执法队考核制度

PAGE执法队考核制度一、总则（一）目的为加强执法队管理，提高执法人员素质和执法水平，确保执法工作公正、规范、高效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本执法队全体在职执法人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价执法人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核执法人员在执法工作中的实际业绩和成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进执法人员积极履行职责。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向全体执法人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，关心国家大事，具有较高的政治觉悟。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习，表现优秀得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，表现一般得[X1]分；政治立场不坚定，不参加政治学习，表现较差得[X2]分。2.职业道德热爱执法工作，具有强烈的责任心和使命感。严格遵守执法纪律，廉洁奉公，不以权谋私。考核标准：职业道德高尚，严格遵守纪律，表现优秀得[X]分；职业道德较好，能遵守纪律，表现一般得[X1]分；职业道德较差，违反纪律，表现较差得[X2]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，具有良好形象。积极参与社会公益活动，维护执法队声誉。考核标准：社会公德良好，积极参与公益，表现优秀得[X]分；社会公德较好，能参与公益，表现一般得[X1]分；社会公德较差，不参与公益，表现较差得[X2]分。（二）能1.业务知识熟悉与执法工作相关的法律法规、政策文件和业务知识。不断学习新知识、新技能，提高业务水平。考核标准：业务知识扎实，不断学习进步，表现优秀得[X]分；业务知识较熟悉，能学习新知识，表现一般得[X1]分；业务知识不熟悉，不学习新知识，表现较差得[X2]分。2.执法能力具备较强的调查取证、案件办理、应急处置等执法能力。在执法工作中能准确运用法律法规，妥善处理各类问题。考核标准：执法能力强，办案准确高效，表现优秀得[X]分；执法能力较强，能正常办案，表现一般得[X1]分；执法能力较弱，办案存在问题，表现较差得[X2]分。3.沟通协调能力能够与同事、当事人、相关部门等进行有效的沟通协调。善于化解矛盾，维护良好的执法工作环境。考核标准：沟通协调能力强，工作氛围好，表现优秀得[X]分；沟通协调能力较强，能正常沟通，表现一般得[X1]分；沟通协调能力较弱，沟通不畅，表现较差得[X2]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：全勤得[X]分，迟到、早退一次扣[X/10]分，旷工一次扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。勇于承担工作任务，不推诿、不敷衍。考核标准：工作态度积极，主动承担任务，表现优秀得[X]分；工作态度较好，可以完成任务，表现一般得[X1]分；工作态度消极，推诿任务，表现较差得[X2]分。3.加班情况根据工作需要，积极主动加班，完成紧急任务。考核标准：主动加班且工作成效显著得[X]分，能服从加班安排得[X1]分，不服从加班安排得[X2]分。（四）绩1.执法办案案件办理数量、质量、效率等方面的情况。考核标准：办案数量多、质量高、效率快得[X]分；办案数量一般、质量较好、效率一般得[X1]分；办案数量少、质量差、效率低得[X2]分。2.专项工作在完成各类专项执法工作中的表现。考核标准：专项工作成绩突出得[X]分；专项工作完成较好得[X1]分；专项工作完成一般得[X2]分。3.创新工作在执法工作中提出创新性的思路、方法和举措。考核标准：创新成果显著得[X]分；有一定创新想法得[X1]分；无创新表现得[X2]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律，无违规记录得[X]分；发现有轻微廉洁问题得[X1]分；存在严重廉洁问题得[X2]分。2.接受监督主动接受组织和群众监督，积极配合廉政检查。考核标准：积极接受监督得[X]分；能接受监督得[X1]分；不接受监督得[X2]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由执法人员所在部门负责人负责，对执法人员日常工作表现进行记录和评价。内容包括出勤情况、工作态度、任务完成情况等。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由考核小组负责实施。考核小组根据日常考核记录、执法人员工作业绩报告等进行综合评价。3.专项考核根据执法工作中的专项任务或重点工作，适时开展专项考核。专项考核由相关部门组织，对执法人员在专项工作中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为执法人员奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据。四、考核程序（一）个人总结每年12月，执法人员对本人年度工作进行总结，填写《执法人员考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及取得的成绩、存在的问题和改进措施等。（二）部门初评执法人员所在部门负责人根据个人总结和日常考核情况，对执法人员进行初评，提出初评意见和考核等次建议，并将相关材料报送考核小组。（三）考核小组审核考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、听取汇报、个别谈话等方式，全面了解执法人员的工作表现。在此基础上，对执法人员进行综合评价，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在执法队内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，执法人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。（五）结果备案公示无异议后，考核结果报上级主管部门备案。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在考核人员中排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律，考核排名在称职范围内。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现严重失误，违反廉洁自律规定。（二）结果运用1.奖励年度考核被评为优秀等次的执法人员，给予表彰和奖励。优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.晋升连续[X]年考核被评为优秀等次的执法人员，在职务晋升时同等条件下优先晋升。考核结果为称职以上等次的执法人员，符合晋升条件的，可正常晋升。3.培训根据考核结果，对不同等次的执法人员有针对性地安排培训。对基本称职和不称职的执法人员，加强业务培训和思想教育，帮助其提高素质和能力。4.诫勉谈话对基本称职的执法人员，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，提出改进要求。对不称职的执法人员，视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位等处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道执法人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、事实依据等。（二）处理程序考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内