建筑生产厂长制度

PAGE建筑生产厂长制度一、总则（一）目的为了加强公司建筑生产管理，确保生产活动高效、有序、安全地进行，提高产品质量，保障施工进度，降低成本，特制定本制度。本制度旨在明确建筑生产厂长的职责、权限和工作流程，规范公司建筑生产管理行为，实现公司建筑生产管理的科学化、规范化、制度化。（二）适用范围本制度适用于公司内所有建筑生产相关活动，包括但不限于工程项目的施工组织、人员调配、物资管理、质量控制、安全管理等环节。适用于公司总部及各下属建筑生产部门、项目部。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关政策要求，确保建筑生产活动合法合规。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，加强质量控制，确保交付的建筑产品符合高质量标准。3.安全至上原则：强化安全意识，落实安全责任，完善安全管理制度和措施，保障施工人员的生命安全和身体健康，防止安全事故的发生。4.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，确保工程项目按时交付，满足客户需求。5.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，加强对建筑生产全过程的管理，实现科学决策、科学组织、科学指挥。二、建筑生产厂长职责（一）生产管理1.全面负责公司建筑生产的组织、协调和管理工作，制定生产计划和目标，并确保其有效实施。2.根据工程项目的特点和要求，合理安排施工队伍、施工设备和施工材料，确保施工资源的充分利用和高效配置。3.负责施工现场的调度和指挥，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的顺利推进。协调各施工单位之间的工作关系，保证施工顺序合理，避免相互干扰。4.定期对生产进度进行检查和评估，及时调整生产计划，确保工程项目按时或提前交付使用。对延误的工期要分析原因，采取有效措施进行补救，减少对后续工作和客户的影响。（二）质量管理1.建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，确保工程质量符合国家和行业标准以及合同要求。2.组织开展质量培训和教育活动，提高全体施工人员的质量意识和操作技能。定期对施工人员进行质量考核，将考核结果与绩效挂钩，激励员工提高工作质量。3.加强施工过程中的质量控制，对关键工序、特殊过程进行重点监控，确保每一道工序质量合格。建立质量检验制度,定期对工程质量进行检查和验收，对发现的质量问题及时督促整改，跟踪复查，直至达到质量标准。4.负责处理质量投诉和质量事故，组织相关人员进行调查分析，制定整改措施，并监督整改措施的落实情况。对质量事故要及时向上级报告，不得隐瞒不报或拖延处理。（三）安全管理1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全管理制度，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制。2.组织制定安全生产规章制度和操作规程，组织实施安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期组织安全演练，检验和提高应急救援能力。3.负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患要挂牌督办，确保整改到位。加强对施工现场的安全防护设施、设备的管理，确保其正常运行。4.负责安全事故的应急处理，及时组织救援，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查和处理。对安全事故要按照“四不放过”原则进行严肃处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。（四）人员管理1.负责建筑生产部门的团队建设和人员管理，合理配置人员，明确各岗位的职责和分工，充分发挥员工的工作积极性和创造性。2.组织开展员工培训和职业发展规划工作，为员工提供学习和成长的机会，提高员工的业务素质和工作能力。根据公司发展需要，制定人才引进计划，选拔和培养优秀人才。3.负责员工的绩效考核和薪酬管理，建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行考核评价，根据考核结果进行薪酬调整和奖励处罚，激励员工提高工作绩效。4.协调处理员工之间的矛盾和纠纷，营造良好的工作氛围，维护团队的稳定和团结。关心员工的工作和生活需求，为员工解决实际问题，增强员工的归属感和忠诚度。（五）物资管理1.负责建筑生产所需物资的采购计划制定和采购管理工作，根据生产进度和质量要求选择合格的供应商，确保物资的及时供应和质量可靠。2.加强物资的库存管理，建立物资出入库管理制度，定期对物资进行盘点清查，确保物资账实相符。合理控制物资库存水平，避免积压和浪费。3.负责物资的现场管理，组织物资的搬运、存储和发放工作，确保物资在使用过程中的质量不受影响。加强对施工现场物资的监督检查，防止物资丢失、损坏和挪用。4.参与物资成本的控制和核算工作，定期对物资采购成本、库存成本等进行分析，提出降低成本的措施和建议，提高物资管理的经济效益。（六）成本控制1.负责制定建筑生产成本控制目标和措施，加强对生产过程中各项成本费用的监控和管理，确保成本控制在预算范围内。2.优化生产流程，合理安排施工顺序，提高生产效率，降低人工成本和设备台班费用。加强对施工材料的管理，严格控制材料的采购成本、损耗率，避免浪费。3.定期对工程项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整和纠正。建立成本预警机制，对可能出现的成本失控情况提前进行预警和防范。4.参与工程项目的投标报价和合同评审工作，从成本控制的角度提出合理的建议和意见，确保公司在项目承接阶段就对成本进行有效控制。（七）沟通协调1.负责与公司内部各部门之间的沟通协调工作，包括工程技术部门、质量部门、安全部门、物资部门、财务部门等，确保生产活动顺利进行。及时向相关部门反馈生产过程中的问题和需求，协调解决跨部门的工作矛盾。2.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时了解他们的需求和意见，按照要求组织施工，确保工程项目顺利推进。定期向建设单位汇报工程进展情况，接受建设单位的监督检查。3.积极参与行业交流活动，了解行业动态和发展趋势，为公司的建筑生产管理提供参考和借鉴。加强与同行业企业的沟通与合作，学习先进的管理经验和技术，提升公司的竞争力。三、工作流程（一）生产计划制定流程1.项目信息收集：建筑生产厂长从工程技术部门获取工程项目的详细信息，包括工程规模、结构形式、施工图纸、工期要求等。2.施工资源评估：根据项目信息，对所需的施工队伍、施工设备、施工材料等资源进行评估，确定资源需求数量和进场时间。3.初稿编制：结合项目信息和资源评估情况，编制生产计划初稿，明确各阶段的施工任务、开始时间、完成时间以及责任人。4.部门会审：将生产计划初稿提交给工程技术部门、质量部门、安全部门、物资部门等相关部门进行会审，各部门根据自身职责提出意见和建议。5.修改完善：根据各部门的会审意见，对生产计划进行修改完善，确保计划的合理性和可行性。6.审批发布：将修改后的生产计划提交公司领导审批，审批通过后发布实施，并将生产计划传达给各施工单位和相关部门。（二）施工过程管理流程1.施工准备：施工单位按照生产计划要求，组织施工人员、施工设备和施工材料进场，进行施工现场的布置和准备工作。建筑生产厂长对施工准备情况进行检查和验收。2.技术交底：工程技术部门向施工单位进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等要求。建筑生产厂长监督技术交底工作的落实情况。3.施工组织：施工单位按照生产计划和技术交底要求组织施工，建筑生产厂长负责施工现场的调度和指挥，及时解决施工过程中出现的问题。4.质量控制：质量部门按照质量管理制度和质量标准对施工过程进行质量检查和验收，建筑生产厂长配合质量部门开展工作，对质量问题及时督促整改。5.安全管理：安全部门按照安全管理制度和操作规程对施工现场进行安全检查和隐患排查，建筑生产厂长负责落实安全管理措施，对安全事故及时进行应急处理。6.进度监控：建筑生产厂长定期对施工进度进行检查和评估，与生产计划进行对比分析，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。7.物资管理：物资部门按照物资采购计划和现场需求及时供应施工材料，建筑生产厂长负责物资的现场管理和成本控制，确保物资的合理使用。8.协调沟通：建筑生产厂长负责与公司内部各部门、建设单位、监理单位、设计单位等相关方的协调沟通，及时解决工作中出现的问题，保证施工顺利进行。（三）竣工验收流程1.自检整改：施工单位在完成工程项目施工后，进行自检，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。2.申请验收：施工单位向建筑生产厂长提交竣工验收申请报告，附上工程竣工资料。3.资料审查：建筑生产厂长组织工程技术部门、质量部门对竣工资料进行审查，确保资料齐全、真实、有效。4.现场验收：建筑生产厂长组织相关人员对工程项目进行现场验收，按照验收标准对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行全面检查。5.问题整改：对验收过程中发现的问题，下达整改通知书，要求施工单位限期整改。建筑生产厂长跟踪整改情况，直至问题全部整改完毕。6.验收备案：整改完成后，再次组织验收，验收合格后办理竣工验收备案手续，将工程项目交付使用。四、考核与奖惩（一）考核1.考核周期：对建筑生产厂长的考核实行年度考核制度，每年年底进行一次全面考核。2.考核内容：考核内容包括生产管理、质量管理、安全管理、人员管理、物资管理、成本控制、沟通协调等方面的工作业绩、工作能力、工作态度等。3.考核方式：考核采用自评、上级评价、部门评价、客户评价相结合的方式进行。自评由建筑生产厂长本人填写考核自评表；上级评价由公司领导根据日常工作表现进行评价；部门评价由工程技术部门、质量部门、安全部门、物资部门等相关部门负责人进行评价；客户评价由建设单位、监理单位等相关方进行评价。4.考核评分：根据各项考核内容的评价结果，按照一定的权重进行加权计算，得出综合考核得分。考核评分分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）奖惩1.奖励：对考核结果为优秀的建筑生产厂长，给予以下奖励：荣誉奖励：颁发“优秀建筑生产厂长”荣誉证书。物质奖励：给予一定金额的奖金奖励。晋升机会：在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。2.惩罚：对考核结果为不合格的建筑生产厂长，给予以下惩罚：诫勉谈话：公司领导对其进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求。绩效扣分：扣减一定比例的绩效奖金。降职降薪：根据情节严重程度，给予降职、降薪处理。解除合同：对情节特别严重、给公司造成