组织部选人用人制度规范

PAGE组织部选人用人制度规范一、总则（一）目的为了建立科学、规范、公正、透明的选人用人机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀人才，为组织的发展提供坚实的人才保障，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于组织部内部所有岗位的人员选拔任用工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔任用干部既注重品德修养，又注重能力素质，确保干部德才兼备、以德为先。2.任人唯贤原则：坚持公平、公正、公开，不拘一格选拔人才，把真正有能力、有潜力的人员选拔到合适岗位。3.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，把群众满意度作为选人用人的重要依据。4.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和组织人事纪律，确保选人用人工作合法合规。二、选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有良好的道德品质，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。3.具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，在工作中取得显著成绩。4.具有较强的事业心和责任感，勇于担当，积极进取，勤奋敬业。（二）资格条件1.一般应具有大学专科以上文化程度。2.符合岗位所需的专业知识和技能要求。3.具备规定的工作年限和任职经历。4.身体健康，能够正常履行工作职责。三、选拔任用程序（一）动议1.根据组织发展战略和工作需要，由组织部领导班子或相关部门提出选拔任用动议。2.动议内容包括选拔任用的职位、资格条件、范围、方式、程序等。（二）民主推荐1.发布推荐通知，明确推荐范围、条件、程序等要求。2.组织推荐人员填写推荐表，进行署名推荐。3.对推荐结果进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐理由等因素，确定初步人选。（三）考察1.制定考察工作方案，明确考察内容、方法、程序等。2.组建考察组，对初步人选进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作业绩和群众认可度。3.通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式，广泛听取各方面意见，深入了解考察对象的现实表现。4.形成考察材料，对考察对象的优点和不足进行客观评价，提出任用建议。（四）讨论决定1.组织部领导班子召开会议，对考察对象进行讨论研究。2.参会人员充分发表意见，对考察对象的德才表现、工作业绩、群众认可度等进行综合评价。3.根据讨论情况，进行投票表决，决定拟任人选。（五）任职1.对决定任用的人员进行公示，公示期一般为[X]个工作日。2.公示无异议后，办理任职手续，发布任职通知。3.对新任职人员进行谈话，明确工作职责、要求和纪律。四、回避制度（一）任职回避1.有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的人员，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。2.因地域或者工作性质特殊，需要变通执行任职回避的，由组织部提出意见，报上级主管部门批准。（二）公务回避1.工作人员在履行职责过程中，涉及本人或者本人亲属利害关系的，应当回避。2.公务回避的具体情形包括：涉及本人或者本人亲属的考核、任免、奖惩、调配、录用、晋升、调动、工资福利、出国（境）等事项；涉及本人或者本人亲属的项目审批、资金分配、物资采购、招投标等事项；涉及本人或者本人亲属的案件调查、处理等事项。3.工作人员发现存在应当回避的情形时，应当主动提出回避申请；利害关系人有权要求其回避。五、纪律与监督（一）纪律要求1.严格遵守组织人事纪律，严禁违反规定选拔任用干部。2.严禁在选人用人过程中搞拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等不正之风。3.严禁泄露选人用人工作秘密。4.对违反组织人事纪律的行为，将严肃追究责任。（二）监督机制1.建立健全选人用人监督检查制度，加强对选拔任用工作全过程的监督。2.组织部设立举报信箱和举报电话，接受群众举报和监督。3.对群众举报的选人用人问题，及时进行调查核实，严肃处理违规行为。4.定期对选人用人工作进行总结分析，不断完善制度规范，提高选人用人工作质量。六、培训与发展（一）培训计划1.根据组织发展战略和岗位需求，制定年度培训计划。2.培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。（二）培训内容1.政治理论培训，提高干部的政治素质和理论水平。2.业务知识培训，提升干部的专业能力和业务水平。3.管理技能培训，增强干部的管理能力和领导水平。4.职业道德培训，培养干部的职业道德和职业操守。（三）培训方式1.内部培训，邀请组织内部专家或业务骨干进行授课。2.外部培训，选派干部参加外部培训机构举办的培训课程。3.在线学习，利用网络平台提供的学习资源，组织干部进行自主学习。4.实践锻炼，安排干部到基层一线、重点项目等岗位进行实践锻炼。（四）职业发展规划1.为员工制定个人职业发展规划，明确职业发展目标和路径。2.根据员工的职业发展规划，提供相应的培训和晋升机会。3.定期对员工的职业发展情况进行评估和反馈，帮助员工调整职业发展规划。七、考核与评价（一）考核评价体系1.建立科学合理的考核评价体系，全面、客观、公正地评价干部的工作业绩和综合素质。2.考核评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。（二）考核方式1.年度考核，每年年底对干部进行一次全面考核。2.平时考核，通过日常工作检查、专项任务完成情况等方式，对干部进行不定期考核。3.专项考核，根据工作需要，对干部在特定项目、任务中的表现进行专项考核。（三）考核结果运用1.将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、薪酬调整的重要依据。2.对考