安监部总监制度规范

PAGE安监部总监制度规范一、总则（一）目的为加强公司安全生产监督管理工作，保障员工生命安全与身体健康，促进公司各项生产经营活动的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安监部总监制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的安全生产监督管理工作，适用于安监部总监及部门内全体工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项规章制度，确保安全生产监督管理工作合法合规。2.预防为主原则：坚持预防为主的方针，强化安全风险防控，从源头上消除事故隐患，预防事故的发生。3.全面覆盖原则：对公司生产经营活动的全过程、全环节、全岗位进行安全生产监督管理，不留死角。4.责任追究原则：对违反安全生产规定的行为和导致事故发生的责任单位及个人，依法依规追究责任。二、安监部总监职责（一）全面管理职责1.负责主持安监部的全面工作，制定部门工作计划、目标，并组织实施和监督检查。2.定期向公司管理层汇报安全生产工作情况，提出改进安全生产工作的建议和措施，为公司决策提供依据。（二）法规标准执行监督职责1.组织宣传、贯彻国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全生产规章制度，确保公司各级人员熟悉并遵守相关规定。2.监督检查公司各部门、各岗位对安全生产法律法规和标准的执行情况，及时纠正违规行为。（三）安全管理体系建设职责1.负责组织建立、健全公司安全生产管理体系，制定和完善各项安全生产管理制度、操作规程，并确保其有效运行。2.定期对公司安全生产管理体系进行评审和修订，使其适应公司发展和安全生产工作的需要。（四）安全风险防控职责1.组织开展公司安全风险辨识、评估和分级管控工作，建立安全风险数据库，制定风险防控措施，确保风险可控。2.定期对安全风险防控措施的落实情况进行检查和评估，及时发现并消除新出现的风险隐患。（五）安全检查与隐患排查职责1.制定安全检查计划，组织开展定期、不定期的安全检查和专项检查工作，对公司生产经营场所、设备设施、作业环境等进行全面检查。2.督促各部门及时排查安全隐患，对发现的安全隐患进行登记、分析和评估，下达隐患整改通知书，明确整改责任、措施和期限，跟踪整改落实情况。3.对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。（六）安全教育培训职责1.组织制定公司年度安全教育培训计划，明确培训内容、对象、方式和时间安排。2.组织开展新员工入职安全教育、岗位技能培训、季节性安全教育、事故案例警示教育等各类安全教育培训活动，提高员工安全意识和操作技能。3.监督检查各部门安全教育培训工作的开展情况，确保培训计划的有效实施。（七）应急管理职责1.组织制定和完善公司生产安全事故应急预案，建立应急救援体系，配备应急救援物资和设备。2.定期组织开展应急演练，检验和提高公司应急救援能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对。3.负责事故应急救援的指挥和协调工作，及时向上级主管部门报告事故情况，组织开展事故调查处理工作。（八）安全文化建设职责1.组织开展公司安全文化建设活动，营造良好的安全文化氛围，提高员工对安全生产工作的认同感和参与度。2.鼓励员工积极参与安全管理工作，对在安全生产工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。（九）团队建设与沟通协调职责1.负责安监部团队建设，合理配置人员，明确岗位职责，加强员工培训和考核，提高团队整体素质和工作能力。2.加强与公司各部门、各分支机构的沟通协调，建立良好的工作协作关系，共同推进公司安全生产工作。3.与政府安全生产监管部门保持密切联系，及时了解和掌握政策法规动态，配合做好各项监管工作。三、安监部工作流程（一）安全检查流程1.检查计划制定安监部总监根据公司生产经营特点、季节变化、法律法规要求等因素，制定年度、季度、月度安全检查计划。检查计划应明确检查的范围、内容、方式、人员安排和时间安排等。2.检查准备检查人员根据检查计划，熟悉检查内容和标准，准备必要的检查工具和记录表格。提前通知被检查部门，告知检查的时间、内容和要求，要求其做好自查自纠工作。3.现场检查检查人员按照检查计划和标准，对公司生产经营场所、设备设施、作业环境、人员操作等进行全面检查。采用现场观察、查阅资料、询问员工、检测检验等方式，详细记录检查情况，发现安全隐患和问题及时拍照、录像或记录相关证据。4.检查结果汇总与分析检查结束后，检查人员对检查结果进行汇总，填写安全检查记录表，对发现的安全隐患和问题进行分类、分析，确定隐患的等级和整改责任部门。5.隐患整改跟踪安监部向隐患整改责任部门下达隐患整改通知书，明确整改要求、措施和期限。定期对隐患整改情况进行跟踪检查，督促责任部门按时完成整改任务。对整改不力的部门，进行通报批评，并采取进一步的措施。6.复查验收隐患整改完成后，责任部门提交整改报告，申请复查验收。安监部组织人员对整改情况进行复查验收，确认隐患已消除，整改符合要求后，予以销号。（二）安全教育培训流程1.培训需求调研安监部每年定期开展培训需求调研，通过问卷调查、现场访谈、事故分析等方式，了解公司员工的安全知识、技能水平和培训需求。结合公司安全生产工作实际和发展需求，分析确定培训的重点内容和对象。2.培训计划制定根据培训需求调研结果，制定年度安全教育培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间安排、师资安排等。培训计划应涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、季节性安全教育、专项安全教育等各类培训项目。3.培训实施按照培训计划组织开展各类安全教育培训活动，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训、网络培训等多种形式。培训过程中，要做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员、培训效果评估等信息。4.培训效果评估采用考试、实际操作考核、问卷调查、现场观察等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。根据培训效果评估结果，总结培训工作的经验教训，对培训计划和内容进行调整和改进。5.培训档案管理建立员工安全教育培训档案，将员工的培训记录、考核成绩、证书等资料进行归档保存。培训档案应便于查询和管理，为员工的职业发展和公司的安全管理提供依据。（三）应急管理流程1.应急预案制定与修订安监部组织相关部门和人员，根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，制定公司生产安全事故应急预案。应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。定期对应急预案进行修订，确保其科学性、实用性和有效性。一般每年至少进行一次全面修订，遇有法律法规、标准规范发生重大变化，公司生产工艺、设备设施、人员结构等发生重大调整，或发生重大事故后，应及时对应急预案进行修订。2.应急救援物资与设备管理建立应急救援物资和设备台账，明确物资和设备名称、型号、数量、存放地点、维护保养责任人等信息。定期对应急救援物资和设备进行检查、维护、保养和更新，确保其处于完好备用状态。对应急救援物资和设备的使用情况进行记录，及时补充和更换消耗性物资。3.应急演练制定年度应急演练计划，明确演练的类型、内容、时间、地点、参与人员等。按照演练计划组织开展各类应急演练活动，演练结束后，对演练效果进行评估，总结经验教训，针对演练中发现的问题，及时对应急预案和应急救援体系进行改进。做好应急演练记录，包括演练方案、演练过程、演练评估报告等资料，并归档保存。4.事故应急处置事故发生后，现场人员应立即报告本部门负责人和安监部，同时采取必要的应急措施，防止事故扩大。安监部接到事故报告后，立即启动应急预案，组织应急救援队伍赶赴事故现场，开展应急救援工作。在应急救援过程中，及时向上级主管部门报告事故情况，按照事故报告程序和要求，如实提供事故信息。配合政府有关部门开展事故调查处理工作，提供相关资料和证据，落实事故处理意见。四、安监部人员配置与资质要求（一）人员配置安监部应根据公司规模、生产经营特点和安全生产工作需要，合理配置人员。一般应配备总监1名，安全管理人员若干名，具体人员数量可根据实际情况确定。（二）资质要求1.安监部总监应具备注册安全评价师、注册安全工程师等相关专业资质，具有丰富的安全生产管理经验和较强的组织协调能力。2.安全管理人员应具备注册安全工程师资格证书或经过相关安全培训并取得相应的资格证书，熟悉安全生产法律法规和标准规范，具备一定的安全管理知识和技能。五、安监部工作考核与奖惩（一）工作考核1.建立安监部工作考核制度，对安监部及部门工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。2.考核内容包括安全管理目标完成情况、安全检查工作质量、隐患整改效果、安全教育培训工作开展情况、应急管理工作落实情况、团队建设与沟通协调情况等。3.考核方式可采用自评、上级评价、部门互评、员工评价等多种方式相结合，定期对安监部工作进行考核评价。（二）奖惩措施1.奖励对在安全生产工作中表现突出的安监部及工作人员，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。对提出合理化建议并被公司采纳，有效改进安全生产工作，取得显著成效的人员，给予相应奖励。2.惩罚对因工作不力，导致公司发生安全事故或存在重大安全隐患的安监部及工作人员，依法依规追究责