化工生产奖罚规章制度

PAGE化工生产奖罚规章制度一、总则（一）目的为加强公司化工生产管理，规范员工行为，确保安全生产，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本奖罚规章制度。（二）适用范围本制度适用于公司内参与化工生产的所有部门、车间、班组及员工。（三）基本原则1.奖惩分明原则：对在化工生产中表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度、造成不良后果的员工进行处罚。2.公平公正原则：以客观事实为依据，确保奖惩结果公平公正，不偏袒任何一方。3.教育与惩罚相结合原则：通过奖励激励员工积极向上，通过惩罚促使员工认识错误，改正行为，达到教育目的。二、奖励制度（一）安全生产奖励1.安全操作标兵奖在一个月内无任何安全事故，严格遵守化工生产安全操作规程，经部门推荐，可评为安全操作标兵，给予[X]元奖金及荣誉证书。连续三个月被评为安全操作标兵，除给予每月[X]元奖金及荣誉证书外，还可晋升一级工资。2.安全隐患排查奖员工发现并及时报告重大安全隐患，避免事故发生的，给予[X]元以上[X]元以下的奖励。对安全隐患排查提出合理化建议，被公司采纳并取得显著成效的，给予[X]元奖励。3.安全生产创新奖员工在安全生产技术、管理方法等方面进行创新，取得良好效果的，给予[X]元至[X]元奖励。创新成果经评估具有推广价值的，给予项目负责人[X]元以上奖励，并在全公司进行推广。（二）生产效率奖励1.产量突破奖当月产量超过计划产量[X]%以上，且产品质量合格的，给予车间[X]元奖励，车间主任[X]元奖励，相关班组长及员工根据贡献大小给予[X]元至[X]元奖励。连续三个月产量突破计划产量[X]%以上，除给予上述奖励外，车间全体员工额外给予[X]元奖金，车间主任晋升一级工资。2.生产进度优秀奖在生产任务紧急情况下，按时或提前完成生产任务，且产品质量达到标准的，给予生产班组[X]元奖励，班组长[X]元奖励，相关员工[X]元至[X]元奖励。对生产进度管理提出有效改进措施，使生产效率显著提高的员工，给予[X]元奖励。（三）产品质量奖励1.质量标兵奖产品质量连续三个月达到或超过行业领先水平，经质量部门评定，给予员工[X]元奖金及荣誉证书。一年内两次获得质量标兵奖的员工，除给予奖金及荣誉证书外，晋升一级工资。2.质量改进奖员工提出产品质量改进建议，经实施后产品质量明显提升的，给予[X]元至[X]元奖励。因质量改进使公司产品获得相关质量奖项或荣誉的，给予项目团队[X]元以上奖励。（四）成本控制奖励1.节约原材料奖员工通过优化生产工艺、合理利用原材料等方式，使原材料消耗比上月降低[X]%以上的，给予[X]元至[X]元奖励。因节约原材料为公司带来显著经济效益的员工，给予[X]元以上奖励，并在全公司进行表彰。2.节能降耗奖员工发现并提出节能降耗合理化建议，被公司采纳后取得实际效果的，给予[X]元奖励。对节能降耗工作做出突出贡献的部门或个人，给予[X]元以上奖励，并授予“节能降耗先进单位/个人”称号。（五）团队协作奖励1.优秀团队奖部门或班组在化工生产过程中，团队协作良好，工作效率高，产品质量优，连续三个月无任何违规违纪行为，给予[X]元团队奖励，团队负责人[X]元奖励。一年内两次获得优秀团队奖的，除给予上述奖励外，团队成员集体晋升一级工资。2.协作贡献奖员工在跨部门协作中发挥重要作用，为解决生产难题做出突出贡献的，给予[X]元奖励。因团队协作取得重大生产成果或为公司赢得荣誉的，给予团队[X]元以上奖励，团队负责人晋升一级工资。三、惩罚制度（一）安全生产违规惩罚1.违反安全操作规程首次违反安全操作规程，未造成事故的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。因违反安全操作规程导致轻微事故的，给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，同时扣除当月绩效奖金。因违反安全操作规程导致重大事故的，解除劳动合同，并依法追究相关责任。2.安全隐患整改不力对安全隐患排查出后，未按要求及时整改的，给予责任人警告处分，并处以[X]元罚款。因安全隐患整改不力导致事故发生的，给予责任人记大过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，同时扣除当月绩效奖金。（二）生产效率违规惩罚1.无故旷工旷工一天，扣除当日工资的[X]倍，并给予警告处分。旷工两天及以上，扣除当月工资的[X]%，并给予记过处分。连续旷工三天及以上或一年内累计旷工五天及以上的，予以解除劳动合同。2.工作延误因个人原因导致生产任务延误，未造成重大影响的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。因工作延误给公司造成较大经济损失的，给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，同时扣除当月绩效奖金。（三）产品质量违规惩罚1.产品质量不合格因个人操作失误导致产品质量不合格，未造成批量事故的，给予警告处分，并处以[X]元罚款，同时责令返工。因产品质量不合格给公司造成经济损失的，给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，扣除当月绩效奖金，并承担相应经济赔偿责任。因产品质量问题导致客户投诉或退货的，给予责任人记大过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，扣除当月绩效奖金，同时根据情节严重程度给予降职、降薪或解除劳动合同处理。2.质量检验造假发现员工在质量检验过程中造假行为，给予开除处分，并依法追究相关责任。因质量检验造假给公司造成损失的，除承担相应经济赔偿责任外，还将面临法律诉讼。（四）成本控制违规惩罚1.浪费原材料发现员工浪费原材料行为，给予警告处分，并处以[X]元罚款，责令其赔偿相应损失。因浪费原材料给公司造成较大经济损失的，给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，扣除当月绩效奖金。2.违规使用能源违反能源使用规定，浪费能源的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。因违规使用能源导致公司能源成本大幅增加的，给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，扣除当月绩效奖金。（五）团队协作违规惩罚1.内部矛盾冲突员工之间发生内部矛盾冲突，影响团队协作的，给予双方警告处分，并处以[X]元罚款。因内部矛盾冲突导致工作无法正常开展的，给予双方记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，扣除当月绩效奖金。2.拒绝协作员工无故拒绝跨部门协作任务，给予警告处分，并处以[X]元罚款。因拒绝协作给公司造成损失的，给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，扣除当月绩效奖金。四、奖励与惩罚的执行（一）奖励执行流程1.员工或团队符合奖励条件后，由所在部门填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由、奖励类型及建议奖励金额等。2.部门负责人对申请内容进行审核，签字确认后报上级领导审批。3.上级领导审批通过后，由人力资源部门负责发放奖金，并在公司内部进行公示表彰。（二）惩罚执行流程1.发现员工违规行为后，由相关部门或人员填写《惩罚通知单》，注明违规事实、违规类型及建议惩罚措施等。2.部门负责人对违规行为进行调查核实，签字确认后报上级领导审批。3.上级领导审批通过后，由人力资