新规范监理工作制度

PAGE新规范监理工作制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本监理工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及规范，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理单位应公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，独立开展监理工作，自主地行使监理权力。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，以诚信为本，为建设单位提供优质的监理服务。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目的规模、性质、特点等因素，组建相应的监理机构。监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员。2.监理机构应明确各部门及人员的职责分工，建立健全内部管理制度。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，并具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或相关专业中级及以上职称，并具有一定的工程监理实践经验。3.监理员应具备高中及以上学历，经过监理业务培训，熟悉工程监理基本知识。（三）人员培训与考核1.公司定期组织监理人员参加业务培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作1.参与建设单位组织的施工招标工作，协助建设单位审查投标单位的资质、业绩等。2.组建监理机构，配备监理人员，明确监理人员的职责分工。3.组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，编制监理规划和监理实施细则。4.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍监理机构及人员情况，明确监理工作程序、方法和要求等。（二）工程施工阶段监理工作1.施工单位进场后，检查施工单位的质量管理、技术管理和质量保证体系的建立及运行情况。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。3.检查施工单位的施工机械设备、人员配备等是否满足工程施工需要。4.对工程原材料、构配件和设备进行见证取样送检，检查其质量证明文件，合格后方可使用。5.对工程施工质量进行巡视、平行检验和旁站监理，发现问题及时要求施工单位整改。6.定期召开监理例会，协调工程施工中出现的问题，检查上次会议决议的执行情况。7.审核施工单位提交的工程进度计划，检查工程实际进度情况，对工程进度进行动态控制。8.对工程计量和工程款支付进行审核，确保建设单位支付的工程款合理、合规。9.检查施工单位的安全生产管理情况，督促施工单位落实安全生产措施，对安全事故隐患及时要求整改。（三）工程竣工验收阶段监理工作1.督促施工单位完成工程竣工资料的整理和归档工作。2.组织监理人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。3.参加建设单位组织的工程竣工验收，对工程质量、工程资料等进行审查，提出监理意见。4.工程竣工验收合格后，编写工程监理总结报告，整理监理资料并归档。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工质量、安全、进度等情况。2.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。3.旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。4.指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量、安全、进度等方面的控制。5.会议协调：通过定期召开监理例会、专题会议等形式，协调工程施工中出现的问题。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，督促其有效运行。2.对工程原材料、构配件和设备进行严格的质量控制，未经检验或检验不合格的不得使用。3.加强对施工过程的质量控制，严格执行施工质量验收规范，对每道工序进行质量检查。4.定期组织质量检查和质量评定，对质量问题及时分析原因并采取措施整改。（三）进度控制措施1.审核施工单位提交的工程进度计划，分析其合理性和可行性。2.建立工程进度台账，及时掌握工程实际进度情况。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。4.对工程进度滞后的情况，要求施工单位采取赶工措施，确保工程按时完成。（四）投资控制措施1.熟悉施工合同中关于工程款支付的条款，严格按照合同约定进行计量和支付审核。2.对工程变更进行严格控制，审核变更的必要性和合理性，及时调整工程投资。3.定期进行工程投资分析，发现投资偏差及时采取措施纠正。（五）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产保证体系，督促其落实安全生产责任制。2.检查施工现场的安全防护设施、施工机械设备等是否符合安全要求。3.定期组织安全检查，对安全事故隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患下达停工整改通知。4.参加安全事故的调查处理，分析事故原因并督促施工单位采取防范措施。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作资料和监理验收资料等三大类。（二）资料内容1.监理管理资料：包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作总结等。2.监理工作资料：包括施工组织设计/（专项）施工方案审查文件、工程开工报审表、工程复工报审表、工程暂停令、工程变更单、工程计量报审表、工程款支付证书、监理通知单、监理工作联系单等。3.监理验收资料：包括工程竣工预验收报验表及相关资料、工程质量评估报告、工程竣工验收报告等。（三）资料整理与归档1.监理资料应随工程进度同步整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.监理资料应分类装订成册，并编制目录，便于查阅。3.工程竣工后，监理资料应及时归档保存，保存期限按照国家相关规定执行。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量控制情况、工程进度控制情况、工程投资控制情况、安全管理情况等。2.监理工作效率：包括监理人员的工作态度、工作责任心、工作执行力等。3.监理工作纪律：包括遵守法律法规、职业道德规范、公司规章制度等情况。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度对监理项目进行一次定期考核，考核结果作为监理人员绩效评价的重要依据。2.不定期考核：公司根据实际情况，对监理项目进行不定期考核，及时发现和解决监理工作中存在的问题。（三）奖惩措施1.对监理工作成绩突出的监理机构和监理人员，给