食品饮料企业市场专员市场活动效果绩效评定表

食品饮料企业市场专员市场活动效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性20%提出至少2个创新性活动方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每个创新点加2.5分，最高10分。活动目标明确性活动目标清晰且可量化，如销售额提升、品牌曝光率等根据目标设定的合理性及可达成性进行评分，满分10分，完全符合要求得10分，部分符合得5-9分，不符合得0分。预算合理性活动预算控制在预算范围内且分配合理根据预算控制及资源分配的合理性进行评分，满分10分，完全符合要求得10分，部分符合得5-9分，不符合得0分。活动可行性评估活动执行方案具备可行性，风险可控根据方案的可行性及风险评估的全面性进行评分，满分10分，完全符合要求得10分，部分符合得5-9分，不符合得0分。团队协作与沟通跨部门协作顺畅，沟通及时有效根据团队协作及沟通效率进行评分，满分10分，完全符合要求得10分，部分符合得5-9分，不符合得0分。活动执行与落地活动执行进度30%按计划完成活动各阶段任务根据活动执行进度及任务完成情况进行评分，满分15分，完全按计划完成得15分，延迟但完成得10-14分，未完成得0-9分。活动物料准备活动物料准备充分且符合要求根据物料准备的完整性及质量进行评分，满分15分，完全符合要求得15分，部分符合得10-14分，不符合得0-9分。现场执行控制活动现场执行顺畅，突发事件处理得当根据现场执行的控制力及突发事件处理能力进行评分，满分15分，完全符合要求得15分，部分符合得10-14分，不符合得0-9分。团队执行力团队成员分工明确，执行力强根据团队分工的合理性及执行效率进行评分，满分15分，完全符合要求得15分，部分符合得10-14分，不符合得0-9分。供应商协调与供应商协调顺畅，服务到位根据供应商协调的效率及服务满意度进行评分，满分15分，完全符合要求得15分，部分符合得10-14分，不符合得0-9分。活动效果与数据活动参与度35%活动参与人数或覆盖范围达到预期目标根据实际参与人数或覆盖范围与目标的对比进行评分，满分20分，完全达标得20分，部分达标得10-19分，未达标得0-9分。销售转化率活动期间销售额提升达到预期目标根据销售转化率与目标的对比进行评分，满分20分，完全达标得20分，部分达标得10-19分，未达标得0-9分。品牌曝光度活动期间品牌曝光量达到预期目标根据品牌曝光量与目标的对比进行评分，满分20分，完全达标得20分，部分达标得10-19分，未达标得0-9分。媒体曝光活动获得预期数量的媒体报道根据媒体报道数量与目标的对比进行评分，满分20分，完全达标得20分，部分达标得10-19分，未达标得0-9分。用户反馈活动获得积极的用户反馈，好评率达标根据用户反馈的数量及质量进行评分，满分20分，完全符合要求得20分，部分符合得10-19分，不符合得0-9分。成本控制与效率活动成本控制15%活动实际成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的对比进行评分，满分10分，完全控制在预算内得10分，超出预算10%以内得7-9分，超出预算10%-20%得4-6分，超出预算20%以上得0-3分。资源利用效率活动资源利用高效，无浪费现象根据资源利用的效率及浪费情况进行评分，满分10分，完全高效得10分，部分高效得7-9分，一般得4-6分，浪费严重得0-3分。活动后复盘质量活动后复盘报告全面且actionable根据复盘报告的全面性及可操作性进行评分，满分10分，完全符合要求得10分，部分符合得7-9分，一般得4-6分，不符合得0-3分。数据收集与分析活动数据收集全面，分析准确根据数据收集的全面性及分析的准确性进行评分，满分10分，完全符合要求得10分，部分符合得7-9分，一般得4-6分，不符合得0-3分。改进建议提出切实可行的改进建议根据改进建议的可行性及创新性进行评分，满分10分，完全符合要求得10分，部分符合得7-9分，一般得4-6分，不符合得0-3分。本表格用于评定食品饮料企业市场专员的市场活动效果，包含活动策划与创意、活动执行与落地、活动效果与数据、成本控制与效率四个维度，请根据专员在考核期内的工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管