安全生产约谈会议制度_第1页
安全生产约谈会议制度_第2页
安全生产约谈会议制度_第3页
安全生产约谈会议制度_第4页
安全生产约谈会议制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE安全生产约谈会议制度一、总则(一)目的为加强公司安全生产管理,及时发现和解决安全生产工作中存在的问题,有效防范和遏制生产安全事故,依据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定本安全生产约谈会议制度。(二)适用范围本制度适用于公司各部门、各下属单位及其相关人员在安全生产工作中出现问题或存在重大安全隐患时,所进行的安全生产约谈会议。(三)基本原则1.依法依规原则:约谈会议严格按照国家安全生产法律法规、行业标准以及公司内部安全管理制度进行。2.问题导向原则:以解决安全生产工作中的实际问题为出发点,深入分析原因,明确整改措施和责任。3.严肃认真原则:约谈过程严肃对待,确保问题得到重视,整改措施得到有效落实。4.预防为主原则:通过约谈会议,及时发现潜在安全隐患,采取预防措施,防止事故发生。二、约谈主体与对象(一)约谈主体公司安全生产委员会(以下简称“安委会”)负责组织实施安全生产约谈会议。安委会主任或副主任根据具体情况决定是否启动约谈程序,并担任约谈会议的主持人。(二)约谈对象1.公司各部门负责人。2.下属单位主要负责人。3.涉及安全生产问题的项目负责人、安全管理人员等相关人员。三、约谈情形(一)发生生产安全事故或险肇事故1.发生一般及以上生产安全事故,或造成一定经济损失、社会影响的险肇事故,对事故相关责任单位和人员进行约谈。2.事故原因未查明、责任未认定、整改措施未落实到位的,持续进行约谈直至问题解决。(二)安全生产工作存在突出问题1.安全生产责任制落实不到位,导致安全管理出现漏洞和隐患。2.安全管理制度执行不严格,违规操作、违章指挥现象频繁发生。3.安全投入不足,安全设施设备老化、缺失或运行不正常。4.安全培训教育不到位,员工安全意识淡薄、操作技能不熟练。5.隐患排查治理不及时、不彻底,重大安全隐患长期存在。(三)被政府有关部门挂牌督办或责令整改1.因安全生产问题被政府有关部门下达整改通知书、挂牌督办的,对相关责任单位和人员进行约谈,督促加快整改进度,按时完成整改任务。2.整改期间再次出现类似问题或整改不力的,加大约谈力度,采取更严格的措施推动整改。四、约谈程序(一)约谈准备1.收集资料:安委会办公室负责收集与约谈事项相关的安全生产事故报告、隐患排查记录、安全检查报告、违规行为记录等资料,进行整理分析,形成约谈问题清单。2.确定约谈人员:根据约谈对象和约谈事项,确定参加约谈会议的人员,包括安委会成员、相关部门负责人、安全专家等。3.制定约谈方案:明确约谈的时间、地点、议程、重点内容等,确保约谈会议有序进行。(二)约谈通知1.安委会办公室提前[X]个工作日向约谈对象发出书面约谈通知,告知约谈的时间、地点、主题、参加人员等信息。2.约谈对象应在接到通知后,认真准备相关资料,对存在的问题进行深入分析,提出整改措施和计划。(三)约谈会议1.会议开场:主持人介绍约谈的目的、背景和参会人员,宣布会议开始。2.情况通报:安委会办公室负责人通报约谈事项的基本情况,宣读问题清单,展示相关证据资料。3.约谈对象陈述:约谈对象就存在的问题进行详细陈述,说明原因、现状、已采取的措施及下一步工作计划。4.询问交流:参会人员围绕问题进行询问,约谈对象进行解答,深入分析问题产生的根源,共同探讨解决方案。5.提出要求:安委会主任或副主任针对问题提出严肃批评,明确整改要求和期限,强调安全生产工作的重要性和严肃性。6.表态发言:约谈对象就整改工作进行表态,承诺按照要求认真整改,按时完成任务,确保安全生产形势稳定好转。(四)会议记录与纪要1.安委会办公室安排专人负责会议记录,详细记录会议内容、发言要点、提出的问题及整改要求等。2.会议结束后,及时整理会议记录,形成约谈会议纪要。纪要内容应包括会议基本情况、主要问题、整改要求、责任单位和责任人、整改期限等,并经安委会主任或副主任审核后印发。(五)后续跟踪1.约谈对象应按照约谈会议纪要的要求,制定详细的整改方案,明确整改措施、责任人和时间节点,报安委会办公室备案。2.安委会办公室负责对整改情况进行跟踪检查,定期了解整改进展,督促整改措施落实到位。对整改不力或未按时完成整改任务的,及时进行再次约谈。3.整改完成后,约谈对象应向安委会提交整改报告,申请验收。安委会组织相关人员进行验收,验收合格后方可销号。五、约谈结果运用(一)纳入绩效考核将安全生产约谈情况与部门和个人绩效考核挂钩,对因安全生产工作不力被约谈的部门和个人,在绩效考核中予以扣分,影响其绩效奖金和评先评优。(二)作为晋升依据在干部选拔任用、职称评定等工作中,将安全生产工作表现和约谈情况作为重要参考因素。对安全生产工作重视不够、多次被约谈且整改效果不佳的人员,限制其晋升和发展。(三)强化责任追究对因安全生产问题被约谈且存在严重失职、渎职行为的,按照公司相关规定进行严肃的责任追究,包括警告、罚款、降职、撤职等处分,涉嫌违法犯罪的,依法移送司法机关处理。六、附则(一)解释权本制度由公司安委会负责解释。(二)修订与完善随着国家法律法规、行业标准的更新以及公司安全生产工作实际情况的变化,安委会办公室应及时对本制度进行修订和完善,确保制度的有效性和适应性。(三)实施

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论