决措施，得45分。能开展员工思想动态调研，但反馈和解决措施不够及时有效，得23分。很少开展员工思想动态调研，对员工思想问题了解不足，得1分。4.政工工作创新（5分）在政工工作方法、载体等方面有重大创新，取得良好效果，得到公司或上级认可，得45分。有一些政工工作创新举措，取得一定效果，得23分。政工工作创新较少，按部就班开展工作得1分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁从政情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。未发现明显廉洁问题，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。存在廉洁方面的违规违纪行为，得1分。2.廉洁从业情况（5分）廉洁奉公，在工作中无谋取私利、贪污受贿等行为，得45分。基本能做到廉洁从业，但存在一些小节问题，得23分。有廉洁从业方面的不良记录，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由政工人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对政工人员的工作态度、工作纪律等进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司政工部门组织，成立考核小组，通过个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等方式，对政工人员的思想政治素质、业务能力、工作业绩等进行全面考核。3.专项考核：根据公司政工工作重点和阶段性任务，对政工人员在特定项目或工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年元月进行半年考核，考核结果作为年度考核的重要依据。年度考核在次年第一季度进行，综合全年考核情况确定最终考核结果。四、考核程序（一）个人自评政工人员在考核期结束后，按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行总结和自评，填写《政工人员考核自评表》，并提交书面述职报告。（二）部门评价政工人员所在部门负责人根据日常考核记录，对政工人员进行评价，填写《政工人员考核部门评价表》，并给出评价意见。（三）民主测评组织政工人员所在部门及相关部门员工对政工人员进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩等方面，测评结果按一定权重计入考核总分。（四）考核小组评审考核小组对政工人员的个人自评、部门评价和民主测评结果进行综合评审，查阅相关工作资料，必要时进行实地考察，形成考核意见。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给政工人员本人，政工人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组对申诉进行调查和处理，并将最终考核结果通知政工人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定政工人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核结果为优秀的，绩效奖金系数为1.2；良好的，绩效奖金系数为1.1；合格的，绩效奖金系数为1；不合格的，绩效奖金系数为0.8。（二）岗位晋升与调整考核结果作为政工人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核结果为不合格的，视情