2025年一级建造师复习题《建设工程项目管理》模拟试卷及答案

2025年一级建造师复习题《建设工程项目管理》模拟试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.确保工程质量B.控制项目成本C.实现项目的目标D.协调各参与方关系2.下列组织工具中，反映一个组织系统中各子系统或各元素之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图3.施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和（）。A.实施性成本计划B.预算成本计划C.目标成本计划D.实际成本计划4.双代号网络图中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第12天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.45.下列质量控制活动中，属于PDCA循环中“处置（A）”环节的是（）。A.分析质量问题原因B.制定质量改进措施C.检查措施执行效果D.总结经验，将成功做法标准化6.某采用固定总价合同的工程项目，施工过程中因设计变更导致工程量增加20%，则结算时（）。A.按原合同总价结算B.按实际工程量调整总价C.双方协商调整部分费用D.由业主承担全部增量成本7.下列风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.制定风险应对措施D.监控风险发展趋势8.建设工程竣工验收应当具备的条件不包括（）。A.完成设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.施工单位签署的工程保修书D.监理单位提交的勘察设计文件9.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡、15人重伤的事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故10.职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行模式均遵循（）。A.计划-实施-检查-改进（PDCA）B.目标-策划-执行-考核C.决策-执行-监督-反馈D.识别-评估-应对-监控11.施工成本分析中，通过对比各项指标的实际数与目标数，揭示差异和矛盾的方法是（）。A.因素分析法B.比较法C.差额计算法D.比率法12.下列进度控制措施中，属于经济措施的是（）。A.编制进度控制工作流程B.选用高效施工机械C.设立提前竣工奖励条款D.分析设计变更对进度的影响13.建设工程施工质量验收中，检验批质量验收的组织者是（）。A.施工单位项目技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.建设单位项目负责人14.采用成本加酬金合同的工程，最适宜的情形是（）。A.工程结构和技术简单，风险小B.工程设计详细，图纸完整C.时间特别紧迫，无法进行详细招标D.工程量变化幅度不大15.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的是（）。A.材料检验不严导致不合格品使用B.项目经理强令工人违章作业引发事故C.施工机械故障导致结构破坏D.地质勘察错误造成基础沉降16.项目管理规划大纲的编制主体是（）。A.项目经理B.施工单位技术负责人C.组织的管理层或委托的项目管理单位D.项目技术负责人17.安全文明施工费的内容不包括（）。A.环境保护费B.临时设施费C.安全施工费D.施工机械安拆费18.建设工程施工合同交底的对象不包括（）。A.项目管理人员B.分包单位C.设计单位D.施工作业班组19.下列属于进度控制技术措施的是（）。A.优化设计方案B.编制资金需求计划C.建立进度协调会议制度D.分析影响进度的风险20.工程竣工结算由（）编制，（）审查。A.承包人；发包人B.发包人；监理人C.监理人；承包人D.设计人；发包人二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.明确任务分工C.优化施工方案D.编制工作流程E.增加施工人员数量22.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.网络图法D.差额计算法E.比率法23.进度控制的主要工作环节包括（）。A.编制进度计划B.分析计划执行情况C.调整进度计划D.选择施工队伍E.采购工程材料24.质量事故处理的依据包括（）。A.事故实况资料B.合同文件C.技术文件D.法律法规E.施工日志25.合同实施偏差处理的调整措施有（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施26.安全文明施工费包括（）。A.环境保护费B.文明施工费C.安全施工费D.临时设施费E.夜间施工增加费27.竣工验收备案需提交的文件有（）。A.工程竣工验收报告B.规划、环保等部门的认可文件C.施工单位签署的质量保修书D.监理单位的监理日志E.勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件28.风险管理的策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险对抗29.项目管理规划大纲的内容包括（）。A.项目概况B.项目管理目标C.项目进度计划D.项目成本计划E.项目采购与资源管理计划30.施工总承包管理模式的特点有（）。A.业主方招标及合同管理工作量大B.有利于提前开工，缩短建设周期C.对分包单位的质量控制由业主负责D.施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工E.业主方投资控制难度较小三、案例分析题（共5题，每题20分）案例一某城市综合体项目，总建筑面积12万㎡，合同工期30个月，采用施工总承包模式。施工过程中发生以下事件：事件1：因业主提供的地下管线资料有误，导致基坑开挖时损坏燃气管道，停工整改10天，产生窝工费20万元；事件2：施工至主体结构层时，当地突发罕见暴雨（50年一遇），导致模板支架坍塌，停工7天，修复费用15万元；事件3：装饰装修阶段，分包单位因材料供应延迟，导致关键线路上的吊顶工程延误5天，造成总包方损失8万元。问题：1.指出事件1、事件2、事件3中可索赔的工期和费用，说明理由。2.事件2中模板支架坍塌的主要责任由谁承担？为什么？3.针对事件3，总包方应如何处理分包单位的延误责任？案例二某住宅项目施工成本管理采用赢得值法，截至第6个月末，统计数据如下：计划工作量的预算费用（BCWS）=5800万元，已完工作量的预算费用（BCWP）=5500万元，已完工作量的实际费用（ACWP）=5700万元。问题：1.计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。2.分析项目成本和进度的执行情况。3.提出成本纠偏的具体措施（至少4条）。案例三某工业厂房混凝土浇筑后，发现部分构件出现严重蜂窝麻面，经检测混凝土强度仅达到设计值的85%。问题：1.简述施工质量事故处理的一般程序。2.分析混凝土强度不足的可能原因（至少4条）。3.提出该质量事故的处理方案（至少2种）及依据。案例四某市政道路工程采用单价合同，招标工程量清单中土方开挖量为2.5万m³，综合单价20元/m³。合同约定：当工程量偏差超过15%时，超过部分的综合单价调整为18元/m³。施工中因设计变更，实际开挖量为3.2万m³。问题：1.计算土方开挖的结算价款。2.说明单价合同的特点及适用场景。3.指出业主在合同履行中的主要责任（至少3条）。案例五某高层建筑施工中，一名工人未系安全带在15层外脚手架作业时坠落，经抢救无效死亡。问题：1.确定该事故的等级，说明依据。2.简述安全事故报告的主要内容（至少5项）。3.提出防止高处坠落的安全技术措施（至少4条）。参考答案一、单项选择题1.C2.B3.A4.B5.D6.C7.B8.D9.C10.A11.B12.C13.C14.C15.B16.C17.D18.C19.A20.A二、多项选择题21.ABD22.ABDE23.ABC24.ABCD25.ABCD26.ABCD27.ABCE28.ABCD29.ABE30.ABD三、案例分析题案例一1.事件1：可索赔工期10天，费用20万元（业主提供资料错误，属业主责任）；事件2：可索赔工期7天（罕见暴雨属不可抗力，工期顺延），修复费用15万元由施工方承担（不可抗力导致的施工方财产损失由自身承担）；事件3：不可索赔工期和费用（分包单位责任由总包方承担，总包方可向分包方追偿）。2.主要责任由施工方承担。模板支架坍塌主要因施工方未针对暴雨天气采取足够的防护措施（如加固支架），属施工方管理责任。3.总包方应依据分包合同向分包单位提出索赔（工期延误5天、损失8万元），要求分包单位承担违约责任；同时加强对分包单位的进度管理和材料供应监督。案例二1.CV=BCWP-ACWP=5500-5700=-200万元；SV=BCWP-BCWS=5500-5800=-300万元。2.成本超支200万元（CV<0），进度滞后300万元（SV<0）。3.纠偏措施：①优化施工方案，降低人工、材料消耗；②加强材料采购管理，控制材料价格；③减少非必要的现场开支；④对施工班组实行成本奖励机制；⑤分析超支原因，调整成本计划。案例三1.程序：事故调查→事故原因分析→制定处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收。2.可能原因：①混凝土配合比设计错误；②原材料（水泥、砂石）质量不合格；③浇筑时未按规范振捣；④养护时间不足或养护措施不到位；⑤混凝土运输过程中发生离析。3.处理方案：①加固处理（如采用外包钢、粘贴碳纤维等，依据《混凝土结构加固设计规范》）；②返工处理（拆除强度不足构件，重新浇筑，依据设计图纸和施工质量验收标准）。案例四1.偏差=（3.2-2.5）/2.5=28%>15%；结算价款=2.5×1.15×20+（3.2-2.5×1.15）×18=2.875×20+（3.2-2.875）×18=57.5+5.85=63.35万元。2.特点：单价优先，工程量按实际完成量结算；风险由业主（量）和承包人（价）分担。适用场景：工程量不确定、设计深度不足的项目。3.业主责任：①提供准确的设计图纸和工程量清单；②按合同约定支付工程进度款；③协