镇党委考核制度

PAGE镇党委考核制度一、总则（一）目的为了加强镇党委领导班子建设，提高工作效能，确保镇党委各项决策部署得到有效贯彻落实，促进全镇经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价镇党委领导班子及成员的工作表现。2.注重实绩原则：突出对工作业绩的考核，重点考核在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得的实际成效。3.民主公开原则：广泛听取各方面意见，充分发扬民主，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进镇党委领导班子及成员不断改进工作，提高工作水平。（三）考核对象镇党委领导班子及其成员。（四）考核依据本考核制度依据国家法律法规、党内有关规定以及上级党委的要求制定。二、考核内容与指标（一）领导班子考核内容与指标1.政治建设坚决贯彻党中央决策部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严肃党内政治生活，加强党性锻炼，提高政治能力。2.思想建设加强理论学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。强化意识形态工作责任制落实，牢牢掌握意识形态工作领导权。3.组织建设加强领导班子自身建设，提高凝聚力和战斗力。做好干部选拔任用、培养教育和管理监督工作。加强基层党组织建设，提升党组织的政治功能和组织力。4.作风建设坚决贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，反对形式主义、官僚主义。密切联系群众，切实解决群众关心的热点难点问题。5.纪律建设落实党风廉政建设主体责任和监督责任，加强纪律教育，强化纪律执行。严格遵守党的纪律和国家法律法规，做到廉洁从政。6.工作业绩推动全镇经济发展，完成年度经济指标任务。加强社会治理，维护社会稳定，促进平安建设。推进民生改善，提高群众生活质量，完成各项民生工程任务。加强生态环境保护，推动绿色发展。7.创新工作在工作理念、工作方式、工作机制等方面积极探索创新，取得显著成效。（二）领导班子成员考核内容与指标1.德政治品德：坚定政治立场，忠诚于党和人民的事业。职业道德：敬业爱岗，勤奋工作，具有强烈的事业心和责任感。社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作。家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭关系和睦。2.能政策理论水平：熟悉党的路线方针政策，具有较高的政策理论素养。组织协调能力：能够有效组织和协调各方面工作，推动工作顺利开展。业务工作能力：精通分管工作业务，具有较强的解决实际问题的能力。创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法。3.勤工作态度：积极主动，勤奋敬业，认真履行工作职责。工作作风：扎实深入，真抓实干，勇于担当，善于落实。出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故缺勤。4.绩工作任务完成情况：认真完成分管工作任务，取得明显工作成效。工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得创新性工作成果。工作贡献：对全镇经济社会发展做出突出贡献。5.廉廉洁自律情况：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。廉洁从政表现：廉洁奉公，清正廉洁，做到公私分明。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：通过定期汇报、工作检查、专项督查等方式，对镇党委领导班子及成员日常工作情况进行考核。2.年度考核：每年年底开展一次年度考核，对镇党委领导班子及成员全年工作进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对镇党委领导班子及成员在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。4.民主测评：组织全镇机关干部、村（社区）干部、部分群众代表等对镇党委领导班子及成员进行民主测评。5.个别谈话：与镇党委领导班子成员、机关干部、村（社区）干部、群众代表等进行个别谈话，了解考核对象的工作情况和群众评价。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，根据上级要求和全镇工作实际，制定年度考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。2.组织实施：按照考核工作方案，组织开展日常考核、年度考核、专项考核等工作，收集相关考核资料。3.综合评价：对收集到的考核资料进行综合分析，结合民主测评、个别谈话等情况，对镇党委领导班子及成员进行综合评价。4.反馈意见：将考核结果反馈给镇党委领导班子及成员，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。5.结果运用：将考核结果作为镇党委领导班子及成员评先评优、选拔任用、奖励惩戒的重要依据。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定1.领导班子考核结果评定：领导班子考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。优秀等次比例一般不超过参加考核领导班子总数的[X]%。优秀等次：领导班子全面贯彻党的路线方针政策，工作实绩突出，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且无其他否定性因素。良好等次：领导班子工作表现较好，各项工作任务完成情况较好，民主测评良好及以上票得票率达到[X]%以上。一般等次：领导班子工作表现一般，存在一些问题，民主测评一般及以上票得票率达到[X]%以上。较差等次：领导班子工作表现较差，存在较多问题，民主测评较差票得票率达到[X]%以上，或者存在其他严重问题。2.领导班子成员考核结果评定：领导班子成员考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例一般不超过参加考核领导班子成员总数的[X]%。优秀等次：思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且无其他否定性因素。称职等次：思想政治素质较高，工作能力较强，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。基本称职等次：思想政治素质一般，工作能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。不称职等次：思想政治素质较差，工作能力较弱，不能胜任工作岗位要求，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上，或者存在其他严重问题。（二）考核结果运用1.评先评优：考核结果为优秀的镇党委领导班子及成员，在评先评优时优先考虑。2.选拔任用：将考核结果作为镇党委领导班子及成员选拔任用的重要依据，对考核优秀、工作实绩突出的干部，在选拔任用中予以优先考虑；对考核不称职的干部，按照有关规定进行组织调整。3.奖励惩戒：对考核优秀的镇党委领导班子及成员，给予适当奖励；对考核较差的领导班子及成员，进行诫勉谈话，责令限期整改；对存在严重问题的，按照有关规定严肃追究责任。4.教育培训：根据考核结果，针对领导班子及成员存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，提高领导能力和工作水平。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责。2.考核对象要如实汇报工作情况，提供真实准确的考核资料，不得隐瞒、虚报、谎报工作业绩。3.严禁任何单位和个人干扰考核工作正常进行，严禁在考核中弄虚作假、拉票贿选等违规行为。对违反考核纪律的，按照有关规定严肃处理。（二）考核