2026年pmp考试试题及答案

2026年pmp考试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP考试试题及答案考核对象：PMP考试备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目章程是由项目发起人或高级管理层正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求，以确保项目范围的可控性。3.项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，其内容在项目整个生命周期内保持不变。4.风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的动态文件，应在项目结束后归档。5.范围基准是项目基准的一部分，包括范围说明、工作分解结构（WBS）和WBS词典。6.项目沟通管理计划应明确沟通频率、方式和责任人，以确保信息传递的及时性和准确性。7.敏捷项目管理中，产品待办列表（ProductBacklog）由项目经理主导维护，以优先交付高价值功能。8.质量管理计划应描述如何满足项目质量要求，包括质量标准、控制和保证措施。9.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）审批，才能正式纳入项目基准。10.项目章程通常由项目经理编制，并在项目启动会上向项目团队正式发布。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.控制项目范围2.在敏捷项目管理中，以下哪个术语描述了快速迭代和持续交付的过程？（）A.瀑布模型B.精益开发C.水平滚动式规划D.范围基准3.以下哪项工具或技术常用于识别项目风险？（）A.质量控制图B.德尔菲技术C.鱼骨图D.活动资源估算4.项目管理计划中的哪一部分描述了项目如何满足质量要求？（）A.范围说明B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险登记册5.以下哪项属于项目干系人参与度低的原因？（）A.沟通渠道不畅B.干系人期望明确C.项目预算充足D.项目团队协作高效6.在项目监控过程中，以下哪项指标用于衡量项目进度绩效？（）A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.质量评分D.风险敞口7.敏捷项目管理中，以下哪个角色负责维护产品待办列表？（）A.项目经理B.产品负责人C.项目发起人D.敏捷教练8.以下哪项属于项目范围蔓延的表现？（）A.项目团队按计划执行任务B.项目需求不断变更且未受控C.项目预算超支D.项目交付物符合质量标准9.在项目收尾阶段，以下哪项文件记录了项目最终成果和经验教训？（）A.项目章程B.项目总结报告C.项目管理计划D.风险登记册10.以下哪项工具或技术用于估算项目活动持续时间？（）A.蒙特卡洛分析B.关键路径法C.质量功能展开D.核对表三、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理的主要过程包括哪些？（）A.制定项目管理计划B.管理项目知识C.监控项目工作D.实施整体变更控制E.收集需求2.敏捷项目管理的主要特征有哪些？（）A.迭代开发B.自组织团队C.范围基准固定D.持续反馈E.强调计划性3.项目风险管理的主要过程包括哪些？（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险E.制定项目章程4.项目质量管理的主要过程包括哪些？（）A.规划质量管理B.控制质量C.实施质量保证D.定义范围E.管理质量预期5.项目沟通管理计划应包含哪些内容？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任人E.沟通工具6.项目干系人管理的主要过程包括哪些？（）A.规划干系人参与B.管理干系人参与C.监控干系人参与D.识别干系人E.定义项目范围7.项目进度管理的主要过程包括哪些？（）A.规划进度管理B.定义活动C.排序活动D.估算活动资源E.监控进度8.项目成本管理的主要过程包括哪些？（）A.规划成本管理B.估算成本C.确定预算D.控制成本E.制定项目章程9.项目采购管理的主要过程包括哪些？（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理采购关系E.定义项目范围10.项目收尾的主要过程包括哪些？（）A.竣工验收B.管理项目知识C.项目关闭D.发放最终付款E.制定项目章程四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在开发一款新的移动应用，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与产品负责人小张、开发团队和测试团队进行了多次会议，明确了项目目标、范围和主要交付物。然而，在项目执行过程中，客户不断提出新的需求变更，导致项目进度延误，团队压力增大。小王尝试通过变更控制流程管理需求变更，但部分变更未经正式审批就实施，进一步加剧了项目混乱。问题：1.该项目在需求管理方面存在哪些问题？2.小王应如何改进需求变更管理流程？3.项目团队可以采取哪些措施缓解项目压力？案例二：某建筑公司承接了一项住宅建设项目，项目经理小李负责该项目。项目启动后，小李制定了详细的项目管理计划，包括范围基准、进度计划和成本预算。然而，在项目执行过程中，由于天气原因导致部分施工活动延误，同时材料价格上涨导致成本超支。小李尝试通过赶工和调整资源分配来弥补进度和成本偏差，但效果不佳。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些不足？2.小李可以采取哪些措施控制项目成本和进度偏差？3.项目团队应如何改进风险应对计划？案例三：某制造公司正在开发一款新的自动化设备，项目经理小赵负责该项目。项目团队采用敏捷开发方法，采用短迭代周期（2周）进行开发和测试。然而，在项目执行过程中，客户对产品功能提出了一些不满意的地方，导致团队需要频繁调整开发计划。同时，团队成员之间沟通不畅，导致部分任务重复执行。问题：1.该项目在敏捷开发过程中存在哪些问题？2.小赵应如何改进团队沟通和协作？3.项目团队可以采取哪些措施提高客户满意度？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理计划在项目成功中的重要性，并说明其主要组成部分及其作用。2.结合实际案例，分析项目干系人管理的关键挑战及应对策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷强调需求在项目生命周期中持续演进）3.×（项目管理计划应定期更新以反映项目变化）4.×（风险登记册应在项目结束后归档，但风险应对措施可能持续更新）5.√6.√7.×（产品负责人主导维护产品待办列表）8.√9.√10.×（项目章程由项目发起人或高级管理层编制）二、单选题1.D2.B3.B4.B5.A6.B7.B8.B9.B10.B三、多选题1.A,C,D2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.问题：-客户需求变更频繁且未经正式审批，导致范围蔓延。-变更控制流程执行不严格，部分变更未受控实施。-项目团队缺乏对需求变更的应对机制。2.改进措施：-建立严格的需求变更管理流程，所有变更需经过CCB审批。-与客户定期沟通，明确变更范围和影响。-采用敏捷开发方法，通过短迭代快速响应需求变更。3.缓解压力措施：-加强团队培训，提高团队协作能力。-优化工作流程，减少不必要任务。-提供心理支持，帮助团队成员缓解压力。案例二：1.不足：-项目启动阶段未充分识别天气等外部风险。-风险应对计划不完善，缺乏备用方案。2.控制措施：-调整进度计划，预留缓冲时间。-寻找替代材料或供应商，控制成本。-加强与供应商的沟通，确保材料供应稳定。3.改进风险应对计划：-在项目早期识别潜在风险，制定应对措施。-定期更新风险登记册，跟踪风险状态。-建立风险应急基金，应对突发情况。案例三：1.问题：-敏捷开发过程中，客户需求频繁变更，导致开发计划不稳定。-团队沟通不畅，导致任务重复执行。2.改进措施：-加强与客户的沟通，确保需求明确且稳定。-采用每日站会等沟通机制，提高团队协作效率。-建立知识共享平台，减少重复工作。3.提高客户满意度：-定期向客户展示开发成果，及时收集反馈。-根据客户反馈调整开发计划，确保产品符合需求。-提供优质的客户支持，解决客户使用过程中的问题。五、论述题1.项目管理计划的重要性及组成部分：项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，其重要性体现在：-明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，确保项目按计划推进。-为项目团队提供行动指南，减少沟通成本和误解。-作为项目基准，用于监控项目绩效和识别偏差。-为项目干系人提供决策依据，确保项目符合利益相关者的期望。项目管理计划的主要组成部分包括：-范围管理计划：定义项目范围、WBS和范围控制方法。-进度管理计划：定义活动排序、持续时间估算和进度控制方法。-成本管理计划：定义成本估算、预算和成本控制方法。-质量管理计划：定义质量标准、控制和保证措施。-资源管理计划：定义资源需求、获取和分配方法。-沟通管理计划：定义沟通频率、方式和责任人。-风险管理计划：定义风险识别、分析和应对措施。-采购管理计划：定义采购需求、合同类型和采购流程。-干系人参与计划：定义干系人参与方式和期望。2.项目干系人管理的关键挑战及应对策略：项目干系人管理的主要挑战包括：-干系人期望不明确：干系人对项目目标和交付