燃气管线保护专项方案

1.工程概况

本工程位于光明办事处，将在观光路联大工业区及白花片区、富安侨新花园

片区、迳口村部分地势偏高片区等三个区域各建设1个消防加压泵站，并在9

条规划市政道路和31条非规划道路上新建消防供水管约18.25KMo

二、工期要求

施工总工期为180日历天，开工日期以开工令为准。

三、质量要求

质量标准：单位工程达到合格工程标准。

2.管线保护方案

根据场地使用要求，与燃气管线相交位置大多为施工用地。施工区域内燃气

管辖主要荷载为施工车辆和运输车碾压，容易对地下管线造成破坏，必须对施工

区域内的地下管线需加以重点保护。

我项目部经理为燃气管线保护第一责任人。各工区负责人为管线保护直接负

责人，监督各项保护方案的执行。

(1)坚持按照政府和燃气公司有关要求办理相关手续和对燃气管线的监护，

要求燃气管线相关部门进行现场交底监护工作。

(2)施工前，根据业主和地下管线相关单位提供的燃气管线资料采用物探手

段对施工范围的管线进行确认，并且开挖探沟，摸清管线的位置、深度、直径，

在施工图上明确标明。

(3)在施工范围内的燃气管线所在位置设立标识牌.，沿管线走向每隔3米设

立一处标识牌，标明管线名称，并按要求标出禁止开挖范围。

(4)管理人员要与现场直接操作人员交底到位，一定要将燃气管线保护的重

要性贯穿到每一个现场施工人员。并严格现场监管，如因管理不善，措施不当而

造成事故的有关人员，项目部将进行严格处理，严防施工机械破坏管线造成不必

要的事故。燃气管线若受到破坏则后果不堪设想，必须确保燃气管道的安全。涉

及管线处施工时，我方将设专人针对管线安全，进行组织施工。

(5)严格执行燃气管线相关部门对临近管线施工的要求。

(6)定期召开与燃气管线相关部门的配合会，随时掌握燃气管线的情况，为

施工服务。

(7)在施工期间进行连续沉降观测，频率为每周二次，需要时适当加密，如

发现特殊情况及时停止施工，在查明原因及采取措施后才能继续施工。

(8)施工中如发现燃气管线有异常现象或管位有差异，可能对管线的安全和

维修产生影响时应立即停止施工，同时与燃气管线相关部门联系，落实保护管道

的措施后方可继续施工。

(9)燃气管线保护范围内施工前后拍摄影像资料。

(10)重点保护燃气管线采用人工开挖探明沟，直至管线全部暴露，填埋后树

立标识并对地表进行硬化处理。道路施工，脚手架需在燃气管线上方搭硬化并搭

设工字钢，避免道路施工荷载直接传递到燃气管线。施工便道下方如有燃气管线,

要进行地面硬化并铺设钢板，防止大型施工车辆对燃气管线影响。

(11)现场施工人员及管理人员要认真学习熟悉燃气管线保护方案，服从管线

产权单位人员的管理，保证燃气保护措施和应急预案可以执行到位。

3.应急抢险领导组织机构及职责

3.1应急抢险领导组织机构

(1)总指挥：负责确定现场潜在安全事故和紧急情况，组织制定现场燃气管

线防护应急和响应预案，落实各项应急准备工作，并定期组织进行燃气管线应急

演练；在发生事故和紧急情况时，进行现场安全事故和紧急情况的评估，组织现

场的应急抢险救援，及时向上级和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事

故情况;做好应急救援处理协助工作；组织做好事故现场的保护及善后处理工作。

(2)安全主任：主要任务是配合总指挥的工作，对日常保护工作进行监督和

指导，发生事故时具体领导现场的报警警戒、通讯联络、疏散引导和救护小组等

的工作，尽最大努力拾救受伤人员和财产。

(3)生产副经理：本着“管生产必须管安全”的原则，对在日常生产中发现

的危及燃气管线安全的隐患，及时消除或通知有关人员处理。发生事故时，具体

领导现场的应急抢险小组工作，协调各方面的人力、物力，在最短时间内将事故

控制在最小损失状态。

⑷项目总工：负责日常的管线监控量测，从技术角度对燃气管线的安全情

况进行评估，制定合理可行的施工方案，保证方案的正确落实。发生事故时，根

据现场实际情况提出合理化建议和意见，保证抢险救灾的有效性和可行性，杜绝

盲目抢险，造成次生伤害。

(5)燃总专家顾问组：负责对抢险应急预案提供技术支持，协助应急抢险领

导小组及时制定切实可行的措施。专家组帮助查找事故原因，提出防止事故扩大

的技术建议。

(6)应急抢险组：负责施工现场安全事故和紧急情况的应急抢险工作，包括

查明燃气管线事故现场基本情况，制定现场应急抢险救援方案，明确分工，迅速

组织抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故才大，减少伤亡损失。

(7)报警警戒组：负责报警设备的配备，根据领导指示及现场情况，及时向

燃气管线产权单位和部门报警联络，确定警戒范围，设置警戒区域、维护现场秩

序、疏通道路，劝说围观群众离开事发现场等警戒T作，引导外部救援进入现场,

并负责事故现场的保护工作。

(8)通讯联络组：负责通知各有关人员迅速赶到现场。

(9)疏散引导组：负责现场疏散逃生路线的确定和标志的的设置，在发生事

故和紧急情况时，组织引导现场危险区域人员正确及时撤离、疏散、逃生。

(10)救护组：准备现场医疗器械，负责现场伤亡人员的的现场救护、送往医

院救治工作。

(11)物资设备组：负责应急抢险救援物资设备的配备、租赁、购置和维护保

养，在发生事故和紧急情况时，及时提供相应物资设备。

(12)现场抢险负责人：掌握现场第一手资料.，把险情及时报告抢险领导小组,

参与抢险措施的制定。组织指挥现场相关人员按领导小组制定措施进行抢险。

4.监控量测信息处理及预警判定

4.1监控量测信息处理

取得监测数据后，及时进行整理和校对。施工监控量测的各类数据均及时绘

制成时态曲线，同时注明开挖方法和施工工序及开挖面距监测断面的距离等信

息。

监控量测数据的计算分析工作中除对每个项目进行单项分析之外，还进行多

项目的综合分析。

当监测时态曲线呈现收敛趋势时，根据曲线形态选择合适的函数，对监测结

果进行回归分析，以预测该测点可能出现的最终位移值和预测结构和建（构）筑

物的安全性，据此确定施工方法及判定施工方法的适应性。

对每一测点的监测结果要根据管理基准和位移变化速率（mm）/d等综合判断

基坑和建筑物的安全状况，并编写日小结、周报、月报表，及时反馈指导施工，

调整施工参数，达到安全、快速、高效施工之目的。

4.2燃气管线预警判定

燃气管线允许位移值lOnim,位移平均速率控制值连续3天＞2mm/d,位移最

大速率控制值连续3天＞2mm/d。

项目监测按〃分区、分级、分阶段〃的原则制定监控量测控制标准，按黄色、

橙色和红色三级预警进行反馈和控制。

三级预警判定标准

预警级别预警状态描述

黄色预“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值（极限值）

警的70%时,或者双控指标之一超过监控量测控制值的85%Wo

橙色预“双控”指标均超过监控量测控制值的85%时，或者双控指标之一超

警过监控量测控制值时。

红色预

“双控”指标均超过监控量测控制值，实测变化速率出现急剧增长时。

警

三级预警值参考表

项

目

黄色预警橙色预警红色预警

名

称

70%变化速变化速

控两个全超

率＞1.4mm/d85%率＞1.7mm/d两个全超85%

制过控

70%连续3天

值控制控制值则启动

制值启动

变化量超过值变化量超过橙色预警变化速启动

管

黄色预警红色

7mm8.5mm率〉2mln/d

线

变化速变化速且变化量预警

85%有一个超监控

控率＞有一个超85%超过

1.7mm/d85%控制值量测率＞2mm/d

制控制值则启动10mm

则启动黄控制

值变化量超过变化量超过橙色预警

8.5mm色预警值10mm

当实测数据出现仟何一种预警状态时，监测组立即向施工主管、监理、建设

和其它相关单位报告，获得确认后立即提交预警农告。

发出黄色预警时，监测人员和施工单位加密监测频率（由项目部主管领导、

监理开专家会进行安全评估确定监测频率，并形成会议纪要形式），加强对地面

和建筑物沉降动态的观察，尤其加强对预警点附近的雨污水管和有压管线的检查

和处理；

发出橙色预警时，除继续加强上述监测、观察、检查和处理外，根据预警状

态的特点进一步完善针对该状态的预警方案，同时对施工方案、开挖进度、支护

参数、工艺方法等作检查和完善，在获得设计和建设单位同意后执行；

发出红色预警时，除立即向上述单位报警外还立即采取补强措施，并经设计、

施工、监理和建设单位分析和认定后，改变施工程序或设计参数，必要时立即停

止开挖，进行施工处理。

在数据超过警戒时，监测人员在报表中标注出来，并且向施工单位技术主管

和主管部门进行汇报，由主管部门做安全应对方案。每周将本周的数据进行处理、

汇总，做成成果表进行周报。

5.应急预案响应程序

5.1紧急情况处置流程图

燃气管线发生安全问题

应急物资储备

（工区负责人）

现场保护

项H经理

副经理:武军贵

罗共

驻

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交抢险领导小组驻I也监理工f物币

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主批方案实施

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主员

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门

应急小组人员通讯录：

项目经理：罗/p>

现场保护副经理：王永/p>

驻地监理工程师：刘海/p>

抢险领导小组组长：洪英/p>

5.2应急响应

（1）指挥和协调

进入响应后，应急抢险领导组织机构立即按照预案组织相关应急救援力量实

施应急救援。

根据预警及事故情况开展应急救援协调工作。各应急队伍在现场应急抢险领

导组织机构统一指挥下，密切配合，共同实施抢险救援和紧急处置行动。

应急抢险领导组织机构负责现场应急救援的韦挥，事发工点和先期到达的应

急救援队伍必须迅速、有效地实施先期处置，全力控制事故灾难发展态势，防止

次生、衍生和耦合事故(事件)发生，果断控制或切断事故灾害链。

应急抢险领导组织机构全力调动相关资源，有效开展应急救援工作。

(2)紧急处置

现场处置主要依靠项目部和工点的应急处置力量。事故灾难发生后，发生事

故的工点和燃气公司按照应急预案迅速采取措施。

根据事态发展变化情况，出现急剧恶化的特殊险情时，现场应急抢险领导组

织机构在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取紧急处置措施。

如燃气管线发生破坏，要通知有关部门人员，及时关闭阀门，封闭现场，立

即通知作业区内所有作业人员撤离，防止发生火灾爆炸事故，待有关人员到场后

配合专业人员进行修理，及时恢复管线。

(3)医疗卫生救助

项目部办公室负责组织开展紧急医疗救护和现场卫生处置工作。

根据事故情况及时向有关专业医疗救护机构和专科医院求救，请求其派出有

关专家、提供特种药品和特种救治装备进行支援。

(4)应急人员的安全防护

现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防护装备，采取安全防护措

施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。

应急抢险领导组织机构根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。

(5)群众的安全防于

现场应急应急抢险领导组织机构负责组织群众的安全防护工作，主要工作内

容如下：

项目部与相关部门建立应急互动机制，确定保护群众安全需要采取的防护措

施。决定应急状态下群众疏散、转移和安置的方式、范围、路线、程序。负责事

故发生地治安管理。

(6)现场检测与评估

根据需要，现场应急抢险领导组织机构成立事故现场检测、鉴定与评估小组,

综合分析和评价检测数据，查找事故原因，评估事故发展趋势，预测事故后果，

为制订现场抢救方案和事故调查提供参考。检测与评估报告要及时上报。

(7)应急结束

当遇险人员全部得救，事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、

衍生事故隐患消除后，经现场应急救援指挥部确认和批准，现场应急处置工作结

束，应急救援队伍撤离现场。由应急抢险领导组织机构宣布应急结束。

(8)事故调查报告、经验教训总结及改进建议

安全生产事故善后处置工作结束后，现场应急抢险领导组织机构分析总结应

急救援经验教训，提出改进应急救援工作的建议，完成应急救援总结报告并及时

上报。

6.预防保证措施

6.1通信与信息保障

建立健全项目部安全生产事故信息报告体系；建立完善救援力量和资源信息

数据库；规范信息获取、分析、报送格式和程序，保证应急机构之间的信息畅通,

为应急决策提供相关信息支持。

各工点负责本工点相关信息收集、分析和处理，定期向应急抢险领导组织机

构报送有关信息，报送要及时。

施工现场设安全风险工程预告牌，公示应急抢险领导组织机构成员电话。要

求应急抢险领导组织机构成员必须全天24小时开机，确保信息畅通。

6.2应急支援与保障

(1)救援装备保障

项目部应急救援队伍和燃气公司根据实际情况和需要配备必要的应急救援

装备。应急抢险领导组织机构应当掌握燃气管线救援装备情况，应急救援队伍按

要求配备救援装备。

(2)应急队伍保障

项目部和燃气公司应当组建和完善救援队伍。应急抢险领导组织机构负责检

查并掌握相关应急救援力量的建设和准备情况。

(3)交通运输保障

发生安全生产事故后，项目部办公室根据救援需要及时协调交通部门提供交

通运输保障。对事故现场进行道路交通管制，根据需要开设应急救援特别通道，

道路受损时应迅速组织抢修，确保救灾物资、器材和人员运送及时到位，满足应

急处置工作需要。

(4)医疗卫生保障

项目部办公室加强与当地专业急救医疗机构的联系，必要时配备相应的芟疗

救治药物、技术、设备和人员，为当地专业急救医疗机构提供安全生产事故救治

便利条件。

(5)物资保障

项目部在燃气公司配合下建立应急救援设施、设备、救治药品和医疗器械等

储备制度，储备必要的应急物资和装备。

应急抢险领导组织机构根据实际情况，负责监督应急物资的储备情况。

(6)资金保障

项目部建立事故应急救援必要的资金储备。安全生产事故应急救援资金暂时

由项目部承担，事后再根据事故责任确定资金承退情况。

(7)技术储备与保障

项目部和燃气公司成