上海震旦职业学院《桥梁施工技术A》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海震旦职业学院《桥梁施工技术A》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程管理中的项目整合管理需要协调项目的各个方面。假设您负责一个城市供水系统改造项目，以下哪个整合管理活动最为重要？（）A.制定项目的整体目标和计划B.协调不同部门和专业之间的工作C.监控项目的整体进展和绩效D.以上活动都同样重要，需要协同进行2、工程管理中的项目组织结构对项目的实施效果有重要影响。对于一个技术复杂、创新性强的工程项目，以下哪种组织结构最为合适？（）A.职能型组织结构，充分发挥各部门的专业优势B.项目型组织结构，集中资源全力推进项目C.矩阵型组织结构，实现职能部门和项目团队的有效协作D.以上组织结构都可以，没有明显区别3、工程信息管理是提高项目管理效率和决策水平的重要手段。以下关于工程信息管理系统的描述，错误的是（）A.工程信息管理系统可以实现项目信息的收集、存储、处理、传递和共享，提高信息的准确性和及时性B.通过信息管理系统，可以对项目进度、成本、质量、风险等进行实时监控和分析，为项目决策提供支持C.信息管理系统的实施需要投入一定的资金和人力，但其带来的效益远远超过了成本，能够显著提高项目管理的水平D.工程信息管理系统一旦建立就可以一劳永逸，不需要进行维护和升级4、在工程成本估算中，以下哪种方法通常基于历史数据和经验进行估算？（）A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法5、在工程项目的信息管理中，以下关于信息系统和沟通渠道的叙述，哪一项是不准确的？（）A.工程项目信息管理需要建立有效的信息系统，用于收集、整理、存储和传递项目相关的信息。信息系统可以包括文档管理系统、进度管理系统、成本管理系统等B.沟通渠道的畅通对于工程项目的顺利进行至关重要。项目经理应建立多样化的沟通渠道，如会议、报告、邮件、电话等，确保项目团队成员、业主、供应商等各方能够及时、准确地获取和交流信息C.信息管理可以提高项目决策的科学性和及时性，促进项目团队的协作和沟通，同时也有助于对项目进行有效的监控和评估D.信息管理和沟通渠道的建立是浪费时间和资源的，项目团队成员之间通过口头交流就能够满足信息传递和沟通的需求6、在工程进度计划编制中，关键路径法是一种常用的方法。对于一个包含多个活动的项目，活动之间存在先后顺序和时间依赖关系。通过关键路径法计算出的关键路径决定了项目的最短工期。如果要缩短项目的工期，以下哪种方法是最为有效的？（）A.缩短关键路径上活动的持续时间B.缩短非关键路径上活动的持续时间C.增加关键路径上的资源投入D.增加非关键路径上的资源投入7、在一个工程项目的团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况？（）A.组织户外拓展训练，增强团队凝聚力B.召开定期的团队会议，加强信息共享和交流C.举办技术培训和分享会，提高团队成员的专业能力D.进行一对一的沟通和辅导，解决成员之间的矛盾8、某工程项目采用了敏捷项目管理方法，以下哪项是敏捷方法的核心特点？（）A.严格的计划和控制B.频繁的迭代和客户参与C.详细的文档和流程D.集中式的决策和管理9、当负责一个智慧城市建设项目的管理时，需要整合多种信息技术和系统，如物联网、大数据和云计算等。在项目的集成管理中，为了实现各个子系统的有效协同和数据共享，以下哪种技术架构是最为关键的？（）A.分布式架构B.集中式架构C.混合式架构D.微服务架构10、在一个工程项目的招标过程中，以下哪个评标指标对于选择最合适的承包商最为关键？（）A.投标价格，越低越好B.承包商的资质和经验，越丰富越好C.施工方案的合理性和可行性，越优越好D.以上三个指标综合考虑，权衡利弊11、工程信息管理对于项目的顺利推进和决策支持具有重要意义。在一个大型水利工程项目中，产生了大量的工程数据，包括设计图纸、施工记录、监测数据和财务报表等。为了确保信息的准确、及时和有效利用，以下哪种信息管理系统是最为适合的？（）A.基于纸质文档的手工管理系统B.简单的电子表格和文档管理软件C.专门定制的工程信息管理平台D.通用的企业资源规划（ERP）系统12、一个建筑工程项目，在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济？（）A.扣件式钢管脚手架B.门式钢管脚手架C.碗扣式钢管脚手架D.附着式升降脚手架13、对于工程进度控制，以下关于关键路径法的描述，哪一项是最恰当的？（）A.关键路径法通过确定项目中最长的路径来识别关键活动，这些活动的延迟将直接导致项目的延期。通过监控关键路径上的活动进度，并采取有效的措施来缩短关键活动的时间，可以保证项目按时完成。同时，还需要关注非关键路径上的活动，避免其延误转化为关键路径上的延误B.关键路径法太复杂，不适合用于工程进度控制C.关键路径法只能在项目开始时确定，后续不能改变D.关键路径法只关注关键活动，非关键活动可以不管14、在一个工程项目的质量管理中，需要对施工过程进行严格的监控和检验。以下哪种质量控制工具最适合用于分析施工过程中出现的质量问题的根本原因？（）A.检查表，用于记录质量问题的发生频率B.控制图，用于监控质量数据的变化趋势C.因果图，用于找出导致质量问题的各种因素D.直方图，用于展示质量数据的分布情况15、工程成本估算对于项目决策具有重要意义。一个污水处理厂建设项目处于可行性研究阶段，以下哪种成本估算方法最适合？（）A.类比估算法，参考已建成的类似规模污水处理厂的成本B.自下而上估算法，详细计算每个分项工程的成本C.参数估算法，利用相关参数和数学模型进行估算D.专家判断法，邀请多位行业专家凭经验进行估算16、在工程采购管理中，以下哪种采购方式通常适用于价值较低、通用性强的物资采购？（）A.公开招标B.邀请招标C.询价采购D.单一来源采购17、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（）A.进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务B.参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作C.仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力18、在工程合同谈判中，双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中，业主方希望施工方承担更多的质量责任，而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡？（）A.双方各自做出一定的让步，达成妥协B.坚持各自的立场，等待对方先妥协C.引入第三方仲裁机构，由其决定合同条款D.终止谈判，寻找其他合作伙伴19、在一个建筑工程项目中，施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时，工程团队应该：（）A.继续按照原设计方案施工，忽略安全隐患B.自行修改设计方案，消除安全隐患C.立即停止施工，通知设计单位修改设计方案D.向业主隐瞒安全隐患，继续施工20、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中，以下哪种情况最能体现集成管理的缺失？（）A.施工团队、设计团队和监理团队各自为政，缺乏有效的沟通和协作B.项目进度、成本和质量目标之间出现冲突，无法平衡和协调C.项目变更频繁，且没有经过综合评估和审批D.以上情况都能体现集成管理的缺失21、对于工程项目的进度管理，以下关于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的说法，哪一项是不正确的？（）A.关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间，找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长B.计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上，通过计算活动的期望时间和方差，评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素C.关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整，但它们的侧重点和适用场景有所不同D.关键路径法和计划评审技术过于复杂，在实际工程项目管理中很少使用，通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度22、某工程项目需要进行风险评估，以下哪种风险评估方法可以定量地计算风险发生的概率和影响程度？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树分析法D.敏感性分析法23、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（）A.采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应B.采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行C.采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注D.采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关24、对于一个大型商业综合体建设项目，在进行项目范围管理时，以下哪项工作最为重要？（）A.明确项目的目标和可交付成果B.识别项目的所有潜在需求和期望C.对项目范围进行详细的定义和描述D.控制项目范围的变更，确保项目按照既定范围进行25、一个工程项目的进度计划采用了关键路径法进行编制。在项目执行过程中，发现关键路径上的一项活动由于资源短缺可能会延迟。以下哪种调整措施是最优先考虑的？（）A.从非关键路径上调配资源到关键路径活动B.缩短关键路径上后续活动的持续时间C.重新评估项目的总工期，通知相关方接受延迟D.调整项目的范围，减少关键路径上活动的工作量二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的环境影响评估和管理，以满足环保要求。2、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何运用项目管理软件来提高管理效率？介绍常见的项目管理软件功能，如进度计划、资源管理、成本控制等，以及如何根据项目需求选择合适的软件。3、（本题5分）深入探讨在工程管理中，如何进行项目的利益相关者管理？确定利益相关者的需求和期望，制定管理策略，以及如何平衡各方利益，确保项目的顺利推进和满意度。4、（本题5分）阐述在工程风险管理中，如何建立风险预警机制？说明风险预警指标的设定、预警信号的识别和应对措施的启动条件。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工业厂房建设项目在竣工验收阶段，发现部分设备的运行效果未达到合同约定的标准，业主拒绝接收。施工单位认为这是由于设备供应商提供的产品质量问题导致的。请分析在这种情况下，各方应如何依据合同和相关法律法规来解决争议，提出可能的解决方案和责任划分。2、（本题5分）某能源工程项目，在施工过程中发生了一起安全事故，造成了人员伤亡和财产损失。分析这起安全事故的原因，评估项目管理方在安全管理方面存在的漏洞。提出加强工程项目安全管理的具体措施和建议，以避免类似事故的再次发生。3、（本题5分）某学校扩建项目，在项目实施过程中，发现原有的教学设施搬迁工作进展缓慢，影响了新建筑的施工进度。请分析搬迁工作缓慢的原因，并提出解决方案。4、（本题5分）一个物流配送中心建设项目在设备选型时，发现部分物流设备的自动化程度与业务需求不匹配。请分析设备选型失误的原因，提出设备调整和优化的方案，并评估对物流配送效率和项目成本的影响。5、（本题5分）一个物流园区建设项目在运营一段时间后，发现仓库的存储布局不合理，货物出入库效率低下。请分析造成存储布局问题的原因，提出优化仓库布局的方案和措施，并评估实施这些方案对运营效率和成本的影响。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目的混凝土强度等级由C30变更为C35，原配合比每立方米水泥用量为300kg，现配合比每立方米水泥用量为350kg，水泥单价为400元/吨。计算每立方米混凝土因强度等级变更增加的成本。2、（本题10分