质量安全管理策划方案

质量安全管理策划方案一、方案总则（一）策划目的为全面贯彻“质量第一、安全至上、预防为主、综合治理”的核心方针，统筹质量管控与安全管理全流程，破解当前质量安全工作中存在的管控脱节、责任不清、流程不规范、隐患排查不彻底、质量管控不到位等突出问题，构建标准化、规范化、常态化的质量安全管理体系。通过系统性策划，明确质量安全管理目标、职责分工、实施举措和保障机制，实现质量管控与安全管理深度融合，防范质量缺陷和安全事故发生，保障产品/服务质量达标、人员生命财产安全、各项工作有序推进，提升整体管理水平和核心竞争力，结合实际情况，制定本策划方案。（二）核心理念以“质量为根基、安全为底线、融合为核心、长效为目标”，坚持实事求是、精准施策，将质量管控要求融入安全管理各环节，将安全保障措施嵌入质量管控全流程，杜绝“重质量轻安全、重安全轻质量”的片面认知。强化全员参与、全程管控、全面提升，以精细化策划、严格化执行、常态化监督、科学化改进，推动质量安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，从“粗放管理”向“精细管控”转变，确保质量达标、安全可控。（三）适用范围本方案适用于本单位（或项目）所有质量安全管理策划、实施、监督、改进等相关工作，覆盖各部门、各岗位、各环节，实现全员、全方位、全流程覆盖，具体包括：适用区域：办公区、生产区、作业区、仓储区、检验检测区、食堂、宿舍、消防通道、配电室等所有所属区域，以及产品/服务全生命周期涉及的场所。适用人员：各级管理人员、质量专员、安全专员、一线作业人员、检验检测人员、后勤保障人员、保洁安保人员等全体在岗人员，明确各岗位质量安全职责。适用环节：产品/服务研发、采购供应、生产/作业实施、检验检测、仓储运输、售后保障、安全隐患排查、应急处置、培训教育、监管考核等全流程。适用内容：质量标准制定、质量缺陷防控、质量检验验收、安全制度建设、安全隐患治理、安全操作规范、应急管理、质量安全培训、责任追究等所有质量安全相关工作。（四）策划原则融合性原则：将质量管控与安全管理深度融合，同步策划、同步实施、同步监督、同步改进，避免质量与安全管控脱节，实现两者协同推进、相互保障。预防性原则：坚持“预防为主、防治结合”，聚焦质量缺陷和安全隐患的源头管控，提前识别风险、排查隐患，制定防控措施，杜绝质量缺陷和安全事故发生。标准化原则：参照国家相关法律法规、行业标准和规范，制定完善质量安全管理标准、操作流程和考核规范，确保各项工作有章可循、有据可依、规范推进。全员性原则：明确全员质量安全责任，推动全员参与质量安全管理，强化全员质量安全意识，形成“人人关心质量、人人重视安全、人人履行职责”的良好氛围。持续性原则：建立质量安全管理持续改进机制，定期总结经验、查找不足，优化策划方案和实施举措，持续提升质量安全管理水平，实现长效管控。二、质量安全管理目标结合本单位（或项目）实际情况，制定短期、中期、长期质量安全管理目标，明确量化指标、责任主体和完成时限，确保目标可衡量、可实现、可考核，实现质量与安全同步提升。（一）短期目标（1-3个月）质量目标：完善核心产品/服务质量标准和检验规范，完成首轮质量自查自纠，产品/服务合格率提升至98%以上，杜绝重大质量缺陷，一般质量缺陷整改率100%。安全目标：健全安全管理制度和隐患排查机制，完成全方位安全隐患排查与整改，杜绝一般性及以上安全事故，隐患整改闭环率100%，全员安全意识明显提升。基础目标：明确各岗位质量安全责任，完成全员质量安全基础培训，参训率100%，考核合格率95%以上，初步实现质量与安全管控融合。（二）中期目标（4-6个月）质量目标：优化质量管控流程，完善检验检测体系，产品/服务合格率稳定在99%以上，一般质量缺陷发生率下降50%，客户/服务对象满意度提升至95%以上。安全目标：完善安全隐患分级管控和闭环管理机制，杜绝较大及以上安全事故，一般安全隐患发生率下降60%，全员安全操作规范执行率100%。基础目标：健全质量安全管理体系，形成“策划-实施-监督-改进”的闭环流程，培育质量安全文化，推动质量安全管理标准化、规范化。（三）长期目标（7-12个月及以上）质量目标：实现产品/服务质量零重大缺陷、零批量不合格，合格率稳定在99.5%以上，打造优质产品/服务品牌，客户/服务对象满意度提升至98%以上。安全目标：实现安全零事故（包括人身安全、设备安全、环境安全等），隐患排查覆盖率100%，应急处置能力显著提升，形成全员参与、全程管控的安全防控格局。基础目标：固化质量安全管理长效机制，实现质量安全管理与生产/作业全流程深度融合，达到行业先进水平，推动整体管理水平持续提升。三、组织架构及职责分工为确保质量安全管理策划方案有序推进、落地见效，成立质量安全管理策划实施领导小组，明确组织架构、职责分工，层层压实责任，推动全员参与、全程管控。（一）组织架构设置组长：单位（或项目）负责人（全面统筹质量安全管理策划、实施、监督、改进等各项工作，审批重大决策、经费预算、方案调整等，对质量安全管理工作负总责）。副组长：分管质量工作负责人、分管安全工作负责人（协助组长开展工作，分别牵头质量管控和安全管理相关工作，督促各项举措落实，协调解决实施过程中的重点难点问题）。成员：各部门负责人、质量专员、安全专员、检验检测负责人、采购负责人、生产/作业负责人、后勤负责人等（配合开展质量安全管理工作，落实本部门、本岗位具体工作任务，反馈工作情况和问题）。领导小组下设6个专项工作组，各司其职、协同配合，确保策划方案落地实施，实现质量与安全融合管控：质量标准组：由质量专员、检验检测人员、各部门骨干组成，负责质量标准制定、质量管控流程优化、质量检验验收等工作。安全管控组：由安全专员、各部门安全联络员组成，负责安全制度建设、安全隐患排查整改、安全操作规范落实、应急管理等工作。采购管控组：由采购负责人、质量专员、安全专员组成，负责采购环节质量安全管控，确保采购物资/服务符合质量安全标准。生产/作业管控组：由生产/作业负责人、质量专员、安全专员组成，负责生产/作业过程质量安全管控，规范操作流程，防范质量缺陷和安全隐患。培训宣传组：由行政人员、质量专员、安全专员组成，负责全员质量安全培训、宣传引导，提升全员质量安全意识和技能水平。监督考核组：由领导小组副组长、质量专员、安全专员组成，负责质量安全管理全过程监督、考核评价、责任追究，推动持续改进。（二）核心职责分工组长职责：全面统筹质量安全管理策划工作，召开领导小组会议，研究部署工作任务；审批质量安全管理目标、策划方案、经费预算等重大事项；协调解决实施过程中的重大问题；监督各项工作落实到位，对质量安全管理成效进行全面评价。分管质量副组长职责：协助组长开展质量管控相关工作，牵头质量标准组、采购管控组、生产/作业管控组工作；督促质量标准制定、检验检测、质量整改等举措落实；定期分析质量状况，优化质量管控措施，推动质量目标实现。分管安全副组长职责：协助组长开展安全管理相关工作，牵头安全管控组工作；督促安全制度建设、隐患排查整改、应急管理等举措落实；定期分析安全形势，防范安全事故，推动安全目标实现。质量标准组职责：制定完善产品/服务质量标准、检验检测规范和质量管控流程；开展质量检验检测工作，对不合格产品/服务及时提出整改意见，跟踪整改落实；定期梳理质量缺陷，分析成因，优化质量管控措施；建立质量管控台账，实现质量全过程可追溯。安全管控组职责：制定完善安全管理制度、安全操作规范和应急预案；开展常态化安全隐患排查，对排查出的隐患分类分级整改，实现闭环管理；监督安全操作规范执行，制止违规操作行为；组织应急演练，完善应急物资储备，提升应急处置能力；建立安全管理台账，记录隐患排查、整改、演练等情况。采购管控组职责：建立采购物资/服务质量安全审核机制，筛选合格供应商，签订采购质量安全协议；对采购物资/服务进行质量安全检验，杜绝不合格物资/服务入库、投入使用；跟踪供应商质量安全履约情况，优化供应商管理，确保采购环节质量安全可控。生产/作业管控组职责：严格落实质量安全操作规范，规范生产/作业流程；开展生产/作业过程质量安全自查，及时发现和整改质量缺陷、安全隐患；配合质量检验和安全排查工作，落实整改要求；加强现场管控，确保生产/作业过程质量安全达标。培训宣传组职责：制定全员质量安全培训计划，结合不同岗位特点，开展针对性培训（质量标准、操作规范、隐患识别、应急技能等）；通过多种渠道开展质量安全宣传，营造良好氛围；做好培训记录和考核，提升培训效果；收集全员质量安全意见建议，及时反馈给领导小组。监督考核组职责：建立质量安全监督考核机制，对各部门、各岗位质量安全工作开展常态化监督检查；定期对质量安全管理目标完成情况、举措落实情况进行考核评价；对质量缺陷、安全隐患突出，或未履行质量安全责任的部门和个人，提出问责意见；跟踪考核整改情况，推动质量安全管理持续改进。各部门职责：落实本部门质量安全管理任务，组织本部门员工学习策划方案和相关标准、规范；配合各专项工作组开展工作，开展本部门质量安全自查自纠；及时上报本部门质量安全问题和建议，确保各项质量安全举措落地到位。全员职责：认真学习质量安全标准和操作规范，履行本岗位质量安全责任；严格按照规范开展工作，杜绝违规操作，防范质量缺陷和安全隐患；主动参与质量安全自查，发现问题及时上报；积极参加质量安全培训和宣传活动，提升自身质量安全意识和技能。四、质量安全管理核心策划内容及实施举措围绕质量安全管理目标，聚焦全流程、各环节，融合质量管控与安全管理要求，逐项明确策划内容、实施举措、责任主体和完成时限，确保各项工作有序推进、取得实效。（一）质量管控体系策划与实施1.质量标准体系建设策划内容：参照国家法律法规、行业标准，结合本单位（或项目）实际，制定完善产品/服务质量标准、检验检测标准、操作质量标准、采购质量标准等，形成全方位、多层次的质量标准体系。实施举措：质量标准组牵头，各部门配合，梳理现有质量标准，查找不足，1个月内完成核心质量标准修订完善；明确各环节质量控制要点，细化检验检测项目、方法和合格标准；组织全员学习质量标准，确保人人掌握、严格执行；定期（每3个月）梳理质量标准执行情况，结合实际变化优化完善。责任主体：质量标准组、各部门完成时限：1个月内完成核心标准修订，长期持续优化2.质量管控流程优化策划内容：梳理产品/服务全生命周期质量管控流程，优化研发、采购、生产/作业、检验检测、仓储运输、售后保障等各环节流程，消除管控盲区，实现质量全过程管控。实施举措：质量标准组牵头，联合采购管控组、生产/作业管控组，2个月内完成现有流程梳理和优化，明确各环节责任主体、管控要求和衔接流程；建立质量追溯机制，实现产品/服务从源头到终端的全程追溯；规范质量记录填写、归档，确保质量管控可追溯、可核查；定期（每6个月）评估流程执行效果，优化完善管控流程。责任主体：质量标准组、采购管控组、生产/作业管控组完成时限：2个月内完成流程优化，长期持续改进3.质量检验检测管控策划内容：完善质量检验检测体系，明确检验检测流程、项目、频次，加强采购环节、生产/作业环节、成品/服务交付环节的检验检测，杜绝不合格产品/服务流入市场或投入使用。实施举措：质量标准组负责，配齐配足检验检测设备和人员，确保检验检测能力达标；制定检验检测计划，明确采购物资/服务检验、生产/作业过程检验、成品/服务出厂/交付检验的频次和要求；对检验检测不合格的物资/产品/服务，严禁入库、投入生产或交付，责令限期整改，跟踪整改落实情况，直至合格；建立检验检测台账，详细记录检验检测结果、整改情况，实现检验检测全过程可追溯。责任主体：质量标准组、采购管控组、生产/作业管控组完成时限：长期持续实施，每月汇总检验检测情况4.质量缺陷治理策划内容：建立质量缺陷排查、登记、整改、复查、销号的闭环管理机制，及时发现和治理质量缺陷，分析缺陷成因，防范同类缺陷重复发生。实施举措：各部门每日开展质量自查，质量标准组每周开展全面质量排查，每月开展专项质量检查，及时发现质量缺陷；对排查出的质量缺陷，分类分级（一般、较大、重大）登记，明确整改责任人、整改措施和整改时限；整改完成后，由质量标准组组织复查，复查合格后方可销号，复查不合格的，责令重新整改；定期（每月）汇总质量缺陷情况，分析成因，优化质量管控措施，防范同类缺陷重复发生。责任主体：质量标准组、各部门完成时限：长期持续实施，缺陷整改闭环率100%（二）安全管理体系策划与实施1.安全管理制度建设策划内容：参照国家安全生产法律法规、行业安全标准，结合本单位（或项目）实际，完善安全管理制度、安全操作规范、应急预案等，形成全方位的安全管理体系，明确各环节安全管控要求。实施举措：安全管控组牵头，各部门配合，1个月内完成核心安全管理制度、安全操作规范修订完善，涵盖消防安全、用电安全、燃气安全、操作安全、设备安全等各类安全事项；完善各类安全突发事件应急预案（火灾、触电、设备故障、人员受伤等），明确应急组织机构、响应流程、处置措施；组织全员学习安全管理制度和操作规范，确保人人知晓、严格执行；定期（每6个月）梳理制度执行情况，结合实际变化优化完善。责任主体：安全管控组、各部门完成时限：1个月内完成核心制度修订，长期持续优化2.安全隐患分级管控与治理策划内容：建立安全隐患分级管控机制，开展全方位、常态化安全隐患排查，对排查出的隐患分类分级治理，实现“排查—登记—整改—复查—销号”闭环管理，杜绝安全事故发生。实施举措：安全管控组牵头，各部门配合，实行“日常排查+专项排查+季度排查+年度排查”相结合，一线岗位人员每日开展岗位安全自查，安全专员每日开展全面巡查，每月开展1次专项排查，每季度开展1次全面排查；对排查出的隐患，分为一般、较大、重大三级，明确整改责任人、整改措施和整改时限，一般隐患当日整改到位，较大隐患3日内整改到位，重大隐患立即停工停产（停业）整改，安排专人现场盯守；整改完成后，由安全管控组组织复查，复查合格后方可销号；建立安全隐患管理台账，详细记录隐患排查、整改、复查、销号情况，定期（每月）分析隐患治理情况，优化隐患管控措施。责任主体：安全管控组、各部门完成时限：长期持续实施，隐患整改闭环率100%3.安全操作规范落实策划内容：强化安全操作规范执行，加强现场安全管控，杜绝违规操作行为，规范作业流程，防范操作类安全事故发生，实现安全操作标准化。实施举措：安全管控组牵头，生产/作业管控组配合，明确各岗位安全操作规范，张贴在作业现场显眼位置，便于全员查看；加强现场安全监管，监管人员深入一线，实时监督作业人员操作行为，及时制止违规操作；对违规操作行为，严肃追究相关人员责任，通报典型案例，发挥警示作用；定期（每月）开展安全操作规范执行情况检查，优化操作规范，提升安全操作水平。责任主体：安全管控组、生产/作业管控组、各部门完成时限：长期持续实施4.应急管理体系建设策划内容：完善应急管理体系，加强应急物资储备、应急演练和应急队伍建设，提升突发安全事件应急处置能力，最大限度减少人员伤亡和财产损失。实施举措：安全管控组牵头，培训宣传组配合，完善各类应急预案，每半年修订1次，增强应急预案的针对性和可操作性；配齐配足应急物资（消防器材、急救箱、应急灯、疏散指示标志等），定期检查、维护、更新，确保完好有效；建立应急队伍，明确应急队员职责和分工，开展应急技能培训；每季度开展1次专项应急演练，每半年开展1次全面应急演练，注重实战性，杜绝走过场；演练结束后，及时复盘总结，优化应急预案和应急处置措施，提升应急处置能力；建立应急管理台账，记录应急预案、应急物资、应急演练等情况。责任主体：安全管控组、培训宣传组完成时限：长期持续实施，每半年修订1次应急预案（三）质量与安全融合管控策划与实施1.全流程融合管控策划内容：将质量管控要求融入安全管理各环节，将安全保障措施嵌入质量管控全流程，实现研发、采购、生产/作业、检验检测、仓储运输等各环节质量与安全同步管控。实施举措：各专项工作组协同配合，在研发环节，同步考虑质量标准和安全要求；在采购环节，同步审核供应商质量资质和安全资质，检验采购物资质量和安全性能；在生产/作业环节，同步落实质量操作规范和安全操作规范，同步排查质量缺陷和安全隐患；在检验检测环节，同步检测产品/服务质量和安全性能；在仓储运输环节，同步落实质量保管要求和安全防控措施；建立融合管控台账，记录各环节质量安全管控情况，定期汇总分析，优化融合管控举措。责任主体：各专项工作组、各部门完成时限：长期持续实施2.重点环节专项管控策划内容：聚焦采购、生产/作业、检验检测等重点环节，开展质量安全专项管控，破解重点环节质量安全管控难题，防范重大质量缺陷和安全事故。实施举措：采购管控组牵头，开展采购环节专项管控，严格供应商审核，加强采购物资检验，杜绝不合格、不安全物资采购；生产/作业管控组牵头，开展生产/作业环节专项管控，规范作业流程，加强现场管控，同步排查质量缺陷和安全隐患；质量标准组牵头，开展检验检测专项管控，完善检验检测流程，确保检验检测结果准确，及时发现质量安全问题；每月开展1次重点环节专项检查，每季度开展1次专项整治，及时解决重点环节质量安全问题。责任主体：采购管控组、生产/作业管控组、质量标准组、安全管控组完成时限：长期持续实施3.全员融合培训策划内容：开展全员质量安全融合培训，将质量标准、安全规范、融合管控要求纳入培训内容，提升全员质量安全意识和融合管控技能，推动全员参与质量安全管理。实施举措：培训宣传组牵头，各专项工作组配合，制定全员质量安全培训计划，每月至少开展1次全员培训，新入职人员必须进行岗前质量安全培训，培训合格后方可上岗；培训内容结合岗位特点，重点包括质量标准、安全操作规范、隐患识别方法、应急技能、融合管控要求等；采用“理论讲解+案例剖析+现场实操+知识考核”相结合的方式，提升培训效果；定期开展培训效果评估，收集参训人员意见建议，优化培训内容和方式；建立培训台账，记录培训情况、考核结果，实现培训全过程可追溯。责任主体：培训宣传组、各专项工作组完成时限：长期持续实施，每月至少开展1次培训（四）监督考核与持续改进策划与实施1.监督机制建设策划内容：建立全方位、多层次的质量安全监督机制，实现日常监督、专项监督、全面监督相结合，确保质量安全管理各项举措落地到位，及时发现和解决质量安全问题。实施举措：监督考核组牵头，各专项工作组配合，建立日常监督机制，安全专员、质量专员每日开展现场监督巡查；建立专项监督机制，针对重点环节、重点岗位，每月开展1次专项监督检查；建立全面监督机制，每季度开展1次全面质量安全监督检查，每年开展1次综合考核监督；监督重点覆盖质量标准执行、安全隐患整改、操作规范落实、责任履行等情况；对监督中发现的问题，及时下达整改通知，跟踪整改落实情况，建立监督台账，记录监督情况、整改情况。责任主体：监督考核组、各专项工作组完成时限：长期持续实施2.考核评价机制建设策划内容：建立科学合理的质量安全考核评价机制，明确考核指标、考核标准、考核频次，将质量安全管理工作纳入各部门、各岗位绩效考核，推动质量安全目标实现。实施举措：监督考核组牵头，制定质量安全考核评价细则，明确考核指标（包括质量合格率、缺陷整改率、隐患整改率、安全事故发生率等）、考核标准和考核频次（每月日常考核、每季度专项考核、每年综合考核）；考核结果与各部门、各岗位绩效、评优评先、岗位调整挂钩，对考核优秀的部门和个人予以表彰奖励，对考核不合格的予以通报批评、限期整改，直至问责；定期（每季度）汇总考核情况，分析考核中发现的问题，优化考核评价细则；建立考核台账，记录考核结果、奖惩情况，实现考核全过程可追溯。责任主体：监督考核组、各部门完成时限：1个月内制定考核细则，长期持续实施3.责任追究机制建设策划内容：建立严格的质量安全责任追究机制，对未履行质量安全责任、违规操作、质量缺陷和安全隐患突出，或造成质量安全事故的部门和个人，严肃追究责任，以问责倒逼责任落实。实施举措：监督考核组牵头，明确责任追究情形，包括未履行质量安全责任、违规操作、质量缺陷整改不到位、安全隐患排查不彻底、瞒报虚报质量安全问题、造成质量安全事故等；明确责任追究标准，根据违规行为严重程度、造成的后果，实行分级问责（批评教育、通报批评、绩效扣分、岗位调整、降职免职，构成犯罪的，移交司法机关处理）；对查实的违规行为，及时启动问责程序，公开问责情况，发挥警示作用；建立责任追究台账，记录问责情况、整改情况，跟踪问责结果落实。责任主体：监督考核组完成时限：1个月内明确追究情形和标准，长期持续实施4.持续改进机制建设策划内容：建立质量安全管理持续改进机制，定期总结质量安全管理经验、查找不足，优化策划方案和实施举措，持续提升质量安全管理水平，实现长效管控。实施举措：领导小组每季度召开1次质量安全管理总结会议，汇总各部门、各专项工作组工作情况，分析质量安全管理成效、存在的问题和不足；各专项工作组每月总结工作情况，提出改进建议；广泛收集全员、客户/服务对象的意见建议，梳理改进方向；针对存在的问题，制定改进措施，明确改进责任人、改进措施和完成时限，跟踪改进落实情况；定期（每年）对本策划方案进行修订完善，结合质量安全管理目标完成情况、行业标准变化、实际需求变化，优化策划内容和实施举措；建立持续改进台账，记录改进情况、改进成效，实现持续改进全过程可追溯。责任主体：领导小组、各专项工作组、各部门完成时限：长期持续实施，每年修订1次策划方案五、实施步骤为确保质量安全管理策划方案有序推进、落地见效，分四个阶段实施，明确各阶段工作任务、责任主体和完成时限，逐步实现质量安全管理目标，推动质量与安全融合管控。（一）策划启动阶段（1周）成立质量安全管理策划实施领导小组和各专项工作组，明确组织架构、职责分工，召开领导小组第一次会议，统一思想认识。组织各部门学习国家相关法律法规、行业标准，结合本单位（或项目）实际，梳理现有质量安全管理存在的问题和不足，明确策划重点。制定详细的策划方案实施计划，明确各阶段工作任务、责任主体和完成时限，部署策划方案实施工作。（二）体系完善阶段（1-2个月）各专项工作组牵头，完成质量标准、安全管理制度、操作规范、考核细则、责任追究办法等核心文件的修订完善。优化质量管控流程、安全管控流程和融合管控流程，建立质量追溯机制、安全隐患闭环管理机制、应急管理体系。配齐配足质量检验检测设备、安全设施设备和应急物资，完成设备调试和物资储备，确保满足质量安全管理需求。开展首轮全员质量安全基础培训，组织学习核心文件和相关标准，提升全员质量安全意识。（三）全面实施阶段（3-10个月）逐项落实策划方案中的各项实施举措，推进质量管控、安全管理和融合管控工作，开展常态化质量自查、安全隐患排查和检验检测。各专项工作组定期开展工作，每月汇总工作进展情况，及时发现和解决实施过程中的问题，推动质量安全管理目标落地。开展常态化培训和宣传活动，每季度开展1次专项应急演练，每月开展1次重点环节专项检查，提升全员技能和应急处置能力。监督考核组开展日常监督、专项监督和考核评价，对未履行责任、违规操作的部门和个人，及时启动问责程序；每季度开展1次中期评估，优化实施举措。逐步固化质量安全管理流程和机制，推动质量安全管理标准化、规范化，实现质量与安全同步提升。（四）总结提升阶段（1个月）各部门、各专项工作组全面总结策划方案实施情况，梳理工作成效、经验做法、存在的问题和不足，形成工作总结报告，上报领导小组。领导小组汇总各部门、各专项工作组工作总结报告，全面总结质量安全管理策划方案实施成效，分析存在的问题和不足，制定针对性改进措施。召开总结大会，通报策划方案实施情况，表彰工作成效显著的部门和个人，部署后续工作要求，优化完善质量安全管理长效机制。修订完善本策划方案，结合实施成效和实际需求，形成下一年度质量安全管理策划方案，推动质量安全管理持续提升。六、保障措施为确保质量安全管理策划方案有序实施、落地见效，从组织、经费、物资、技术、宣传五个方面制定保障措施，为质量安全管理工作提供有力支撑。（一）组织保障进一步完善领导小组和各专项工作组架构，明确各成员、各部门的职责分工，层层压实责任，确保各项工作有人管、有人抓、有人落实；定期召开领导小组会议和专项工作会议，每月至少召开1次领导小组会议，研究解决实施过程中的重点、难点问题；加强各部门、各专项工作组之间的协同配合，建立联动机制，提升工作效率，确保策划方案有序推进；定期开展管理人员质量安全管理能力培训，提升统筹协调和管控能力。（二）经费保障设立质量安全管理专项经费，纳入年度预算，专项用于质量检验检测设备采购与维护、安全设施设备更新、应急物资储备、质量安全培训、宣传活动、考核奖励、隐患整改等工作，确保经费充足；专项经费实行专款专用，严格按照财务制度规范管理，严禁截留、挤占、挪用；建立经费动态调整机制，根据策划方案实施需求和实际情况，及时调整经费预算，确保经费保障到位；定期公示经费使用情况，接受全员监督。