质监安全生产考核制度

PAGE质监安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司生产经营活动安全、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与安全生产工作，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护公司稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。涵盖公司生产经营活动的各个环节，包括但不限于生产制造、设备维护、物资采购、仓储物流、办公区域等涉及安全生产的场所和活动。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准及公司内部规章制度，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地对各部门和员工的安全生产工作进行考核评价，避免主观随意性。3.全面系统原则：考核内容涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，形成全面系统的考核体系。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极履行安全生产职责，对违反安全规定的行为进行约束和惩戒，促进公司安全生产水平不断提高。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产考核领导小组。领导小组负责全面领导和指导公司安全生产考核工作，研究决定考核工作中的重大事项，审定考核结果及奖惩方案。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业技术人员。考核工作小组负责具体实施安全生产考核工作，制定考核计划、设计考核指标、组织考核实施、汇总考核数据、撰写考核报告等工作。（三）职责分工1.总经理职责全面负责公司安全生产考核工作的领导和决策。审批安全生产考核制度、考核方案及奖惩决定。对公司安全生产工作的整体绩效负责，协调解决考核工作中的重大问题。2.副总经理职责协助总经理开展安全生产考核工作，负责分管部门安全生产工作的考核指导。审核分管部门的安全生产考核结果，提出奖惩建议。督促分管部门落实安全生产考核中提出的改进措施。3.部门负责人职责负责本部门安全生产考核工作的组织实施，确保本部门员工积极参与考核。按照考核制度要求，定期对本部门员工的安全生产工作进行自查自评，及时发现问题并整改。向考核工作小组报送本部门安全生产考核相关资料，配合考核工作小组完成考核工作。4.安全管理部门职责制定和完善安全生产考核制度及考核方案，明确考核标准和流程。组织开展公司安全生产考核工作，对各部门和员工的安全生产工作进行日常监督检查和定期考核评价。汇总分析考核数据，撰写考核报告，提出改进建议和奖惩意见。跟踪督促各部门落实考核中提出的整改措施，对整改情况进行复查。5.员工职责认真学习和遵守公司安全生产规章制度，积极参加安全生产培训教育活动。自觉履行安全生产职责，在工作中严格遵守安全操作规程，及时发现和报告安全隐患。配合公司及部门开展安全生产考核工作，如实提供相关信息和资料。三、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门、各岗位安全生产责任制明确，责任到人，得810分。安全生产责任制基本明确，但存在个别职责不清或落实不到位的情况，得47分。安全生产责任制不明确，存在较多职责缺失或落实不力的问题，得03分。2.安全规章制度执行（10分）严格执行公司各项安全规章制度，无违规行为，得810分。能够遵守安全规章制度，但偶尔出现轻微违规现象，得47分。多次违反安全规章制度，或出现严重违规行为，得03分。3.安全操作规程遵守（10分）在工作中严格遵守安全操作规程，无违规操作行为，得810分。基本遵守安全操作规程，但存在个别不规范操作情况，得47分。经常违反安全操作规程，导致安全隐患或事故发生，得03分。（二）安全培训教育情况（占20分）1.培训计划完成率（10分）按时完成公司年度安全培训计划，培训计划完成率达到100%，得810分。培训计划完成率在80%99%之间，得47分。培训计划完成率低于80%，得03分。2.员工培训参与度（5分）员工积极参加各类安全培训教育活动，参与率达到95%以上，得45分。员工参与率在85%94%之间，得23分。员工参与率低于85%，得01分。3.培训效果评估（占5分）通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，员工对安全知识和技能掌握良好，得45分。培训效果一般，部分员工对安全知识和技能掌握不够扎实，得23分。培训效果较差，多数员工对安全知识和技能掌握不足，得01分。（三）安全隐患排查治理情况（30分）1.隐患排查工作（15分）定期组织开展安全隐患排查工作，排查记录完整、准确，隐患排查覆盖率达到100%（包括日常检查、专项检查、季节性检查等），得1215分。能够按要求开展隐患排查工作，但排查记录不够完善，或存在个别遗漏区域，隐患排查覆盖率在80%99%之间，得811分。隐患排查工作不及时、不全面，排查记录混乱，隐患排查覆盖率低于80%，得07分。2.隐患治理情况（15分）对排查出的安全隐患及时进行治理，治理措施有效，隐患整改率达到100%，得1215分。能够及时治理安全隐患，但存在个别隐患整改不彻底或整改时间较长的情况，隐患整改率在80%99%之间，得811分。对安全隐患治理不重视，整改措施不力，隐患整改率低于80%，得07分。（四）应急管理情况（20分）1.应急预案制定与修订（5分）公司及各部门应急预案完善，符合国家相关标准和公司实际情况，且能及时修订，得45分。应急预案基本健全，但存在部分内容不完善或修订不及时的情况，得23分。应急预案存在较多缺陷，未及时修订，得01分。2.应急演练开展（10分）按照规定定期组织开展应急演练，演练计划完成率达到100%，演练效果良好，得810分。能够组织应急演练，但演练计划完成率在80%99%之间，或演练效果一般，得47分。应急演练工作不落实，演练计划完成率低于80%，或演练效果较差，得03分。3.应急物资储备（5分）应急物资储备充足、完好，能够满足应急救援需要，得45分。应急物资基本齐全，但存在部分物资损坏或数量不足的情况，得23分。应急物资储备严重不足，无法满足应急救援要求，得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期安全生产考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对各部门当月安全生产工作情况进行考核评价；季度考核在每季度末进行，综合三个月的月度考核结果，对各部门季度安全生产工作进行全面考核；年度考核在每年年末进行，结合全年各季度考核结果及日常安全生产管理情况，对各部门和员工年度安全生产工作进行总体评价。（二）考核方式1.资料审查：考核工作小组查阅各部门提交的安全生产相关资料，包括安全生产责任制落实情况、安全规章制度执行记录、安全培训教育档案、安全隐患排查治理台账、应急管理预案及演练记录等，检查资料的完整性、真实性和规范性。2.现场检查：考核工作小组深入公司各部门、车间、班组及作业现场，对安全生产状况进行实地检查。重点检查安全设施设备运行情况、安全操作规程执行情况、员工劳动防护用品佩戴情况、作业环境安全状况等，及时发现和记录存在的安全问题。3.员工访谈：通过与员工进行面对面交流，了解员工对安全生产知识的掌握程度、对安全规章制度的熟悉情况以及在工作中发现和处理安全问题的能力，同时收集员工对公司安全生产工作的意见和建议。4.数据分析：对安全事故发生率、安全隐患排查治理数据、安全培训教育参与率及考核成绩等相关数据进行分析，评估公司安全生产工作的整体趋势和各部门、各岗位的安全生产绩效。五、考核结果应用（一）考核等级划分根据考核得分，将考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）奖惩措施1.奖励对年度考核结果为优秀的部门，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。部门负责人可优先获得年度优秀员工评选资格。对在安全生产工作中表现突出的员工，给予个人奖励，包括奖金、荣誉证书等。具体奖励标准为：一等奖[X]元，二等奖[X]元，三等奖[X]元。同时，在员工晋升、调薪等方面予以优先考虑。对积极提出安全生产合理化建议且被公司采纳实施，有效预防安全事故发生或降低事故损失的员工，给予额外奖励[X]元。2.惩罚对年度考核结果为不合格的部门，进行全公司通报批评，部门负责人需向公司总经理提交书面整改报告，并制定详细的整改措施。同时，扣发部门当月绩效奖金的[X]%。对考核期内发生安全生产事故的部门和个人，按照事故严重程度和责任大小，给予相应的经济处罚和行政处分。经济处罚标准为：轻微事故罚款[X]元，一般事故罚款[X]元，较大事故罚款[X]元，重大事故罚款[X]元。行政处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。对违反安全规章制度且拒不整改的员工，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%；屡教不改的，给予记过以上处分，直至解除劳动合同。（三）整改与跟踪1.对于考核中发现的问题和不足，各部门要制定详细可行的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。整改计划经部门负责人审核后报考核工作小组备案。2.考核工作小组负责对各部门的整改情况进行跟踪检查，定期复查整改效果。