施工单位不规范扣分制度

PAGE施工单位不规范扣分制度一、总则（一）目的为加强施工单位管理，规范施工行为，确保工程质量、安全和进度，依据相关法律法规及行业标准，制定本不规范扣分制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于与本公司/组织签订施工合同的所有施工单位及其所属人员在本公司/组织所承接工程项目施工过程中的行为管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规、行业规范及地方相关规定，确保制度的合法性和严肃性。2.公平公正原则：对所有施工单位一视同仁，依据相同的标准进行扣分处理，确保处理结果公平公正。3.教育与惩戒相结合原则：以教育引导为主，促使施工单位自觉规范行为，同时对违规行为给予必要的惩戒，以维护正常施工秩序。二、扣分标准（一）工程质量方面1.施工过程中出现严重质量缺陷，经鉴定需返工处理的，每次扣[X]分。2.未按照设计文件和施工规范施工，导致部分工程质量不符合要求，但尚不构成严重质量问题的，每次扣[X]分。3.原材料、构配件未经检验或检验不合格擅自使用的，每次扣[X]分。4.隐蔽工程在隐蔽前未通知相关人员验收，或验收不合格擅自隐蔽的，每次扣[X]分。（二）安全生产方面1.发生一般安全事故，造成人员轻伤或一定经济损失的，每次扣[X]分；发生较大安全事故，造成人员重伤或重大经济损失的，每次扣[X]分；发生重大安全事故，造成人员伤亡或特大经济损失的，直接清退出场，并依法追究相关责任。2.施工现场存在重大安全隐患，经责令整改仍未及时消除的，每次扣[X]分。3.特种作业人员未持证上岗的，每人次扣[X]分。4.未按规定设置安全警示标志的，每处扣[X]分。（三）工程进度方面1.未能按照合同约定的工期完成关键节点任务，且无合理正当理由的，每次扣[X]分。2.因施工单位原因导致工程延误累计超过合同工期[X]%的，每次扣[X]分。3.施工单位对进度计划执行不力，连续两周未完成周进度计划的，每次扣[X]分。（四）现场管理方面1.施工现场环境卫生差，未达到文明施工标准的，每次扣[X]分。2.施工材料堆放混乱，未分类存放且影响施工场地通行的，每次扣[X]分。3.施工单位人员在施工现场吸烟、随地吐痰等违反现场管理规定的，每人次扣[X]分。4.施工现场临时设施搭建不符合安全和规范要求的，每次扣[X]分。（五）合同履行方面1.施工单位擅自转包或分包工程的，每次扣[X]分，并依法解除合同。2.未按照合同约定支付农民工工资，引发群体事件的，每次扣[X]分，并责令限期整改，情节严重的依法处理。3.对合同约定的其他义务未履行或履行不到位的，根据情节轻重每次扣[X][X]分。三、扣分程序（一）发现与记录1.本公司/组织的项目管理人员、质量安全监督人员等在日常巡查、检查过程中发现施工单位存在不规范行为时，应及时进行记录。记录内容包括不规范行为发生的时间、地点、具体情况、涉及人员等。2.可采用现场拍照、录像、填写检查记录单等方式进行证据留存。（二）告知与确认1.发现不规范行为后，应及时向施工单位相关负责人进行告知，明确指出其违规行为及所对应的扣分标准。2.施工单位相关负责人对违规事实及扣分情况进行确认，并签字。如有异议，可在规定时间内提出申诉。（三）扣分执行1.经施工单位确认后，按照本制度规定的扣分标准进行扣分，并将扣分情况记录在施工单位的信用档案中。2.每月对施工单位的扣分情况进行汇总统计，并在公司内部进行公示。（四）申诉处理1.施工单位如对扣分情况有异议，应在接到告知后的[X]个工作日内，向本公司/组织提出书面申诉。申诉应说明理由，并提供相关证据材料。2.本公司/组织收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。如申诉属实，应撤销或调整原扣分决定；如申诉不成立，应书面回复施工单位维持原扣分决定。四、结果应用（一）与工程款支付挂钩1.根据施工单位的扣分情况，按比例扣减当期工程款。具体扣减比例为：当月累计扣分[X]分及以下的，扣减工程款[X]%；当月累计扣分超过[X]分的，每增加[X]分，扣减工程款比例增加[X]%。2.工程款扣减金额在当期工程款支付时直接扣除，直至扣分情况改善或达到相关要求。（二）与项目评优评先挂钩1.在项目评优评先时，对施工单位的扣分情况进行综合考量。年度内累计扣分超过[X]分的施工单位，取消其当年在本公司/组织所有项目的评优评先资格。2.对于扣分较少、表现优秀的施工单位，在同等条件下给予优先推荐和奖励。（三）与后续合作挂钩1.连续两个季度内累计扣分超过[X]分的施工单位，本公司/组织将对其进行重点关注，并在后续项目招标中适当提高准入门槛。2.年度内累计扣分达到[X]分及以上的施工单位，本公司/组织将限制其参与后续项目投标，并在一定期限内不再与其签订新的施工合同。五、监督与检查（一）监督机制1.本公司/组织设立专门的监督小组，负责对施工单位不规范扣分制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对施工现场进行巡查，检查施工单位的行为规范情况，确保扣分制度有效落实。（二）检查频率1.项目管理人员应每天对施工现场进行巡查，及时发现和记录施工单位的不规范行为。2.质量安全监督人员每周至少对施工现场进行[X]次全面检查，重点检查工程质量、安全生产等方面的情况。3.监督小组每月对所有施工项目进行一次综合检查，对扣分制度的执行情况进行评估和总结。（三）问题整改跟踪1.对于检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。整改通知书应明确整改内容、整改期限及相关要求。2.对施工单位的整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。如整改不力或拒不整改的，应按照本制度规定加重扣分处理。六、培训与教育（一）培训计划制定1.针对施工单位不规范行为的常见问题，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间及培训对象等。2.培训内容包括工程质量、安全生产、现场管理、合同履行等方面的法律法规、行业标准及操作规程等。（二）培训实施1.定期组织施工单位相关人员参加培训，培训可采用集中授课、现场观摩、案例分析等多种方式进行，提高培训效果。2.邀请行业专家、资深工程师等进行授课，确保培训内容的专业性和权威性。（三）教育引导1.在日常管理过程中，加强对施工单位的教育引导，通过召开座谈会、发放宣传资料等方式，宣传规范施工的重要性，提高施工单位的自律意识。2.对新入场的施工单位人员进行及时的教育培训，使