公益坊考核制度

PAGE公益坊考核制度一、总则（一）目的为了规范公益坊的管理，确保公益项目的高效运作，提高公益服务质量，激励工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公益坊全体工作人员，包括全职员工、兼职人员以及志愿者。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位工作人员都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：考核结果应与激励措施相结合，促进工作人员不断提升自身素质和工作能力，推动公益坊整体发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目执行情况（30分）按照项目计划按时完成各项任务，得1015分。根据项目任务的重要性和紧急程度，每提前或按时完成一项关键任务得相应分数，未按时完成关键任务酌情扣分。项目执行过程中严格控制成本，预算执行偏差率在规定范围内，得510分。偏差率越低得分越高，超出规定范围则相应扣分。项目成果达到预期目标，取得良好的社会效益，得1015分。根据受益人数、社会影响力等指标进行综合评估，效果显著得高分，效果不佳酌情扣分。2.项目创新与拓展（10分）在项目实施过程中提出创新性的想法或方法，有效提升项目效果，得58分。根据创新的实际影响力和可行性进行评分。积极拓展新的公益项目或合作渠道，为公益坊带来新的发展机遇，得35分。根据拓展项目的数量、质量以及合作的稳定性等因素评分。3.资源筹集与管理（10分）成功筹集到一定额度的公益资金或物资，得58分。根据筹集金额或物资价值以及筹集渠道多样性进行评分。对筹集到的资源进行合理管理和有效利用，无资源浪费或闲置现象，得35分。根据资源使用效率和效益进行评估。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍，得68分。根据日常工作表现和任务完成情况进行评价。在工作中遇到问题能够主动寻求解决方案，尽力克服困难，得24分。根据解决问题的能力和态度进行评分。2.团队合作（10分）积极与团队成员沟通协作，互相支持，共同完成工作任务，得68分。根据团队成员的评价和合作项目的成果进行评估。能够在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力和战斗力提升，得24分。根据在团队建设中的贡献进行评分。3.敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，得46分。根据考勤记录进行评分。对工作充满热情，全身心投入公益事业，主动加班加点完成工作任务，得46分。根据工作态度和工作时长进行综合评价。（三）专业能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的公益相关专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题，得68分。通过专业知识测试和实际工作表现进行评估。不断学习和更新专业知识，关注行业动态，提升自身专业素养，得24分。根据参加培训、学习交流活动以及发表专业文章等情况进行评分。2.沟通协调能力（5分）能够与不同部门、不同群体进行有效的沟通协调，准确传达信息，解决沟通障碍，得34分。根据沟通效果和协调能力进行评价。具备良好的谈判技巧和公关能力，能够为公益坊争取有利资源和发展环境，得12分。根据实际工作中的谈判和公关成果进行评分。3.问题解决能力（5分）在工作中能够迅速发现问题，并提出有效的解决方案，得34分。根据解决问题的及时性和有效性进行评估。能够总结经验教训，避免类似问题再次发生，得12分。根据问题解决后的长效机制建立情况进行评分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.项目考核：针对每个公益项目，在项目结束后由项目负责人对项目团队成员进行考核，重点考核项目执行情况、项目成果等。3.定期考核：每季度进行一次定期考核，工作人员需提交个人工作总结，上级领导根据考核内容与标准进行综合评价。4.民主测评：每年组织一次民主测评，由全体工作人员对其他同事进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.项目考核：在项目结束后的一周内完成。3.定期考核：每季度末的最后一周进行。4.民主测评：每年的12月份进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核周期考核得分排名前10%的工作人员，在有岗位空缺时，优先晋升。2.考核得分连续两个周期低于60分的工作人员，将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，为工作人员制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于考核中发现的不足之处，安排针对性的培训课程或学习活动，鼓励工作人员自我提升。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将申诉表提交至考核管理部门，考核管理部门在收到申诉表后的3个工作日内进行调查核实。3.考核管理部