危险废物考核制度

PAGE危险废物考核制度一、总则（一）目的为加强公司危险废物管理，确保危险废物的产生、收集、贮存、运输、利用、处置等环节符合国家相关法律法规和行业标准要求，有效防控环境风险，保障生态环境安全和员工健康，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及危险废物产生、经营活动的所有部门、车间及相关人员。（三）考核原则1.合法性原则：严格依据国家有关危险废物管理的法律法规、政策文件及行业标准进行考核，确保公司危险废物管理活动合法合规。2.全面性原则：对危险废物管理的各个环节进行全面考核，涵盖从源头产生到最终处置的全过程，不留管理死角。3.科学性原则：运用科学合理的考核指标和方法，准确评估危险废物管理工作的成效与存在的问题，为持续改进提供依据。4.公正性原则：考核过程和结果客观公正对待每一个部门和个人，确保公平合理，不偏袒、不歧视。5.动态性原则：根据国家法律法规、政策变化以及公司实际情况，适时调整考核制度和指标，保持制度的有效性和适应性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要领导为组长，各相关部门负责人为成员的危险废物考核领导小组。负责审定考核制度、考核指标体系及考核结果，对重大考核事项进行决策，协调解决考核过程中出现的重大问题。（二）考核工作小组由安全环保部门牵头，联合其他相关职能部门组成考核工作小组。具体负责制定年度考核计划、组织实施考核工作、汇总考核数据、撰写考核报告，并提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.安全环保部门负责制定危险废物考核制度及相关标准规范，指导和监督各部门危险废物管理工作。定期组织对公司危险废物管理情况进行检查和考核，汇总分析考核结果，提出改进措施和建议。负责与外部环保监管部门沟通协调，及时了解危险废物管理最新要求，并传达至各部门。2.生产部门负责本部门危险废物产生环节管理，确保生产过程中危险废物分类收集、暂存规范，如实记录危险废物产生量、种类等信息。配合安全环保部门做好危险废物转移联单的填写与传递工作，确保危险废物转移过程合法合规。负责组织本部门员工参加危险废物管理培训，提高员工环保意识和操作技能。3.质量控制部门负责对危险废物的特性进行分析检测，为危险废物的分类、贮存、处置等提供技术支持。协助安全环保部门制定危险废物检测计划，确保危险废物检测数据准确可靠。4.物资采购部门负责采购符合环保要求的危险废物包装材料和贮存设施，确保其质量和安全性。在采购合同中明确危险废物相关环保要求，督促供应商遵守环保规定。5.财务部门负责保障危险废物管理工作所需的经费，确保各项环保措施得以有效实施。对危险废物管理相关费用进行核算和监督，确保经费使用合理合规。6.人力资源部门将危险废物管理纳入员工绩效考核体系，对在危险废物管理工作中表现突出或违规的员工进行奖惩。组织开展危险废物管理相关培训工作，提高员工专业素质。三、考核内容与指标（一）危险废物产生管理1.源头控制考核是否采取有效措施减少危险废物产生量，如优化生产工艺、加强设备维护等。指标为危险废物产生量同比下降率，目标值根据公司实际情况设定，每下降[X]%得[X]分，最高得[X]分。检查是否对新、改、扩建项目进行环境影响评价，分析危险废物产生环节及处置措施的合理性。若环境影响评价文件中危险废物相关内容符合要求得[X]分，不符合要求不得分。2.分类收集查看危险废物是否按照危险废物名录分类收集，严禁将不相容的危险废物混合收集。分类准确得[X]分，每发现一处混合收集扣[X]分，扣完为止。检查危险废物收集容器是否完好、标识清晰，标识内容是否符合《危险废物贮存污染控制标准》要求。容器完好且标识规范得[X]分，发现一处不符合扣[X]分，扣完为止。（二）危险废物贮存管理1.贮存设施建设考核贮存设施是否符合《危险废物贮存污染控制标准》要求，包括选址、设计、建设等方面。设施符合标准得[X]分，不符合标准不得分。检查贮存设施是否具备防风、防雨、防晒、防渗等措施，以及是否设置了泄漏液体收集装置。措施完善得[X]分，每发现一处不符合扣[X]分，扣完为止。2.贮存台账记录查看危险废物贮存台账是否如实记录危险废物的出入库日期、种类、数量、来源、去向等信息，记录是否完整、准确、清晰。记录完整准确得[X]分，每发现一处记录不完整或不准确扣[X]分，扣完为止。检查台账记录与危险废物转移联单、实际贮存情况是否一致。三者相符得[X]分，发现一处不符扣[X]分，扣完为止。（三）危险废物转移管理1.转移联单制度执行考核危险废物转移是否严格执行转移联单制度，联单填写是否规范、完整、及时传递。联单执行情况良好得[X]分，发现一处未按规定执行扣[X]分，扣完为止。检查转移联单保存期限是否符合要求，是否妥善保存以备查阅。保存期限符合要求且保存完好得[X]分，不符合要求不得分。2.运输环节管理查看危险废物运输单位是否具备相应资质，运输车辆是否符合环保要求，是否安装必要的污染防治设备。运输单位资质及车辆符合要求得[X]分，不符合要求不得分。检查危险废物运输过程中是否采取防扬散、防流失、防渗漏等措施，确保运输安全。措施落实到位得[X]分，发现一处未落实扣[X]分，扣完为止。（四）危险废物利用处置管理1.利用处置合同考核与有资质的危险废物利用处置单位签订的合同是否合法有效，合同条款是否明确双方权利义务及环保要求。合同合法有效且条款完善得[X]分，不符合要求不得分。检查是否定期对利用处置单位进行评估，确保其具备相应的处置能力和环保守法记录。评估工作开展正常得[X]分，未开展评估不得分。2.处置效果跟踪查看是否对危险废物利用处置效果进行跟踪，是否获取利用处置单位的处置报告等相关资料。跟踪工作落实得[X]分，未进行跟踪扣[X]分。分析危险废物利用处置后是否达到国家相关标准要求，如对环境的影响是否符合规定。处置达标得[X]分，未达标不得分。（五）人员培训与应急管理1.人员培训考核是否定期组织危险废物管理相关人员参加培训，培训内容是否涵盖法律法规、操作规程、应急处置等方面。培训工作开展正常得[X]分，未按要求组织培训不得分。检查员工对危险废物管理知识的掌握程度，通过考试或实际操作等方式进行评估。员工掌握程度良好得[X]分，未达到要求酌情扣分。2.应急预案与演练查看公司是否制定完善的危险废物应急预案，应急预案是否包括应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。应急预案完善得[X]分，不完善酌情扣分。检查是否定期组织危险废物应急演练，演练是否达到预期效果，是否对应急预案进行修订完善。演练工作落实得[X]分，未开展演练不得分，演练效果不佳或未及时修订预案酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全环保部门及相关职能部门定期对各部门危险废物管理情况进行现场检查，记录检查结果。2.资料审查：查阅各部门危险废物管理相关的文件、记录、台账、合同等资料，核实其完整性和准确性。3.专项抽查：针对危险废物管理中的重点环节或存在问题较多的区域进行专项抽查，深入查找问题。（二）考核周期考核周期为每季度一次。每季度末，考核工作小组根据日常检查、资料审查及专项抽查情况，对各部门进行综合考核评分。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组按照本制度规定的考核内容与指标，对各部门进行量化评分。满分为100分，其中危险废物产生管理占[X]分，贮存管理占[X]分，转移管理占[X]分，利用处置管理占[X]分，人员培训与应急管理占[X]分。（二）结果分级根据考核得分，将考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）结果应用1.绩效奖金挂钩：将考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门，给予一定比例的绩效奖金上浮；考核结果为不合格的部门，扣减一定比例的绩效奖金。员工个人考核结果与绩效奖金直接关联，优秀员工给予奖励，不合格员工进行相应处罚。2.评先评优依据：考核结果作为部门和员工评先评优的重要依据。连续多个季度考核结果优秀的部门和个人，在公司各类评优活动中优先考虑；考核结果不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。3.整改督促：对考核结果不合格的部门，下达整改通知书，明确整改要求和期限。安全环保部门负责跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。整改后经复查仍不合格的，将对相关责任人进行严肃处理。六、信息公开与沟通（一）信息公开公司建立危险废物管理信息公开制度，定期在公司内部显著位置公开危险废物产生量、种类、贮存地点、转移情况、利用处置情况等信息，接受员工监督。同时，按照环保部门要求，及时在公司网站或其他指定平台公开相关信息，保障公众知情权。（二）沟通协调1.内部沟通：加强公司内部各部门之间关于危险废物管理的沟通协调，定期召开工作会议，分享管理经验，协调解决工作中出现的问题。建立内部信息共享平台，及时传递危险废物管理相关信息。2.外部沟通：积极与当地环保部门