精益生产6s推行制度

PAGE精益生产6s推行制度一、总则（一）目的为了全面推行精益生产理念，优化工作流程，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，营造安全、整洁、有序的工作环境，特制定本6S推行制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、推行组织与职责（一）推行委员会成立以公司高层领导为核心的6S推行委员会，负责整体推行工作的决策、指导与协调。1.主任委员：[公司总经理姓名]职责：全面负责6S推行工作的决策与支持，协调各部门资源，确保推行工作顺利进行。2.副主任委员：[各副总经理姓名]职责：协助主任委员开展工作，负责分管部门的6S推行工作的指导与监督，及时解决推行过程中出现的问题。3.委员：各部门负责人职责：负责本部门6S推行工作的具体实施，组织员工学习6S知识，制定本部门6S推行计划并执行，定期向推行委员会汇报工作进展。（二）推行办公室推行委员会下设推行办公室，作为日常工作的执行机构。办公室设在[具体地点]，由[办公室负责人姓名]担任主任。1.推行办公室主任职责：负责推行办公室的日常管理工作，制定推行办公室工作计划，组织协调各部门开展6S推行工作；收集、整理和分析推行过程中的各类信息，及时向推行委员会汇报；对各部门的推行工作进行检查、评估和考核。2.推行专员职责：协助推行办公室主任开展工作，负责6S推行工作的具体事务，如文件起草、培训组织、现场指导等；定期对各部门的6S推行情况进行检查，记录问题并督促整改；负责6S推行工作的宣传与推广，提高员工对6S的认识和参与度。三、6S推行计划（一）宣传启动阶段（第12周）1.召开6S推行动员大会，由公司总经理进行动员讲话，向全体员工传达推行6S的目的、意义和要求。2.组织6S知识培训，邀请专家或内部资深人员进行授课，使员工了解6S的基本概念、推行方法和实施步骤。3.利用公司内部宣传栏、电子显示屏、微信群等多种渠道，宣传6S推行工作的相关信息，营造良好的推行氛围。（二）全面推行阶段（第310周）1.各部门根据本部门的工作特点和实际情况，制定详细的6S推行计划，明确工作目标、任务、责任人及时间节点。计划报推行办公室审核备案。2.按照6S的要求，开展整理、整顿、清扫工作。各部门对工作场所进行全面清理，区分要与不要的物品，将不要的物品清理出工作现场；对留下来的物品进行分类、定位摆放，并设置明显的标识；定期对工作场所进行清扫，保持环境整洁。3.推行办公室组织定期检查，每周至少对各部门进行一次现场检查，及时发现问题并提出整改意见。各部门根据检查意见，及时进行整改，确保6S推行工作顺利进行。（三）巩固提升阶段（第1116周）1.对各部门的6S推行工作进行阶段性总结，分析推行过程中存在的问题和不足之处，总结经验教训，提出改进措施。2.加强对员工的6S素养培训，通过开展6S知识竞赛、6S优秀案例分享等活动，提高员工对6S的认识和理解，促使员工养成良好的6S习惯。3.进一步完善6S管理制度和标准，建立健全6S考核评价体系，将6S推行工作纳入部门和员工的绩效考核内容，加强对6S推行工作的激励和约束。（四）持续优化阶段（长期）1.6S推行工作是一个持续改进的过程，各部门要不断总结经验，持续优化工作流程和工作方法，提高6S推行工作的水平。2.推行办公室定期对公司整体6S推行情况进行评估和总结，根据评估结果制定下阶段的推行计划和目标，确保6S推行工作不断深入开展。四、6S实施细则（一）整理1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等，区分要与不要的物品。2.不要的物品包括：过期文件、废旧设备、损坏工具、不再使用的办公用品等。3.对于不要的物品，要及时清理出工作现场，可采取报废、变卖、捐赠等方式进行处理。4.建立物品清理记录台账，记录清理时间、物品名称、数量、处理方式等信息，以备查考。（二）整顿1.对留下来的必要用的物品进行分类，如设备类、工具类、文件类、办公用品类等。2.根据物品的使用频率和功能，确定物品的摆放位置。常用物品放在易于取用的地方，不常用物品放在指定的存储区域。3.为每个存放区域设置明显的标识牌，标明区域名称、存放物品类别等信息，便于员工快速找到所需物品。4.对工具、设备等进行定位管理，在其存放位置设置标识，标明工具或设备的名称、规格、型号等信息，同时绘制工具、设备定置图，张贴在工作现场显眼位置。（三）清扫1.制定清扫责任区，明确各部门、各岗位的清扫范围和清扫标准。2.清扫工作要做到无死角，包括地面、桌面、设备表面、门窗等。3.定期对设备进行清扫、保养，检查设备的运行状况，及时发现并排除设备故障隐患。4.对清扫过程中发现的问题要及时进行处理，如地面污渍、设备损坏等。对于无法立即处理的问题，要做好记录并及时上报。5.建立清扫检查制度，推行办公室定期对各部门的清扫情况进行检查，对不符合清扫标准的部门进行督促整改。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确清洁项目、清洁标准、检查周期、责任人等信息。各部门按照清洁检查表的要求，定期对工作场所进行自查自纠。3.推行办公室定期对各部门的清洁情况进行抽查，对不符合清洁标准的部门进行通报批评，并责令限期整改。4.对在清洁工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极参与清洁工作。（五）素养1.加强员工6S知识培训，提高员工对6S的认识和理解，使员工明白6S推行工作的重要性和必要性。2.制定员工行为规范准则，明确员工在工作中的言行举止、着装要求、工作态度等方面的标准。3.通过开展6S宣传活动、6S培训课程、6S现场指导等方式，引导员工养成良好的6S习惯，如遵守工作纪律、爱护工作环境、正确使用物品等。4.将6S素养纳入员工绩效考核内容，对员工的6S行为表现进行评价和考核，激励员工不断提高自身素养。（六）安全1.加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、应急处理方法等。2.对工作场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。安全检查内容包括电气设备、消防设施、机械设备、危险化学品等。3.为员工配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并督促员工正确佩戴和使用。4.制定安全应急预案，明确应急处置流程和各部门、各岗位的应急职责。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。5.对违反安全规定的行为进行严肃处理，对发生安全事故的部门和个人进行责任追究。五、检查与考核（一）检查方式1.推行办公室定期组织对各部门的6S推行情况进行检查，检查方式包括现场检查、资料查阅等。2.现场检查时，检查人员要按照6S实施细则的要求，对各部门的工作场所进行全面检查，记录存在的问题，并拍照留存。3.资料查阅主要检查各部门的6S推行计划、总结报告、培训记录、清洁检查表等相关文件资料，了解各部门6S推行工作的开展情况。（二）考核标准1.制定6S考核评分标准，满分为100分。考核内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，每个方面设置相应的分值和考核要点。2.根据检查结果，对各部门进行评分。得分90分及以上为优秀，8089分为良好，7079分为合格，69分及以下为不合格。3.考核结果与部门和员工的绩效挂钩。对考核优秀的部门给予奖励，对考核不合格的部门进行督促整改，并视情况给予相应的处罚。（三）考核周期考核周期为每月一次，推行办公室在次月上旬完成对上月度各部门的6S考核工作，并将考核结果进行通报。六、奖惩措施（一）奖励1.设立6S推行工作奖励基金，用于对在6S推行工作中表现突出的部门和个人进行奖励。2.每月评选出6S推行工作优秀部门和优秀个人，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。3.对在6S推行工作中提出创新性建议和方法，且取得良好效果的部门和个人，给予特别奖励。4.在公司内部宣传优秀部门和个人的6S推行经验和做法，树立榜样，激励全体员工积极参与6S推行工作。（二）惩罚1.对6S推行工作考核不合格的部门，责令限期整改。整改期间，对部门负责人进行诫勉谈