安全生产季度考核制度

PAGE安全生产季度考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，及时发现和消除安全隐患，预防和减少生产安全事故，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本安全生产季度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和员工的安全生产工作表现。2.全面考核原则：对安全生产工作的各个方面进行全面考核，包括安全管理制度执行情况、安全培训教育效果、安全隐患排查治理、应急救援体系建设等。3.激励与约束并重原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和员工给予奖励，激发其积极性和主动性；对安全生产工作不力的部门和员工进行处罚，督促其改进工作。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司安全生产季度考核领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全副总经理担任副组长，成员包括安全管理部门负责人、各部门负责人等。考核领导小组负责制定考核方案、审核考核结果、决定奖惩事项等。（二）考核工作小组考核工作小组设在公司安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员、相关专业技术人员等。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、现场检查、数据统计分析、撰写考核报告等。（三）各部门职责各部门负责本部门安全生产工作的日常管理和自查自纠，配合考核工作小组开展考核工作，如实提供相关资料和数据。同时，各部门负责人是本部门安全生产工作的第一责任人，对本部门的安全生产工作负总责。三、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）各部门、各岗位安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，得810分。安全生产责任制基本明确，但存在个别岗位未签订责任书或职责不清的情况，得47分。安全生产责任制不明确，多数岗位未签订责任书或职责混乱，得03分。2.安全管理制度制定与执行情况（10分）公司各项安全管理制度健全，符合国家法律法规和行业标准要求，且严格执行，得810分。安全管理制度基本健全，但存在个别制度不完善或执行不到位的情况，得47分。安全管理制度不健全，部分重要制度缺失或执行混乱，得03分。3.安全操作规程制定与执行情况（10分）各生产岗位安全操作规程完善，员工熟悉并严格按照操作规程作业，得810分。安全操作规程基本完善，但存在个别岗位操作规程不明确或员工执行不严格的情况，得47分。安全操作规程不完善，多数岗位操作规程缺失或员工不按规程作业，得03分。（二）安全培训教育效果（25分）1.培训计划制定与执行情况（10分）公司年度安全培训计划制定合理，涵盖所有部门和岗位，且按计划组织实施，得810分。培训计划基本合理，但存在个别部门或岗位培训遗漏或执行不严格的情况，得47分。培训计划不合理，多数部门或岗位培训缺失或未按计划执行，得03分。2.新员工入职安全培训情况（5分）新员工入职后及时进行三级安全培训，培训记录完整，考试合格后方可上岗，得45分。新员工入职安全培训基本落实，但存在培训记录不完整或个别员工未考试合格上岗的情况，得23分。新员工入职安全培训未落实，多数新员工未经培训直接上岗，得01分。3.员工日常安全培训情况（10分）定期组织员工进行日常安全培训，培训内容丰富实用，员工参与度高，得810分。日常安全培训基本正常开展，但存在培训内容针对性不强或员工参与度不高的情况，得47分。日常安全培训未有效开展，培训次数少且内容空洞，员工参与度低，得03分。（三）安全隐患排查治理（30分）1.隐患排查制度执行情况（10分）建立健全隐患排查治理制度，定期组织开展安全隐患排查，排查记录详细，得810分。隐患排查制度基本执行，但存在排查不及时或记录不完整的情况，得47分。隐患排查制度未有效执行，排查工作走过场，记录缺失，得03分。2.隐患整改情况（15分）对排查出的安全隐患及时进行整改，整改措施得力，整改率达到100%，得1215分。能及时整改隐患，但整改措施不够完善，整改率在80%99%之间，得811分。对隐患整改不重视，整改不及时，整改率低于80%，得07分。3.重大隐患治理情况（5分）对重大安全隐患实行挂牌督办，制定专项治理方案，按时完成治理任务，得45分。对重大隐患治理有措施，但未严格按方案执行或未按时完成治理，得23分。对重大隐患未采取有效治理措施，得01分。（四）应急救援体系建设（15分）1.应急预案制定与修订情况（5分）公司制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，且定期修订，符合实际情况，得45分。应急预案基本齐全，但存在个别预案不完善或修订不及时的情况，得23分。应急预案缺失或不完善，未按要求修订，得01分。2.应急救援演练情况（5分）定期组织开展应急救援演练，演练方案科学合理，演练效果良好，得45分。能按要求组织演练，但演练方案不够完善或演练效果一般，得23分。未按规定组织演练，得01分。3.应急救援物资配备与管理情况（5分）应急救援物资配备齐全、完好，存放合理，有专人管理，得45分。应急救援物资基本配备，但存在部分物资缺失或管理不善的情况，得23分。应急救援物资配备不足，管理混乱，得01分。四、考核方式与程序（一）考核方式1.资料审查：考核工作小组查阅各部门安全生产相关文件、记录、报表等资料，检查安全管理制度执行、安全培训教育、隐患排查治理等工作的落实情况。2.现场检查：考核工作小组深入各生产车间、作业现场，对设备设施运行状况、安全防护措施、员工操作规范等进行实地检查，发现安全隐患和问题。3.员工访谈：与部分员工进行访谈，了解其对安全生产知识的掌握程度、对本部门安全工作的看法以及对公司安全管理的意见和建议。（二）考核程序1.季度初部署：每季度初，考核领导小组制定本季度安全生产考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等，下发至各部门。2.部门自查：各部门按照考核内容和标准，在本季度内自行组织安全生产工作自查自纠，对发现的问题及时进行整改，并形成自查报告，于季度末前报送至考核工作小组。3.考核实施：考核工作小组在各部门自查的基础上，于季度末对各部门进行全面考核。通过资料审查、现场检查和员工访谈等方式，收集考核信息，进行数据统计和分析，形成考核初步结果。4.结果审核：考核工作小组将考核初步结果报考核领导小组审核。考核领导小组对考核结果进行审议，如有异议，可要求考核工作小组进行复查核实。5.结果通报：考核结果经审核确定后，由考核领导小组进行通报。对安全生产工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门提出整改要求，并视情节轻重给予相应处罚。五、考核结果应用（一）奖励1.对季度考核得分在90分及以上的部门，授予“安全生产先进部门”称号，给予一定的物质奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.对在安全生产工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等，优先推荐参加各类安全培训和职业发展机会。（二）处罚1.对季度考核得分在60分以下的部门，列为安全生产重点监管部门，责令其限期整改。整改期间，对该部门负责人进行诫勉谈话，暂停其部分绩效奖金发放。2.对因安全生产工作不力导致发生一般及以上