体育赛事策划经理活动执行效果绩效考核表

体育赛事策划经理活动执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动目标达成率赛事参与人数目标达成率35%≥120%按实际参与人数与目标人数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣至维度得分为0媒体曝光量目标达成率≥100%按实际曝光量与目标曝光量的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高扣至维度得分为0赞助商满意度评分≥4.5分按赞助商满意度调查评分计算，每低0.1分扣除3分，最高扣至维度得分为0赛事收入目标达成率≥110%按实际收入与目标收入的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣至维度得分为0观众满意度评分≥4.2分按观众满意度调查评分计算，每低0.1分扣除2.5分，最高扣至维度得分为0活动运营效率预算控制率25%≤105%按实际支出与预算的比例计算，每高1%扣除3分，最高扣至维度得分为0活动筹备周期缩短率≥10%按实际筹备周期缩短的百分比计算，每低1%扣除2分，最高扣至维度得分为0资源利用率≥85%按实际资源使用率计算，每低1%扣除1.5分，最高扣至维度得分为0团队协作效率≥90%按团队协作效率评估得分计算，每低1%扣除2分，最高扣至维度得分为0风险应对及时性≥95%按风险应对的及时性评估得分计算，每低1%扣除2.5分，最高扣至维度得分为0活动创新性活动创意方案采纳率20%≥60%按创意方案被采纳的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣至维度得分为0活动亮点创新数量≥3项按活动亮点创新数量计算，每少1项扣除3分，最高扣至维度得分为0活动主题独特性评分≥4.3分按活动主题独特性评估得分计算，每低0.1分扣除2分，最高扣至维度得分为0新媒体技术应用创新≥1项按新媒体技术应用创新数量计算，每少1项扣除3分，最高扣至维度得分为0活动差异化程度≥80%按活动差异化程度评估得分计算，每低1%扣除2分，最高扣至维度得分为0活动品牌影响力赛事品牌知名度提升率20%≥15%按赛事品牌知名度提升的百分比计算，每低1%扣除2分，最高扣至维度得分为0社交媒体互动量增长率≥30%按社交媒体互动量增长的百分比计算，每低1%扣除1.5分，最高扣至维度得分为0合作伙伴关系拓展数量≥2家按合作伙伴关系拓展数量计算，每少1家扣除3分，最高扣至维度得分为0媒体合作质量评分≥4.4分按媒体合作质量评估得分计算，每低0.1分扣除2分，最高扣至维度得分为0赛事长期影响力评分≥4.1分按赛事长期影响力评估得分计算，每低0.1分扣除2.5分，最高扣至维度得分为0本考核表旨在评估体育赛事策划经理在活动执行过程中的效果表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：活动目标达成率35%，活动运营效率25%，活动创新性20%，活动品牌影响力20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：