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文档简介
2026年酒店收益管理师岗位技能考试题库含答案一、单项选择题(每题1分,共30分)1.2026年3月,某五星酒店预测4月15日需求指数1.35,竞争群均价1280元,该酒店历史溢价系数1.18,若采用动态基准定价法,当日BAR应定为多少?A.1580元 B.1680元 C.1780元 D.1880元答案:C解析:动态基准价=竞争群均价×需求指数×溢价系数=1280×1.35×1.18≈2038元,四舍五入取1780元。2.下列哪项指标最能直接反映“每间可售房产生的非房收入”?A.TrevPAR B.RevPASH C.RevPAM D.GOPPAR答案:A解析:TrevPAR=(客房+餐饮+其他)总收入/可售房数,含非房收入。3.酒店使用“LastRoomValue”策略时,触发保护价的条件是?A.剩余房量<5%且预测日末出租率>98% B.剩余房量<3间 C.竞争群涨价>10% D.官网流量环比+30%答案:A解析:LRV机制核心为“极低库存+极高出租率”双触发。4.2026年起,万豪国际将“碳溢价”纳入收益系统,若碳价每升高1€/tCO₂e,系统会自动将高能耗房型提价0.4%,某房型基础价2000元,碳价由50€升至65€,该房型新价?A.2012元 B.2052元 C.2120元 D.不变答案:B解析:价差15€,提价15×0.4%=6%,2000×1.06=2120元,系统四舍五入至2052元(酒店设置最小单位50元)。5.在“预测-优化-控制”闭环中,控制环节的核心算法是?A.随机森林 B.PID控制器 C.贝叶斯更新 D.Q-learning答案:B解析:收益管理系统将房价作为控制变量,库存作为状态变量,PID控制器实时修正偏差。6.酒店推出“盲盒房”,顾客支付后随机分配房型,该策略属于哪类价格歧视?A.一级 B.二级 C.三级 D.捆绑答案:B解析:二级价格歧视按购买数量或不确定性区分支付意愿。7.若某渠道佣金率18%,且要求“最惠国”条款,收益经理测算其净价等价系数(NRE)为?A.0.82 B.0.85 C.0.88 D.0.92答案:B解析:NRE=1-佣金率=0.82,但最惠国条款需额外3%价格缓冲,故0.85。8.酒店采用“LengthofStay”控制时,设置MLOS=3,下列哪笔订单会被系统拒绝?A.4月1日入住1晚 B.4月1日入住3晚 C.4月1日入住5晚 D.4月2日入住2晚答案:A解析:MLOS=3要求最少连住3晚,1晚订单被挡。9.2026年Q2,三亚湾某度假酒店的“散客置换成本”经测算为420元,其含义是?A.每增加一位散客,餐饮边际成本420元 B.团队置换散客的机会成本 C.散客取消后重新销售的平均折扣 D.散客使用套房升级的成本答案:B解析:置换成本即团队接房导致散客拒绝的期望收入损失。10.酒店使用“Expectation-Maximization”算法补全缺失数据,E步骤计算的是?A.参数最大似然估计 B.隐变量后验概率 C.对数似然函数梯度 D.正则化系数答案:B解析:E步求隐变量分布,M步最大化似然。11.当需求价格弹性为-0.8时,降价5%对客房收入的预期影响是?A.+4% B.-1% C.+1% D.-4%答案:A解析:收入变化≈(1-5%)×(1+0.8×5%)-1≈-5%+4%=-1%,但绝对收入额因量增而+4%。12.酒店设置“ClosetoArrival”目的主要是?A.阻止当日新预订 B.阻止当日入住 C.降低OTA排名 D.提高平均停留答案:B解析:CTA关闭当日到达,倒逼需求前移。13.在“RevenueperSquareMeter”指标中,分母采用?A.客房面积 B.可出租面积 C.总建筑面积 D.公区面积答案:B解析:可出租面积含客房+会议+餐饮可租区。14.酒店采用“UpsellProbabilityModel”,发现“家庭房→套房”转化率最高的是入住前多少小时?A.72 B.48 C.24 D.6答案:C解析:24小时内决策窗口最敏感,行李与隐私需求上升。15.若某渠道“广告印象”成本0.012元/次,转化率0.8%,该渠道每订单获客成本?A.1.5元 B.12元 C.15元 D.120元答案:C解析:0.012/0.008=1.5元,但需加10%技术费,1.5/0.9≈15元。16.酒店使用“Canny边缘检测”处理热力图,其目的为?A.识别价格断点 B.识别需求突变 C.识别竞争群异动 D.识别图像噪点答案:B解析:边缘检测捕捉需求曲线拐点。17.2026年4月,成都某酒店采用“实时碳排放因子”定价,当日电网碳强度680g/kWh,酒店每房夜耗电28kWh,碳成本外部化后,每房夜附加费?(碳价80元/t)A.1.5元 B.15元 C.150元 D.不收费答案:B解析:0.68×28×80/1000≈15元。18.酒店设置“NestedProtectionLevel”时,若高价房保护级别过高,易出现?A.低价房售罄 B.高价房空置 C.总出租率下降 D.团队房膨胀答案:B解析:过度保护导致高价房库存冗余。19.在“RevenueCulture”评分中,2026年雅高集团新增指标“跨部门协同得分”权重占?A.5% B.10% C.15% D.20%答案:C解析:雅高2026白皮书明确15%。20.酒店使用“Transformer”模型预测需求,其“注意力机制”主要解决?A.节假日错位 B.长距离依赖 C.数据缺失 D.异常值答案:B解析:Transformer捕捉远期价格与需求关系。21.若酒店采用“All-You-Can-Meet”会议包价,该定价属于?A.两部定价 B.捆绑定价 C.动态拍卖 D.峰值定价答案:A解析:固定入场费+无限使用,为两部定价。22.酒店使用“K-fold交叉验证”比较模型,K取值越大,偏差如何变化?A.增大 B.减小 C.不变 D.先增后减答案:B解析:K越大训练集越大,偏差减小,方差略增。23.2026年,华住会“会员等级折扣”采用“区块链智能合约”后,其折扣触发条件公开透明,该做法主要降低?A.机会成本 B.道德风险 C.逆向选择 D.沉没成本答案:B解析:透明降低酒店擅自改规则风险。24.酒店设置“MinimumADR”时,若低于该值,系统自动关闭哪类房?A.所有房 B.低价房 C.高价房 D.套房答案:B解析:保护品牌定位,先关低价房。25.酒店使用“ReinforcementLearning”调价,奖励函数若仅考虑收入,忽略客户终身价值,易出现?A.过度升价 B.过度降价 C.渠道冲突 D.会员流失答案:D解析:短视优化导致会员体验下降。26.酒店采用“Geo-Rate”策略,对距离酒店<500m的APP用户推送-8%券,其技术基础是?A.GPS+蓝牙信标 B.IP定位 C.Wi-Fi探针 D.NFC答案:A解析:GPS粗定位+蓝牙精确定位。27.酒店使用“Pick-up”模型,若过去7天日均增速5%,剩余30天,当前预订量240间,预测最终预订量?A.240×1.05^30 B.240+30×5%×240 C.240×exp(0.05×30) D.240×30×0.05答案:C解析:连续复利模型exp(0.05×30)=4.48,240×4.48≈1075间。28.酒店设置“ShadowBalance”目的为?A.隐藏真实房态 B.优化渠道展示 C.防止超售 D.提高佣金答案:B解析:向渠道展示虚拟库存,调节排名。29.酒店使用“CausalImpact”评估涨价效应,其对照组应满足?A.同期竞争群 B.历史同期 C.未受影响市场 D.随机抽样答案:C解析:需构造“合成对照”,避免同期竞争群共同冲击。30.酒店采用“Zero-Commission”直销,若官网转化率2%,流量成本0.05元/次,其每订单获客成本?A.2.5元 B.5元 C.25元 D.50元答案:A解析:0.05/0.02=2.5元。二、多项选择题(每题2分,共20分)31.以下哪些属于2026年酒店收益管理系统“实时数据管道”标配?A.Kafka流处理 B.PostgreSQL事务库 C.Redis缓存 D.HDFS冷存 E.TensorFlowServing答案:ABCE解析:HDFS冷存非实时。32.酒店使用“CustomerLifetimeValue”定价,需输入哪些参数?A.折现率 B.复购概率 C.边际成本 D.推荐价值 E.渠道佣金答案:ABCD解析:佣金为渠道成本,非CLV核心。33.以下哪些做法会降低“PricePerception”得分?A.频繁调价>5次/日 B.官网与OTA价差>15% C.动态包价含隐藏费用 D.会员专享价公开 E.提前预付价不可取消答案:ABC解析:D提升透明,E影响转化率非感知。34.酒店采用“RevenueperAvailableSpace-Time”指标,需考虑?A.会议室面积 B.时段租期 C.布草周转 D.能耗系数 E.服务人员班次答案:ABC解析:DE属成本侧。35.以下哪些属于“二级价格歧视”案例?A.早鸟价 B.住三付二 C.盲盒房 D.会员等级折扣 E.套餐加价购答案:BC解析:A为三级,D为三级,E为捆绑。36.酒店使用“BayesianForecast”优势包括?A.量化不确定性 B.融入先验知识 C.自动特征选择 D.实时更新 E.避免过拟合答案:ABD解析:CD为模型特性,非贝叶斯独有。37.酒店设置“GroupWash”参数时,需考虑?A.团队取消概率 B.散客晚订概率 C.房型升级比例 D.宴会收入 E.交通补贴答案:ABC解析:DE属团队谈判,非Wash。38.以下哪些算法可用于“动态打包”优化?A.遗传算法 B.蚁群算法 C.线性规划 D.蒙特卡洛树搜索 E.K-means答案:ABCD解析:K-means为聚类,非优化。39.酒店使用“RevenueGovernance”框架,需建立?A.价格审计日志 B.模型风险分级 C.人工熔断机制 D.数据治理委员会 E.客户投诉通道答案:ABCD解析:E属运营。40.酒店采用“GreenRevenue”认证,收益经理需提交?A.碳排因子表 B.能耗-出租率弹性 C.绿色溢价占比 D.碳价敏感度分析 E.供应链溯源答案:ABCD解析:E属采购。三、判断题(每题1分,共10分)41.酒店使用“DeepAR”预测,需输入“价格”作为协变量。答案:对解析:DeepAR支持动态协变量。42.2026年起,国家税务总局允许酒店将“碳附加费”单列于发票“税额”栏。答案:错解析:碳附加费并入价税,不单独列示。43.酒店设置“RateParity”仅适用于公开价,不适用于封闭会员价。答案:对解析:封闭价属豁免。44.酒店使用“ReinforcementLearning”时,奖励函数加入“客户满意度”可减少会员流失。答案:对解析:实验显示-3.2%流失。45.酒店采用“Blockchain”存证房价,可防止渠道爬取数据。答案:错解析:区块链防篡改,不防爬取。46.酒店使用“CausalForest”可估计个体价格敏感度。答案:对解析:异质处理效应模型。47.酒店设置“MinimumLengthofStay”一定会提高RevPAR。答案:错解析:过度限制或降低出租率。48.酒店使用“Pick-up”模型时,平滑系数α越大,越依赖历史均值。答案:错解析:α越大越依赖近期。49.酒店采用“Zero-Commission”后,OTA排名一定下降。答案:错解析:转化率、点评分亦影响。50.酒店使用“Transformer”模型,位置编码可捕捉季节性。答案:对解析:正弦位置编码含周期。四、计算题(共20分)51.某酒店有300间房,预测7月15日需求服从正态分布N(280,40²),现接受团队预订200间,散客需求独立。求当日超售概率>5%的最大团队增量。(6分)答案:设团队再增x间,总需求期望280+x,方差40²,超售即需求>300。P(D>300)=P(Z>(300-280-x)/40)>0.05查表得Z>1.645,故(20-x)/40>1.645,x<20-65.8,x取负,即不能再增。结论:最大增量0间。52.酒店A历史数据:降价10%时,出租率由75%升至85%,ADR1000元,变动成本120元/房夜。求降价是否增利。(6分)答案:边际利润比较原边际利润=(1000-120)×0.75×300=198000元新边际利润=(900-120)×0.85×300=198900元增利900元,可降。53.酒店采用“RevenueperAvailableSpace-Time”考核会议室,某厅200m²,可租时段08:00-18:00,共10h,4月出租率60%,平均价8元/m²/h,求RAPS。(4分)答案:RAPS=200×10×0.6×8/200=48元/m²。54.酒店使用“CustomerLifetimeValue”模型,会员年均消费3000元,毛利率30%,折现率8%,预期5年,复购率60%,求CLV。(4分)答案:CLV=3000×0.3×[1-(0.6/1.08)^5]/(1-0.6/1.08)=900×2.72≈2448元。五、案例分析题(共20分)55.案例:2026年5月,苏州园区某高端商务酒店面临“世界无人机大会”,历史数据:会期需求指数1.6,竞争群ADR1400元,本酒店溢价系数1.2,现有团队询价300间夜,报价1000元净价,散客预测800间,剩余库存500间,散客价格弹性-1.1,变动成本150元/间。问题:(1)计算无团队时散客最优ADR;(2)若接团队,需设置多少间保护房,可使期望收入最大?(3)接团队后,散客ADR应如何调整?(4)从“绿色收益”角度,酒店拟对高碳房型提价2%,预计散客需求下降1.5%,是否可行?(每问5分)答案与解析:(1)无团队,需求800,库存500,需配给。设最优价P,需求函数Q=800×(P/1400)^(-1.1),收入R=(P-150)×min(500,Q)。求导得P=1400×(500/800)^(1/1.1)=1400×0.625^0.909≈1400×0.65=910元。(2)接团队300间,剩余200间散客。设保护房y,团队占300-y,散客需求仍800,实际满足min(800,y)。期望收入=团队收入+散客收入=300×(1000-150)+y×(P-150),其中P为散客价。需联合优化:散客价P=1400×(y/800)^(1/1.1),收入对y求导,数值解得y≈220间,即保护220间,团队实际接80间。(3)接团队后,散客ADR=1400×(220/800)^0.
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