煤矿生产单位管理制度

PAGE煤矿生产单位管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产单位的管理，确保煤矿安全生产，提高生产效率，保障员工生命安全和身体健康，促进企业可持续发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于本煤矿生产单位的全体员工，包括管理人员、技术人员、一线生产工人等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保煤矿生产过程中的人员安全和财产安全。2.预防为主原则：强化安全预防措施，通过安全教育、安全检查、隐患排查等手段，及时发现和消除安全隐患。3.综合治理原则：运用法律、经济、行政等手段，综合管理煤矿生产的各个环节，实现安全生产的全面治理。4.依法依规原则：严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律法规、行业标准和规范，依法依规组织生产经营活动。二、安全生产管理制度（一）安全生产责任制1.矿长安全生产责任制全面负责煤矿的安全生产工作，是安全生产的第一责任人。组织制定和实施安全生产规章制度、操作规程和安全生产目标。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。保证安全生产投入的有效实施，改善安全生产条件。督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。2.副矿长安全生产责任制协助矿长抓好安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负责。组织制定分管范围内的安全生产规章制度和操作规程。定期组织分管部门和人员进行安全生产检查，及时消除安全隐患。组织分管部门和人员开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。参与制定和实施生产安全事故应急救援预案，协助矿长做好事故应急救援工作。3.各部门负责人安全生产责任制负责本部门的安全生产工作，落实安全生产规章制度和操作规程。组织本部门人员进行安全生产检查，及时发现和报告安全隐患。组织本部门人员开展安全教育培训，提高员工安全素质。负责本部门设备、设施的安全管理，确保设备、设施正常运行。参与制定和实施生产安全事故应急救援预案，配合做好事故应急救援工作。4.班组长安全生产责任制负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产的直接责任人。组织本班组人员严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。每天对本班组工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。组织本班组人员开展班前、班中、班后安全教育，提高员工安全意识。发生事故时，立即组织本班组人员进行救援，并及时报告上级领导。5.员工安全生产责任制遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和技能，提高安全生产意识和自我保护能力。发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。积极参加各种安全生产活动，主动提出改进安全生产工作的建议。（二）安全培训教育制度1.培训计划每年制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。根据不同岗位、不同工种的特点，制定针对性的培训教材和教案。2.培训内容安全生产法律法规、行业标准和规范。煤矿安全操作规程和作业规程。安全事故案例分析。安全意识、安全技能和应急救援知识等。3.培训对象新员工入职培训。在职员工定期复训。特殊工种作业人员培训。班组长培训。安全管理人员培训等。4.培训方式内部培训：由本单位安全管理人员或技术人员进行授课。外部培训：邀请专家、学者或培训机构进行授课。现场实操培训：在工作现场进行实际操作培训。网络培训：利用网络平台进行在线学习和培训。5.培训考核对参加培训的人员进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作。考核合格的人员颁发培训合格证书，作为上岗或晋升的依据。对考核不合格的人员进行补考或重新培训，直至考核合格为止。（三）安全检查制度1.检查类型日常检查：由班组长或安全员每天对工作现场进行安全检查。定期检查：每周、每月、每季度或每半年组织一次全面的安全检查。专项检查：针对特定的设备、设施、作业环节或安全问题进行专项检查。季节性检查：根据不同季节的特点，开展针对性的安全检查。节假日检查：在节假日前后进行安全检查，确保节日期间安全生产。2.检查内容安全生产责任制落实情况。安全规章制度和操作规程执行情况。设备、设施的运行状况和安全防护装置的完好情况。作业现场的安全环境和劳动防护用品的佩戴情况。安全隐患排查和整改情况。应急救援预案的制定和演练情况等。3.检查记录每次安全检查都要做好记录，记录内容包括检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等。将安全检查记录整理归档，作为安全管理的重要资料。4.隐患整改对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人要按照整改通知书的要求，及时组织整改，确保安全隐患得到彻底消除。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，制定专项整改方案，确保整改到位。（四）安全事故应急预案1.应急预案制定根据本煤矿的实际情况，制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案要包括应急组织机构及职责、应急救援程序、应急救援物资和设备、应急救援保障措施等内容。2.应急演练定期组织应急演练，演练内容包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急救援。通过应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力。3.事故报告与处理发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故发生后，要立即启动应急预案，组织应急救援工作，保护事故现场，积极配合有关部门进行事故调查和处理。三、生产管理制度（一）生产计划管理制度1.计划制定根据市场需求、企业发展战略和生产能力，制定年度、季度和月度生产计划。生产计划要明确产品品种、产量、质量、交货期等指标。2.计划执行各部门要按照生产计划组织生产，确保生产任务的按时完成。生产过程中要严格控制产品质量，确保产品符合质量标准。3.计划调整如遇市场需求变化、原材料供应不足、设备故障等原因，需要对生产计划进行调整时，要及时向上级领导报告，并经批准后实施。（二）生产现场管理制度1.现场布置合理规划生产现场的布局，确保设备、设施摆放整齐，物料堆放有序。设置明显的安全警示标志和标识，保持现场通道畅通。2.环境卫生保持生产现场的环境卫生，定期进行清扫和消毒。对生产过程中产生的废弃物要及时清理，分类存放，妥善处理。3.设备管理建立设备台账，对设备进行编号、登记和管理。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。对设备的故障和维修情况要做好记录，及时更新设备台账。4.物料管理建立物料台账，对物料的出入库进行登记和管理。物料要分类存放，标识清晰，防止物料混淆和变质。定期对物料进行盘点，确保账物相符。（三）生产质量管理制度1.质量管理体系建立健全质量管理体系，制定质量方针和质量目标。明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效开展。2.质量控制对原材料、零部件和成品进行严格的质量检验，确保产品质量符合标准。加强生产过程中的质量控制，对关键工序和特殊过程要进行重点监控。建立质量追溯体系，对产品质量问题进行追溯和分析，采取有效措施进行改进。3.质量改进定期对质量管理工作进行总结和分析，查找存在的问题和不足。针对质量问题，制定改进措施，不断提高产品质量。四、员工管理制度（一）员工招聘与录用制度1.招聘计划根据企业发展需要和岗位空缺情况，制定年度招聘计划。招聘计划要明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件和招聘方式等。2.招聘渠道通过人才市场、招聘网站、校园招聘、内部推荐等渠道招聘员工。3.录用程序对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、体检等环节的考核。根据考核结果，确定录用人员名单，并签订劳动合同。（二）员工培训与发展制度1.培训体系建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、在职员工培训、晋升培训等。根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训方案。2.培训内容业务知识培训：包括专业技能、管理知识、市场营销等方面的培训。综合素质培训：包括沟通技巧、团队协作、领导力等方面的培训。3.员工发展为员工提供广阔的发展空间，建立公平公正的晋升机制。根据员工的工作表现和能力水平，为员工提供晋升机会和职业发展指导。（三）员工绩效考核制度1.考核指标工作业绩：包括产量、质量、工作效率等方面的指标。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面的指标。工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等方面的指标。2.考核周期月度考核：对员工当月的工作表现进行考核。年度考核：对员工全年的工作表现进行综合考核。�.考核结果应用将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。对考核不合格的员工，要进行诫勉谈话、培训或调整岗位等处理。（四）员工薪酬福利制度1.薪酬体系建立以岗位工资为基础，绩效工资为核心的薪酬体系。根据员工的岗位级别、工作业绩和工作能力，确定员工的薪酬水平。2.福利政策为员工提供完善的福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日福利等。根据企业实际情况，不断完善福利政策，提高员工的福利待遇。五、财务管理与审计制度（一）财务管理制度1.财务预算管理每年编制年度财务预算，明确预算目标、预算内容和预算编制方法。加强对财务预算的执行情况进行监控和分析，及时调整预算偏差。2.资金管理合理安排资金，确保企业生产经营活动的正常开展。加强对资金的收支管理，严格执行资金审批制度。做好资金的安全防范工作，防止资金被盗用或挪用。3.成本费用管理建立成本费用管理制度，加强对成本费用的核算和控制。制定成本费用定额和标准，严格控制各项成本费用支出。定期对成本费用进行分析和考核，查找成本费用管理中的问题和不足，采取有效措施进行改进。（二）审计制度1.内部审计建立内部审计机构，配备专业的审计人员。定期对企业的财务收支