保险产品推广经理绩效评定表

保险产品推广经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率个人保费收入40%500万元按实际完成保费收入与目标的百分比计算得分，每超额完成10%加1分，不足10%减1分，最高不超过10分。团队保费收入2000万元按团队实际完成保费收入与目标的百分比计算得分，每超额完成5%加1分，不足5%减1分，最高不超过10分。新客户签约数量100人按实际签约新客户数量与目标的百分比计算得分，每超额完成20人加1分，不足20人减1分，最高不超过10分。续保率85%按实际续保率与目标的百分比计算得分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过10分。重点产品推广完成率90%按重点产品实际推广完成率与目标的百分比计算得分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过10分。市场拓展能力新市场开拓数量25%2个按实际开拓新市场数量与目标的百分比计算得分，每超额完成1个加2分，不足1个减2分，最高不超过10分。渠道合作数量5家按实际建立渠道合作数量与目标的百分比计算得分，每超额完成1家加1分，不足1家减1分，最高不超过10分。市场活动策划质量3次/年按市场活动策划质量及执行效果评分，优秀加2分，良好加1分，一般不加分，差减1分，最高不超过10分。竞争对手分析报告4份/季度按竞争对手分析报告的及时性、完整性、准确性评分，优秀加2分，良好加1分，一般不加分，差减1分，最高不超过10分。品牌影响力提升提升15%按品牌影响力调研数据变化评分，每提升1%加0.5分，降低1%减0.5分，最高不超过10分。团队管理效能团队培训覆盖率20%100%按团队培训覆盖率与目标的百分比计算得分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过10分。下属绩效达成率90%按下属平均绩效达成率与目标的百分比计算得分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过10分。团队流失率低于10%按团队流失率与目标的比较评分，低于目标减2分，持平不加分，高于目标加2分，最高不超过10分。团队协作满意度4.5分（满分5分）按团队协作满意度调研得分与目标的比较评分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高不超过10分。团队激励措施有效性提升团队士气按团队激励措施的实际效果评分，显著提升加2分，有所提升加1分，无变化不加分，下降减1分，最高不超过10分。合规与风险控制合规培训参与率15%100%按合规培训参与率与目标的百分比计算得分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过10分。销售投诉数量低于5起/年按销售投诉数量与目标的比较评分，低于目标减2分，持平不加分，高于目标加2分，最高不超过10分。产品合规性检查通过率100%按产品合规性检查通过率与目标的百分比计算得分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过10分。风险事件发生率0起按风险事件发生次数评分，未发生加2分，发生1次减1分，发生2次及以上减2分，最高不超过10分。客户满意度调查4.5分（满分5分）按客户满意度调研得分与目标的比较评分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高不超过10分。本考核表旨在全面评估保险产品推广经理在销售业绩、市场拓展、团队管理及合规风险控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况，逐项填写或评分，确保数据的客观性和准确性。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：