生产调度室考核制度

PAGE生产调度室考核制度一、总则（一）目的为加强生产调度室的管理，提高调度工作效率和质量，确保生产活动的顺利进行，依据公司相关规定，结合生产调度室实际工作情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于生产调度室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有工作人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，激励其积极工作；对存在问题的工作人员进行约束，督促其改进工作，提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产计划执行情况（20分）严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。若因调度失误导致生产任务延误，每次扣5分。及时协调解决生产过程中出现的各种问题，保证生产线的正常运行。因协调不力导致生产线停机超过[X]小时，每次扣10分。2.生产资源调配（15分）合理调配人力、物力、财力等生产资源，提高资源利用效率。若因资源调配不合理造成资源浪费或生产瓶颈，每次扣5分。根据生产进度及时调整资源配置，确保生产的连续性和稳定性。未能及时调整导致生产受到影响，每次扣510分。3.生产数据统计与分析（10分）准确、及时地统计生产数据，数据准确率达到95%以上。数据准确率每降低1%，扣1分。定期对生产数据进行分析，为生产决策提供有价值的参考依据。分析报告质量不高，对生产决策支持不足，每次扣35分。4.生产安全与质量保障（5分）督促各生产环节严格遵守安全操作规程，确保生产安全。因调度原因发生安全事故，每次扣5分。配合质量部门做好产品质量控制工作，保证产品质量符合标准。因调度失误导致产品质量问题，每次扣35分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对生产调度工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责。工作敷衍了事，责任心不强，每次扣35分。及时处理生产过程中的突发问题，不推诿、不拖延。遇到问题推诿扯皮，每次扣5分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有敬业精神，工作认真细致，注重工作质量。工作态度不认真，敷衍塞责，每次扣35分。主动加班加点完成紧急生产任务，不计较个人得失。无故拒绝加班，影响生产进度，每次扣5分。3.团队协作（5分）积极与各部门沟通协作，共同解决生产中的问题。与其他部门发生严重冲突，影响工作开展，每次扣3分。善于倾听他人意见，能够与团队成员密切配合，形成工作合力。协作意识差，影响团队工作效率，每次扣2分。4.服从安排（5分）服从上级领导的工作安排，按时完成各项工作任务。对领导安排的工作拒不执行或拖延执行，每次扣5分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉生产工艺流程、设备性能、生产计划安排等业务知识，能够熟练运用相关技能解决实际问题。业务知识欠缺，影响工作开展，每次扣35分。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平。业务能力提升缓慢，不能适应工作需要，每次扣23分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门、不同层次的人员进行有效的沟通。沟通协调不畅，导致工作受阻，每次扣23分。能够妥善处理生产过程中的各种矛盾和纠纷，维护良好的工作秩序。处理问题不当，引发不良影响，每次扣2分。3.应急处理能力（5分）具备较强的应急处理能力，能够在生产突发事故或紧急情况下迅速做出正确反应，采取有效的应对措施。应急处理能力不足，导致事故扩大或损失增加，每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由生产调度室主任负责对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况跟踪、工作态度观察、与其他部门协作情况反馈等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，工作人员需提交本月工作总结和自评报告，生产调度室主任结合日常考核记录，对工作人员进行全面考核评分。3.专项考核：针对生产过程中的重大事件、紧急任务或突出问题，进行专项考核，重点评价工作人员在特定情况下的工作表现和贡献。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末完成当月考核工作，并公布考核结果。四、考核程序1.个人自评：每月末，工作人员对照考核内容与标准，对自己当月的工作进行总结和自我评价，填写自评表，提交给生产调度室主任。2.上级评价：生产调度室主任根据日常考核记录和工作人员的工作表现，对其进行评价打分，并填写考核评语。3.综合评定：生产调度室主任将个人自评得分与上级评价得分进行综合计算，得出最终考核得分。考核得分=个人自评得分×30%+上级评价得分×70%。4.结果反馈：生产调度室主任将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和建议。如被考核人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向生产调度室提出书面申诉。5.申诉处理：生产调度室对申诉进行调查核实，如申诉属实，将对考核结果进行调整；如申诉不成立，将向申诉人说明理由。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的工作人员，可以优先考虑岗位晋升或调整到更重要的工作岗位。2.连续两个月考核得分在60分以下的工作人员，将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果