双控机制培训制度

PAGE双控机制培训制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双控机制”）建设，提升全体员工对双控机制的认识和应用能力，有效防范和遏制各类生产安全事故，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、一线员工、新入职员工以及外包协作单位人员等。（三）培训原则1.系统性原则：双控机制培训应涵盖风险识别、评估、管控以及隐患排查治理等各个环节，形成完整的知识体系。2.实用性原则：培训内容紧密结合公司实际生产经营活动，注重培养员工在实际工作中运用双控机制的能力。3.全员参与原则：确保公司所有员工都能接受双控机制培训，提高全员安全意识和防控能力。二、培训职责分工（一）安全管理部门1.负责制定双控机制培训计划，并组织实施。2.编写培训教材、课件，收集整理相关案例资料。3.对培训效果进行评估和考核，将考核结果反馈给相关部门。（二）各部门1.负责本部门员工双控机制培训的组织与实施，确保培训计划的有效执行。2.配合安全管理部门开展培训工作，提供必要的支持和协助。3.监督本部门员工在工作中对双控机制的应用情况，及时纠正不规范行为。（三）人力资源部门1.将双控机制培训纳入公司整体培训体系，提供培训资源保障。2.协助安全管理部门做好培训师资的选拔和培训，提高师资队伍水平。3.根据培训考核结果，将双控机制培训情况与员工绩效、晋升等挂钩。三、培训内容（一）双控机制基础知识1.双控机制的概念、内涵和重要意义。2.国家及行业关于双控机制建设的法律法规、标准规范。（二）风险分级管控1.风险识别方法，如工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等。2.风险评估准则，如何确定风险的可能性和严重性。3.风险等级划分标准，如重大风险、较大风险、一般风险和低风险。4.风险管控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。（三）隐患排查治理1.隐患排查的方法和流程，如日常检查、定期检查、专项检查等。2.隐患的分类与分级，明确不同级别隐患的处置要求。3.隐患治理的原则和措施，如何做到及时消除隐患。4.隐患排查治理的记录与报告，确保隐患信息的准确传递和有效跟踪。（四）双控机制信息化系统应用1.公司所使用的双控机制信息化系统的功能介绍。2.如何在系统中进行风险信息录入、隐患排查上报、整改跟踪等操作。（五）案例分析1.选取同行业典型的双控机制建设成功案例和事故案例进行分析。2.从案例中吸取经验教训，加深员工对双控机制的理解和应用。四、培训方式（一）集中授课1.定期组织全体员工参加集中培训，由安全管理部门或邀请外部专家进行授课。2.培训内容应结合PPT、视频等多种形式进行讲解，确保培训效果。（二）现场实操培训1.在实际工作现场，由经验丰富的安全管理人员或技术骨干对员工进行风险识别、隐患排查等实操培训。2.让员工在实践中掌握双控机制的应用方法，提高实际操作能力。（三）线上学习平台1.搭建公司内部双控机制线上学习平台，上传培训课件、视频、测试题等学习资料。2.员工可利用业余时间自主学习，并通过线上测试检验学习效果。（四）小组讨论与案例分享1.组织员工分组讨论双控机制在实际工作中的应用案例，分享经验和体会。2.通过小组讨论，促进员工之间的交流与学习，拓宽思路，提高解决实际问题的能力。五、培训计划与实施（一）培训计划制定1.安全管理部门应根据公司年度安全工作计划和员工实际情况，制定年度双控机制培训计划。2.培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象以及培训师资等。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，确保培训按时、按质、按量完成。2.培训过程中，应做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参与人员等信息。3.培训师资应具备丰富的双控机制理论知识和实践经验，能够熟练运用多种培训方式进行授课。（三）培训效果跟踪1.安全管理部门应通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式对培训效果进行跟踪评估。2.对于培训效果不理想的员工，应进行补考或再次培训，确保其掌握双控机制相关知识和技能。六、培训考核（一）考核方式1.理论考核：采用闭卷考试的方式，考核员工对双控机制基础知识、风险分级管控、隐患排查治理等内容的掌握程度。2.实操考核：在实际工作现场，考核员工运用双控机制进行风险识别、隐患排查和管控措施落实的能力。3.综合考核：结合员工的培训表现、日常工作中对双控机制的应用情况等进行综合评价。（二）考核标准1.理论考核：满分100分，成绩达到60分为合格。2.实操考核：根据实际操作的准确性、规范性和熟练程度进行评分，满分100分，成绩达到60分为合格。3.综合考核：根据理论考核、实操考核成绩以及日常表现进行综合评定，分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）考核结果应用1.考核结果作为员工绩效评定、薪酬调整、晋升晋级以及评先评优的重要依据。2.对于考核不合格的员工，应进行补考或再次培训，直至考核合格。如多次考核仍不合格，公司将视情况进行相应的处罚，如调岗、降薪等。七、培训档案管理（一）档案建立1.安全管理部门负责建立员工双控机制培训档案，对员工的培训记录、考核成绩、培训效果评估等资料进行归档管理。2.培训档案应包括纸质档案和电子档案，确保档案资料的完整性和可追溯性。（二）档案内容1.培训计划：年度双控机制培训计划及调整记录。2.培训记录：每次培训的时间、地点、内容、参与人员、培训师资等详细信息。3.考核资料：理论考核试卷、实操考核记录、综合考核评价结果等。4.培训效果评估：问卷调查结果、员工反馈意见等。5.其他相关资料：培训课件、案例资料、线上学习平台学习记录等。（三）档案查