煤矿生产进尺激励制度

PAGE煤矿生产进尺激励制度一、总则（一）目的为了充分调动煤矿全体员工的工作积极性和主动性，提高煤矿生产进尺效率，确保煤矿生产任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本激励制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿从事生产作业的所有部门和员工，包括采煤、掘进、运输、通风、安全等相关岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则：激励制度的实施要确保公平公正，对所有员工一视同仁，依据统一的标准进行考核和奖励。2.多劳多得原则：以员工的实际工作业绩为基础，充分体现多劳多得，鼓励员工积极投入工作，提高生产进尺。3.激励与约束并重原则：在给予员工激励的同时，对违反规定、影响生产进尺的行为进行相应约束，确保制度的有效执行。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况、行业发展趋势以及员工反馈，适时对激励制度进行调整和完善。二、生产进尺指标设定（一）年度生产进尺目标根据煤矿的资源储量、开采计划以及市场需求等因素，制定本年度煤矿生产进尺的总体目标。例如，本年度计划采煤进尺达到[X]米，掘进进尺达到[X]米。（二）月度生产进尺分解将年度生产进尺目标分解到每个月，明确各生产部门及岗位的月度生产进尺任务。如采煤队每月采煤进尺任务为[X]米，掘进队每月掘进进尺任务为[X]米等。（三）指标调整机制1.考虑到地质条件变化、设备故障、自然灾害等不可预见因素对生产进尺的影响，建立指标调整机制。如当月因不可抗力因素导致生产进尺未达标的，可根据实际情况适当调整次月任务指标。2.根据煤矿技术改造、工艺优化等情况，适时对生产进尺指标进行合理调整，确保指标的科学性和合理性。三、激励措施（一）物质激励1.产量奖金采煤队完成月度采煤进尺任务且质量达标，按照每吨煤[X]元的标准发放产量奖金。掘进队完成月度掘进进尺任务且巷道规格符合要求，按照每米进尺[X]元的标准发放产量奖金。2.超产奖励采煤队当月采煤进尺超过月度任务指标的，超出部分按照每吨煤[X]元的标准给予额外奖励。掘进队当月掘进进尺超过月度任务指标的，超出部分按照每米进尺[X]元的标准给予额外奖励。3.质量奖励对于采煤质量达到优质标准（如煤炭含矸率、灰分等指标符合严格要求）的班组，给予该班组当月产量奖金[X]%的额外质量奖励。掘进巷道质量达到优良标准（如巷道平整度、支护强度等符合高标准）的班组，给予该班组当月进尺奖金[X]%的额外质量奖励。4.安全奖励当月实现安全生产无事故，且生产进尺达到任务要求的部门，给予部门全体员工人均[X]元的安全奖励。对于在生产过程中发现重大安全隐患并及时报告处理，避免安全事故发生，且不影响生产进尺的个人，给予[X]元的一次性奖励。（二）精神激励1.荣誉称号每月评选“生产进尺标兵”，授予在采煤或掘进工作中进尺突出、表现优秀的员工，颁发荣誉证书，并在全矿范围内进行表彰宣传。对连续三个月以上完成生产进尺任务且表现优异的团队，授予“优秀生产团队”称号，给予团队负责人额外的绩效加分。2.晋升机会在同等条件下，优先考虑生产进尺表现突出的员工晋升职务或岗位。如从普通员工晋升为班组长、从班组长晋升为队长等。对于在生产进尺方面有创新举措、成绩显著的员工，提供外出培训、学习交流的机会，拓宽其职业发展空间。四、考核与评估（一）考核主体成立由煤矿管理层、生产部门负责人、安全管理人员等组成的考核小组，负责对各部门及员工的生产进尺情况进行考核评估。（二）考核内容1.进尺完成情况：严格按照月度生产进尺任务指标，考核各部门及员工实际完成的进尺数量。2.质量标准：检查采煤的煤炭质量、掘进的巷道质量等是否符合相关行业标准和煤矿内部要求。3.安全状况：考核生产过程中是否发生安全事故，是否遵守安全操作规程，安全设施是否完好有效等。4.工作态度：观察员工在工作中的积极性、责任心、团队协作精神等表现。（三）考核周期每月进行一次考核评估，次月上旬公布考核结果。（四）考核结果应用1.根据考核结果发放相应的激励奖金，对于未完成生产进尺任务且不符合质量、安全要求的部门或个人，扣减相应绩效奖金。2.将考核结果与员工的职业发展、评先评优挂钩，作为员工晋升、奖励的重要依据。五、生产进尺过程管理（一）计划管理1.月度生产计划编制：各生产部门根据月度生产进尺任务，结合本部门实际情况，编制详细的月度生产作业计划，并报煤矿生产管理部门审核备案。2.计划执行跟踪：生产管理部门负责对各部门生产作业计划的执行情况进行跟踪检查，及时发现并解决计划执行过程中出现的问题。例如，协调设备供应、人员调配等，确保生产进尺任务按计划推进。（二）设备管理1.设备维护保养：建立完善的设备维护保养制度，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的生产中断。如采煤机、掘进机等关键设备，定期进行检修、保养，责任落实到人。2.设备更新与升级：根据煤矿生产发展需要，适时对设备进行更新与升级，提高设备性能和生产效率。例如，引进新型采煤设备，提高采煤进尺速度。（三）人员管理1.员工培训：定期组织员工进行生产技能培训，提高员工操作水平和工作效率。如采煤工艺培训、掘进技术培训等，确保员工能够熟练掌握生产技能，完成生产进尺任务。2.人员调配：根据生产进尺任务和各岗位工作需求，合理调配人员，确保各生产环节人员充足、分工合理。例如，在采煤工作面人员紧张时，及时从其他岗位调配人员支援。（四）技术创新与改进1.鼓励技术创新：设立技术创新奖励基金，鼓励员工提出关于提高生产进尺的技术创新建议和方案。对于经实践验证有效的创新成果，给予相应奖励。2.推广先进技术与工艺：关注行业内先进的采煤、掘进技术与工艺，积极引进并推广应用，提高煤矿生产进尺水平。例如，推广智能化开采技术，实现采煤进尺的大幅提升。六、沟通与反馈（一）内部沟通机制1.定期生产会议：每周召开一次生产调度会，各生产部门汇报本周生产进尺完成情况、存在问题及下周工作计划。通过会议沟通，协调解决生产过程中的问题，确保生产进尺顺利推进。2.部门间协作沟通：建立部门间协作沟通机制，采煤、掘进、运输等部门加强信息共享与协作配合。例如，掘进队及时为采煤队提供巷道准备情况，运输部门确保煤炭及时运输，避免因沟通不畅影响生产进尺。（二）员工反馈渠道1.意见箱：在煤矿各工作区域设置意见箱，员工可随时将关于生产进尺激励制度、生产过程等方面的意见和建议投递其中，定期由专人收集整理。2.员工座谈会：不定期召开员工座谈会，听取员工对生产进尺工作的看法和建议，解答员工疑问，增强员工对激励制度的理解和认同。（三）制度调整与完善根据内部沟通和员工反馈情况，及时对煤矿生产进尺激励制度进行调