2026年3工程项目管理专业知识测试题

2026年3工程项目管理专业知识测试题一、单选题（每题1分，共20题）1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.计划编制B.成本控制C.质量管理D.风险评估2.以下哪种合同类型适用于需求不明确、工期较长的项目？（）A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.单价合同D.成本补偿合同3.工程项目进度偏差（SV）的计算公式为（）。A.EV-PVB.PV-ACC.AC-BACD.BAC-EV4.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。A.完工尚需估算（ETC）B.成本绩效指数（CPI）C.进度偏差（SV）D.资源利用率5.在风险应对策略中，回避风险是指（）。A.接受风险并采取缓解措施B.改变项目计划以消除风险C.转移风险给第三方D.增加资源以应对风险6.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能包括（）。A.进度计划编制B.成本控制C.沟通协调D.以上都是7.类比估算适用于哪种情况？（）A.项目数据充足B.历史数据可参考C.高度创新的项目D.成本加固定费用合同8.在施工质量管理中，三检制指的是（）。A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.内检、外检、抽检D.检验、测试、验收9.挣值分析（EVA）中，当成本绩效指数（CPI）＜1时，表明（）。A.项目成本超支B.项目进度提前C.项目成本节约D.项目进度滞后10.项目章程的主要作用是（）。A.定义项目范围B.授权项目经理C.制定详细计划D.管理项目风险11.里程碑在项目管理中的作用是（）。A.标志项目关键节点B.控制项目成本C.规范项目质量D.减少项目风险12.六西格玛管理的核心目标是将缺陷率降低到（）。A.0.1%B.1.0%C.3.4%D.5.0%13.施工索赔成立的条件包括（）。A.索赔事件真实B.索赔依据充分C.索赔程序合规D.以上都是14.项目管理团队的构成通常包括（）。A.项目经理B.技术专家C.沟通协调员D.以上都是15.成本基准是用于（）。A.成本控制B.预算编制C.成本估算D.以上都是16.质量功能展开（QFD）的主要目的是（）。A.将客户需求转化为技术要求B.控制项目进度C.管理项目风险D.优化资源配置17.关键链项目管理（CCPM）的核心思想是（）。A.关键路径决定项目进度B.资源约束决定项目进度C.活动时间估算D.风险管理18.项目组合管理的主要目标是（）。A.优化资源分配B.提高项目成功率C.控制项目成本D.以上都是19.变更管理流程的步骤通常包括（）。A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更D.以上都是20.干系人分析的主要目的是（）。A.识别干系人利益B.管理干系人期望C.制定沟通计划D.以上都是二、多选题（每题2分，共10题）1.项目管理三角包括（）。A.成本B.时间C.范围D.质量E.风险2.项目风险管理的步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励3.项目进度控制的主要方法包括（）。A.进度报告B.调整活动顺序C.增加资源D.赶工E.资金补贴4.施工合同的常见类型包括（）。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.成本加固定费用合同E.口头合同5.项目管理信息系统（PMIS）的功能包括（）。A.时间管理B.成本管理C.质量管理D.风险管理E.沟通管理6.挣值分析（EVA）的指标包括（）。A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本绩效指数（CPI）E.进度绩效指数（SPI）7.项目质量管理的流程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估8.干系人管理的步骤包括（）。A.识别干系人B.分析干系人利益C.制定沟通策略D.管理干系人期望E.评估干系人满意度9.项目采购管理的流程包括（）。A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.采购收尾E.采购招标10.项目管理职业道德包括（）。A.公正性B.诚实守信C.责任心D.隐私保护E.个人利益最大化三、判断题（每题1分，共10题）1.项目管理计划是指导项目执行的纲领性文件。（√）2.固定总价合同适用于需求明确、技术成熟的项目。（√）3.进度偏差（SV）为负值时，表明项目进度提前。（×）4.风险应对计划应包括风险发生的概率和影响程度。（√）5.质量功能展开（QFD）是一种客户需求分析工具。（√）6.关键链项目管理（CCPM）强调资源约束对项目进度的影响。（√）7.变更管理流程可以完全避免项目变更。（×）8.干系人分析的目的是识别所有项目参与者。（√）9.采购合同的签订属于采购执行阶段的工作。（×）10.项目管理职业道德要求项目经理优先考虑个人利益。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理三角（范围、时间、成本）之间的关系。答：项目管理三角（或“铁三角”）是指项目的范围、时间、成本三个核心要素相互制约的关系。-范围与时间：范围增加会导致时间延长，反之亦然。-范围与成本：范围扩大通常增加成本，反之亦然。-时间与成本：赶工或压缩时间会增加成本，延长时间则可能降低成本。项目经理需要在三者之间进行权衡，以实现项目目标。2.简述挣值分析（EVA）的三个核心指标及其含义。答：挣值分析的三个核心指标：-挣值（EV）：实际完成工作的价值。-计划值（PV）：计划完成工作的价值。-实际成本（AC）：实际投入的成本。核心指标还包括：-成本绩效指数（CPI）：成本效率，CPI＜1表示成本超支。-进度绩效指数（SPI）：进度效率，SPI＜1表示进度滞后。3.简述项目风险管理的四个主要步骤。答：项目风险管理的四个主要步骤：-风险识别：识别项目中可能出现的风险。-风险评估：分析风险发生的概率和影响程度。-风险应对：制定应对策略（规避、转移、减轻、接受）。-风险监控：跟踪风险状态并调整应对计划。4.简述项目采购管理的五个主要流程。答：项目采购管理的五个主要流程：-采购规划：确定采购需求和方法。-采购执行：选择供应商并签订合同。-采购控制：监控采购过程和合同履行。-采购收尾：完成采购任务并验收。-采购合同管理：持续管理合同关系。五、案例分析题（每题10分，共2题）案例一：某市政工程项目原计划6个月完成，预算为1000万元。实际执行过程中，由于地质条件变化，导致部分基础工程需要额外施工，工期延长至8个月，成本增加120万元。项目团队采用挣值管理进行分析：本月完成工作价值为300万元，计划价值为350万元，实际成本为400万元。问题：1.计算本月的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。2.分析项目当前的状态（成本和进度）。答：1.CPI和SPI计算：-CPI=EV/AC=300/400=0.75-SPI=EV/PV=300/350≈0.862.项目状态分析：-成本超支：CPI＜1，表明成本效率低，项目实际成本高于预算。-进度滞后：SPI＜1，表明进度未达标，项目实际进度慢于计划。案例二：某房地产项目在施工过程中，业主突然提出变更需求，要求增加一层楼面，导致项目范围扩大。项目经理评估后发现，这将增加200万元成本，工期延长2个月。项目团队与业主协商，最终达成协议，业主同意支付额外费用并调整合同。问题：1.简述项目团队采取的变更管理措施。2.分析变更对项目的影响及应对策略。答：1.变更管理措施：-提交变更请求并评估影响（成本、时间、资源）。-与干系人（业主、团队）协商并达成一致。-更新项目计划和合同条款。-执行变更并监控效果。2.变更影响及应对策略：-影响：成本增加、工期延长、资源需求变化。-应对策略：-成本控制：通过谈判确保业主承担额外费用。-进度管理：调整后续活动顺序，确保按时交付。-沟通协调：及时通知干系人变更情况，避免误解。答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：关键路径法（CPM）主要用于计划编制，通过活动网络图确定关键路径和项目最短工期。2.D解析：成本补偿合同适用于需求不明确、工期长的项目，业主按实际成本付费，并支付固定费用或奖励。3.A解析：进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV），正值为提前，负值为滞后。4.B解析：成本绩效指数（CPI）是挣值管理核心指标，反映成本效率。5.B解析：回避风险是指改变项目计划以消除风险源，完全避免风险发生。6.D解析：PMIS集成多种功能，包括进度、成本、质量、沟通等管理。7.B解析：类比估算是基于历史项目数据，适用于数据可参考的情况。8.A解析：三检制指自检、互检、交接检，确保施工质量。9.A解析：CPI＜1表示成本超支，即实际成本高于预算。10.B解析：项目章程授权项目经理，明确项目目标、范围等。11.A解析：里程碑标志项目关键节点，帮助跟踪进度。12.C解析：六西格玛目标是将缺陷率降低到3.4%。13.D解析：索赔需满足事件真实、依据充分、程序合规。14.D解析：团队包括项目经理、技术专家、协调员等。15.A解析：成本基准用于成本控制，是预算的基准线。16.A解析：QFD将客户需求转化为技术要求，确保产品符合市场。17.B解析：CCPM强调资源约束对项目进度的影响。18.D解析：项目组合管理目标包括优化资源、提高成功率等。19.D解析：变更管理包括提交、评估、审批、执行等步骤。20.D解析：干系人分析目的是管理期望，确保项目支持。二、多选题答案与解析1.A、B、C解析：项目管理三角包括成本、时间、范围，质量是隐含约束。2.A、B、C、D解析：风险管理包括识别、评估、应对、监控。3.A、B、C、D解析：进度控制方法包括报告、调整顺序、增资源、赶工。4.A、B、C、D解析：常见合同类型包括固定总价、成本补偿、单价、成本加固定费用。5.A、B、C、D、E解析：PMIS涵盖时间、成本、质量、风险、沟通等功能。6.A、B、C、D、E解析：EVA核心指标包括EV、PV、AC、CPI、SPI。7.A、B、C、D解析：质量管理流程包括规划、保证、控制、改进。8.A、B、C、D解析：干系人管理包括识别、分析、沟通、管理期望。9.A、B、C、D解析：采购管理流程包括规划、执行、控制、收尾。10.A、B、C、D解析：职业道德要求公正、诚实、负责、保护隐私。三、判断题答案与解析1.√解析：项目管理计划是指导执行的核心文件。2.√解析：固定总价合同适用于需求明确的项目。3.×解析：SV为负值表示进度滞后。4.√解析：风险应对计划需明确风险影响和概率。5.√解析：QFD用于客户需求转化。6.√解析：CCPM强调资源约束。7.×解析：变更管理无法完全避免变更，但可规范处理。8.√解析：干系人分析需识别所有参与者。9.×解析：采购合同签订属于采购规划阶段。10.×解析：职业道德要求优先项目利益。四、简答题答案与解析1.项目管理三角关系解析：范围、时间、成本三者相互制约，增减其一会影响其他两者。项目经理需权衡取舍，确保项目可行