干部评选考核制度

PAGE干部评选考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、客观的干部评价机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，激励干部积极进取、担当作为，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部评选考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有干部岗位的评选、考核与管理。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔考核干部既要注重品德修养，又要考察工作能力和业绩。2.公平公正原则：严格按照既定标准和程序进行评选考核，确保过程公开透明，结果公平公正。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重要依据，全面衡量干部的工作表现。4.群众公认原则：广泛听取群众意见，充分尊重群众的知情权、参与权和监督权。二、评选考核机构及职责（一）评选考核委员会1.组成：由公司/组织高层领导、相关部门负责人、职工代表等组成。2.职责制定和修订干部评选考核制度。审议干部评选考核方案。对干部评选考核结果进行终审。研究解决干部评选考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组1.组成：由人力资源部门牵头，相关部门人员参与。2.职责负责制定具体的考核实施细则。组织实施干部考核工作，包括收集考核信息、进行考核评价等。汇总考核结果，提出初步考核意见。协助评选考核委员会开展工作。三、干部评选标准（一）政治素质1.坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉维护公司/组织的政治稳定和团结。（二）品德修养1.诚实守信，言行一致，公道正派，廉洁奉公。2.具有良好的职业道德和社会公德，尊重他人，团结协作，关爱下属。3.积极践行社会主义核心价值观，具有较强的社会责任感。（三）工作能力1.具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用现代管理方法和手段开展工作。2.具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和创新能力，能够有效解决工作中的实际问题。3.具有良好的学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要。（四）工作业绩1.在本职工作中取得显著成绩，完成工作任务的数量、质量和效率达到较高水平。2.积极推动工作创新，为公司/组织发展提出有价值的建议和举措，并取得实际成效。3.所负责的工作在同行业或本领域具有一定的影响力和竞争力。（五）工作作风1.求真务实，真抓实干，勇于担当，敢于负责，积极主动地开展工作。2.深入基层，密切联系群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，切实为群众办实事、解难题。3.严格遵守工作纪律，具有较强的执行力，能够按时、高质量地完成各项工作任务。四、干部考核内容与方式（一）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。2.能：考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力等。3.勤：考察干部的工作态度、工作积极性、出勤率等。4.绩：重点考核干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作创新成果等。5.廉：检查干部廉洁自律情况，是否存在违规违纪行为。（二）考核方式1.年度考核每年年末进行一次全面考核。干部需撰写个人年度工作总结，填写考核表，提交相关业绩证明材料。考核工作小组通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式收集考核信息，对干部进行综合评价。2.任期考核在干部任期届满时进行考核。考核内容包括任期内工作目标完成情况、履行职责情况、团队建设情况等。考核方式与年度考核类似，同时可结合任期审计等工作进行全面评估。3.专项考核根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核标准和程序，重点考核干部在专项工作中的贡献和能力表现。五、考核程序（一）准备阶段1.考核工作小组制定考核实施方案，明确考核时间、内容、方式、程序等。2.向被考核干部所在部门及相关人员发布考核通知，告知考核要求和注意事项。3.准备考核所需的各类表格、测评工具等。（二）实施阶段1.干部个人撰写述职报告，总结本年度或任期内的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.考核工作小组组织民主测评，发放测评表，由干部所在部门同事、下属、相关服务对象等对干部进行评价。3.考核工作小组开展个别谈话，广泛听取各方面对被考核干部的意见和建议。4.查阅被考核干部的工作记录、业绩数据、工作总结等相关资料，核实工作情况。5.对于专项考核，按照专项考核方案进行针对性的考核评估，如实地考察、项目成果评审等。（三）汇总分析阶段1.考核工作小组对民主测评、个别谈话、查阅资料等收集到的信息进行汇总整理。2.运用科学的统计分析方法，对各项考核指标进行量化评分，计算综合得分。3.根据考核得分，对干部进行排序，形成初步考核结果。（四）反馈阶段1.考核工作小组将初步考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和申诉。2.被考核干部如有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料，说明理由和依据。3.考核工作小组对申诉进行调查核实，如情况属实，对考核结果进行调整，并将最终考核结果反馈给被考核干部。（五）结果运用阶段1.根据考核结果，对优秀干部进行表彰奖励，给予晋升、培训、薪酬调整等激励措施。2.对考核不称职或基本称职的干部，进行诫勉谈话、岗位调整、降职等处理。3.将考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据，建立干部考核档案，记录干部的考核情况。六、干部评选程序（一）发布通知根据公司/组织发展需要和干部岗位空缺情况，发布干部评选通知，明确评选岗位、条件、程序等要求。（二）报名推荐1.符合条件的干部个人可自愿报名参加评选。2.各部门也可根据岗位要求，推荐优秀干部参加评选。推荐时需填写推荐表，说明推荐理由和被推荐干部的基本情况。（三）资格审查评选考核委员会对报名和推荐人员进行资格审查，核实其是否符合评选标准和条件，确保参选人员资格合法合规。（四）组织考察1.对通过资格审查的人员进行组织考察。考察内容包括政治素质、品德修养、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面。2.考察组通过个别谈话、实地走访、查阅资料、征求意见等方式，全面了解考察对象的情况，并形成考察报告。（五）综合评审1.评选考核委员会召开评审会议，听取考察组汇报，对考察对象进行综合评审。2.评审委员根据评选标准和考察情况，对考察对象进行投票表决，确定拟任用干部名单。（六）公示任用1.将拟任用干部名单进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间接受群众监督，如有异议，可向评选考核委员会反映。2.公示无异议后，按照规定程序办理干部任用手续，发布任职通知。七、申诉与处理（一）申诉渠道干部对考核结果或评选结果如有异议，可在规定时间内通过书面形式向评选考核委员会提出申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理程序1.评选考核委员会收到申诉材料后，进行登记，并及时组织调查核实。2.调查核实过程中，可听取申诉人、考核工作小组及相关人员的陈述和意见，查阅相关资料，必要时可进行实地调查。3.根据调查核实情况，评选考核委员会召开会议，对申诉事项进行审议