影响煤矿生产考核制度

PAGE影响煤矿生产考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，确保煤矿安全生产，提高生产效率，保证煤炭产品质量，规范员工行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极投入生产工作，促进煤矿生产的规范化、标准化和高效化运行，同时保障煤矿生产活动符合国家相关法律法规及行业标准要求，保障员工生命安全和身体健康，实现煤矿企业的可持续发展。（二）适用范围本考核制度适用于本煤矿企业内所有参与生产活动的部门、班组及员工，包括采煤、掘进、通风、瓦斯防治、安全监测、机电运输等各个生产环节的工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人偏见、关系亲疏等因素影响，确保对所有员工一视同仁，给予公平公正的评价。2.全面考核原则：对员工的考核应涵盖工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面，全面、综合地评价员工表现。3.动态考核原则：根据煤矿生产实际情况及员工工作表现的变化，及时调整考核内容和标准，保持考核的时效性和有效性。4.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬待遇、晋升发展、奖励惩罚等挂钩，既给予优秀员工激励，又对违规违纪行为进行约束，充分调动员工的工作积极性和主动性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标考核以月度、季度、年度为考核周期，根据煤矿生产计划确定各生产环节的产量任务指标。实际产量达到或超过计划产量指标的，按照产量超产比例给予相应奖励。超产比例越高，奖励幅度越大。实际产量未达到计划产量指标的，按照产量欠产比例扣减相应绩效分数或奖金。欠产比例越大，扣减幅度越大。2.质量指标考核煤炭产品质量主要考核灰分、硫分、发热量等指标。产品质量符合行业标准及企业规定要求的，不扣分；产品质量每超出标准上限一定比例，按照超出比例扣减相应绩效分数或奖金；产品质量低于标准下限一定比例，除扣减绩效分数或奖金外，还需对相关责任人进行问责。3.生产效率考核考核采煤、掘进等生产环节的单产、单进水平。单产、单进水平高于行业平均水平或本企业历史最好水平的，给予生产效率提升奖励；单产、单进水平低于行业平均水平或企业规定标准的，扣减相应绩效分数或奖金。4.安全生产考核严格执行安全生产事故“零容忍”原则。发生轻伤事故的，对相关责任部门和责任人进行严肃问责，扣减绩效分数和奖金，并进行全矿通报批评；发生重伤事故或重大安全隐患的，除给予严厉经济处罚和行政处分外，对相关部门负责人进行降职或免职处理；发生死亡事故的，按照国家法律法规和企业规定，对相关责任人依法依规追究刑事责任，并对企业进行停产整顿等处罚。安全生产标准化工作落实到位，未出现安全违规行为的，给予安全生产奖励；安全生产标准化工作未达标的，按照不达标的程度扣减相应绩效分数或奖金。（二）工作态度考核1.出勤情况严格执行煤矿考勤制度，员工按时出勤，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退每次扣减一定绩效分数；旷工一天扣减双倍日工资及相应绩效分数，连续旷工超过规定天数的，按照企业规定予以辞退。2.工作责任心对待工作认真负责，积极主动完成工作任务，无推诿扯皮、敷衍了事等情况。发现员工工作责任心不强，导致工作失误或延误的，视情节轻重扣减绩效分数或奖金。3.团队协作精神积极与同事配合协作，共同完成生产任务。在团队合作中表现突出，为解决生产难题、提高团队效率做出贡献的，给予团队协作奖励；因个人原因影响团队协作，导致工作受阻的，扣减相应绩效分数或奖金。（三）工作能力考核1.专业技能水平根据员工所在岗位的专业技能要求，定期进行技能考核和评定。技能水平达到岗位要求且在工作中表现优秀的，给予技能提升奖励；技能水平未达岗位要求的，进行培训辅导，仍不能胜任工作的，调整岗位或予以辞退。2.学习能力与创新能力鼓励员工积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力。对在学习培训中成绩优异、能够将所学知识应用于实际工作并取得良好效果的员工，给予学习进步奖励；对在工作中提出创新性建议或方法，为企业生产带来显著效益的员工，给予创新奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门班组长或现场管理人员对员工日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末、季末、年末，由人力资源部门组织相关部门负责人及专业人员，根据日常考核记录、生产数据统计、质量检验报告等资料，对员工进行全面考核评价，确定考核得分和等级。3.专项考核：针对煤矿生产中的重点项目、关键环节或突发事件，如重大设备检修、安全事故处理等，对相关责任人进行专项考核，根据考核结果给予相应奖惩。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，考核时间范围为本月1日至本月31日。月度考核结果作为员工月度绩效奖金发放、岗位调整等的依据。2.季度考核：每季度末进行，考核时间范围为本季度三个月。季度考核结果作为员工季度奖励、晋升等的重要参考。3.年度考核：每年年末进行，考核时间范围为本年度全年。年度考核结果作为员工年度评优评先、薪酬调整、职业发展规划等的决定性依据。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度考核结果，调整员工当月绩效奖金。考核得分高的员工，绩效奖金相应提高；考核得分低的员工，绩效奖金相应降低。2.年度考核结果为优秀的员工，给予年度薪酬晋升；考核结果为不合格的员工，视情况进行降薪或调岗。（二）晋升与发展1.连续多个考核周期表现优秀的员工，在职位晋升、岗位轮换等方面优先考虑。2.考核结果反映出员工在某些方面存在不足的，针对性地安排培训和学习机会，帮助员工提升能力，为其职业发展提供支持。（三）奖励与惩罚1.对考核成绩优异的员工，给予荣誉称号、奖金、奖品等奖励，在全矿范围内进行表彰和宣传。2.对考核不合格或违反考核制度的员工，进行批评教育、警告、罚款、降职、辞退等惩罚措施，以维护考核制度的严肃性。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的规定时间内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理流程1.人力资源部门接到员工申诉后，应及时进行登记，并在规定时间内组织相关人员进行调查核实。2.调查核实过程中，充分听取申诉员工、考核部门及相关人员的意见和陈述，收集相关证据资料。3.根据调查核实结果，形成申诉处理报告，报企业领导审批。4.企业领导根据审批意见，做出维持、调整或重新考核的决定，并及时将处理结果反馈给申诉员工。六、附则（一）制度解释权本考核制度由本煤矿企业人力资源部门负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况或需要进一步明确的问题，由人力资源部门会同相关部门进行研究并做出解释。（二）制度修订随着煤矿生产发展、法律法规及行业标准变化，本考核制度将适时进行修订。修订工作由人力资源部门牵头，组织相关部门