生产主管奖惩考核制度

PAGE生产主管奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，规范生产主管的工作行为，激励生产主管积极履行职责，特制定本奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门的生产主管。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有生产主管在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从生产计划执行、产品质量控制、人员管理、成本控制、安全生产等多个方面对生产主管进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过合理的奖惩措施，激励生产主管积极工作，同时对违规行为进行约束，促进生产管理水平的提升。二、考核内容与标准（一）生产计划执行（30分）1.计划完成率（20分）每月生产计划按时完成率达到95%及以上，得1620分。每月生产计划按时完成率在90%95%之间，得1115分。每月生产计划按时完成率低于90%，得010分。2.生产进度跟踪（10分）能够及时准确地掌握生产进度，每周至少向部门经理汇报一次生产进度情况，得810分。能掌握生产进度，但汇报不及时或信息不准确，得47分。对生产进度掌握不清，汇报不及时，影响生产决策，得03分。（二）产品质量控制（30分）1.产品合格率（20分）产品合格率达到98%及以上，得1620分。产品合格率在95%98%之间，得1115分。产品合格率低于95%，得010分。2.质量问题处理（10分）对出现的质量问题能够迅速采取有效措施进行处理，未造成批量性质量事故，得810分。能处理质量问题，但处理不够及时或措施效果不佳，得47分。对质量问题处理不及时，导致批量性质量事故，得03分。（三）人员管理（20分）1.团队协作（10分）生产团队协作良好，员工之间沟通顺畅，无明显内部矛盾，得810分。团队协作一般，存在一些沟通问题或小矛盾，得47分。团队协作较差，内部矛盾突出，影响生产工作，得03分。2.员工培训与发展（10分）制定并执行员工培训计划，员工技能水平有明显提升，得810分。有培训计划，但执行不够到位，员工技能提升不明显，得47分。未制定培训计划，员工技能水平停滞不前，得03分。（四）成本控制（10分）1.生产成本降低（5分）通过优化生产流程、节约原材料等措施，使生产成本较上月降低5%及以上，得45分。生产成本较上月降低3%5%，得23分。生产成本较上月无明显降低或有所上升，得01分。2.费用控制（5分）生产部门各项费用支出控制在预算范围内，得45分。费用支出基本控制在预算范围内，但有少量超支，得23分。费用支出超出预算较多，得01分。（五）安全生产（10分）1.安全事故发生率（5分）全年无安全事故发生，得45分。全年发生轻微安全事故12起，得23分。全年发生重大安全事故，得01分。2.安全制度执行（5分）严格执行公司安全制度，定期组织安全检查和培训，得45分。能执行安全制度，但检查和培训不够及时或全面，得23分。安全制度执行不力，存在较多安全隐患，得01分。三、奖励办法（一）奖励类型1.月度奖励：根据每月考核结果，对表现优秀的生产主管进行奖励。2.年度奖励：根据全年考核结果，对表现突出的生产主管进行奖励。（二）奖励标准1.月度奖励当月考核得分在90分及以上，给予2000元的现金奖励。当月考核得分在8089分之间，给予1000元的现金奖励。2.年度奖励全年考核平均得分在90分及以上，给予50000元的现金奖励，并授予“年度优秀生产主管”称号。全年考核平均得分在8589分之间，给予30000元的现金奖励，并授予“优秀生产主管”称号。全年考核平均得分在8084分之间，给予10000元的现金奖励。（三）奖励形式1.现金奖励：直接发放现金，以激励生产主管的工作积极性。2.荣誉奖励：颁发荣誉证书或称号，提升生产主管的职业荣誉感。四、惩罚办法（一）惩罚类型1.警告：对工作中出现轻微失误或违反公司规定的生产主管进行警告。2.罚款：根据违规行为的严重程度，对生产主管进行罚款。3.降职：对工作表现不佳、不能胜任本职工作的生产主管进行降职处理。4.辞退：对严重违反公司规定、给公司造成重大损失的生产主管予以辞退。（二）惩罚标准1.警告当月考核得分在6069分之间，给予警告处分，并要求生产主管在部门会议上做出检讨。2.罚款当月考核得分在5059分之间，罚款1000元。当月考核得分在4049分之间，罚款2000元。当月考核得分在3039分之间，罚款3000元。3.降职当月考核得分在30分以下，或连续两个月考核得分在50分以下，给予降职处理，降职后工资待遇相应降低。4.辞退若生产主管出现以下行为之一，予以辞退：严重违反公司安全制度，导致重大安全事故发生。故意隐瞒产品质量问题，造成批量性质量事故，给公司带来重大损失。营私舞弊，贪污受贿，严重损害公司利益。（三）惩罚程序1.警告：由部门经理对生产主管进行口头警告，并记录在案。2.罚款：由财务部门根据考核结果直接从生产主管工资中扣除相应罚款金额。3.降职：由人力资源部门会同生产部门提出降职建议，报公司领导审批后执行。4.辞退：由人力资源部门提出辞退建议，报公司领导审批后办理辞退手续，并按照相关法律法规支付经济补偿。五、考核周期与方式（一）考核周期月度考核：每月末进行，考核当月生产主管的工作表现。年度考核：每年末进行，考核全年生产主管的工作表现，年度考核结果为全年各月考核结果的平均值。（二）考核方式1.自我评估：生产主管每月末对自己当月的工作进行总结和评估，填写自我评估表。2.上级评估：部门经理根据日常工作观察和生产主管的自我评估，对生产主管进行月度考核评分。3.综合评估：人力资源部门会同相关部门，根据生产数据、质量报告、员工反馈等信息，对生产主管进行综合评估，作为年度考核的参考依据。六、考核结果应用（一）绩效工资调整月度考核结果与生产主管的绩效工资挂钩，当月考核得分对应相应的绩效工资系数，绩效工资=基本工资×绩效工资系数。年度考核结果作为生产主管年度绩效工资调整的重要依据，根据年度考核得分确定绩效工资调整幅度。（二）职位晋升与调整年度考核结果优秀的生产主管，在职位晋升、岗位调整等方面将优先考虑。连续两年年度考核结果不佳的生产主管，将视情况进行降职或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对生产主管存在的不足，为其提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和综合素质。七、申诉与处理（一）申诉渠道生产主管如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉