团员评价考核制度

PAGE团员评价考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织团员队伍建设，提高团员素质，激励团员发挥模范带头作用，特制定本评价考核制度。通过科学、公正、全面地评价团员表现，促进团员不断进步，更好地服务公司/组织发展大局。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体团员。（三）基本原则1.客观公正原则：评价考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地对待每一位团员。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对团员进行综合评价，全面反映团员的综合素质和工作表现。3.激励发展原则：评价考核结果与团员的奖惩、晋升、培养等挂钩，激励团员积极进取，促进其个人发展与公司/组织目标相契合。4.动态管理原则：根据公司/组织发展和团员实际情况，适时调整评价考核内容和标准，保持制度的科学性和有效性。二、评价考核内容（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，积极向党组织靠拢，政治态度鲜明，得810分。能够拥护党的领导，但政治敏感性和积极性一般，得47分。政治立场不够坚定，对党的方针政策理解不深，得03分。2.思想道德（10分）品德高尚，诚实守信，团结协作，乐于助人，在团员青年中起到良好榜样作用，得810分。思想道德表现较好，无明显不良行为，得47分。存在思想道德方面的问题，如不诚信、不团结等，得03分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉本岗位业务知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题，得810分。对业务知识有一定了解，基本能完成本职工作，得47分。业务知识欠缺，工作中常出现失误，得03分。2.工作技能（10分）具备较强的工作技能，能够高效完成工作任务，且在工作中有创新举措，得810分。工作技能较好，能按时完成工作任务，得47分。工作技能不足，影响工作效率和质量，得03分。3.沟通协调能力（5分）沟通能力强，善于与同事、上级和下级进行有效沟通，协调能力突出，得45分。沟通协调能力一般，能基本满足工作需要，得23分。沟通不畅，协调能力较差，影响工作开展，得01分。4.学习能力（5分）学习积极性高，主动学习新知识、新技能，不断提升自身能力，得45分。有一定的学习意识，能跟上工作要求的学习进度，得23分。学习动力不足，进步缓慢，得01分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，无工作失误，得810分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作，偶有小失误但能及时纠正，得47分。工作责任心欠缺，对工作敷衍了事，常有工作失误，得03分。2.工作积极性（5分）工作热情高，主动投入工作，积极寻求解决问题的办法，得45分。工作积极性一般，按部就班完成工作，得23分。工作消极，缺乏主动性，得01分。3.工作纪律性（5分）严格遵守公司/组织各项规章制度，按时上下班，无迟到早退现象，得45分。基本遵守工作纪律，偶尔有违反纪律的情况，得23分。经常违反工作纪律，影响工作秩序，得01分。（四）工作业绩（20分）1.工作任务完成情况（10分）全面、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，为公司/组织带来较大效益，得810分。较好地完成工作任务，工作质量和效率符合要求，得47分。未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，得03分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中有重大创新举措，为公司/组织发展做出突出贡献，得810分。提出一些有价值的工作建议，对工作有一定改进，得47分。工作中无创新，贡献不明显，得03分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁意识（5分）廉洁自律意识强，自觉遵守廉洁规定，无任何违规违纪行为，得45分。有一定的廉洁意识，未出现明显违规行为，得23分。廉洁意识淡薄，存在违规违纪风险，得01分。2.廉洁行为（5分）严格遵守廉洁纪律，在工作和生活中无任何廉洁问题，得45分。未发现廉洁方面的不良行为，但存在一定廉洁风险隐患，得23分。出现廉洁问题，经查实有违规违纪行为，得01分。三、评价考核方式（一）日常考核1.团员所在团支部负责对团员日常表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、参与团支部活动情况等。2.团支部书记定期对团员日常表现进行总结和评价，填写日常考核记录表格。（二）季度考核1.每季度末，团员需提交个人季度工作总结，总结本季度思想政治表现、工作能力、工作态度、工作业绩等方面的情况。2.团支部组织团员进行互评，按照评价考核内容和标准，对每位团员进行打分评价。3.团支部书记结合团员日常考核记录和季度工作总结、互评结果，对团员进行季度考核评分，填写季度考核表。（三）年度考核1.年度考核以季度考核结果为基础，综合考虑团员全年表现。2.团员需提交个人年度工作总结，全面总结一年来的工作、学习和生活情况。3.团支部组织团员进行年度述职，团员向团支部汇报年度工作成果、存在问题及改进措施等。4.团支部书记根据团员全年表现、季度考核平均分、年度述职情况等，对团员进行年度考核评分，确定年度考核等级。四、评价考核结果应用（一）表彰奖励1.根据年度考核结果，对表现优秀的团员进行表彰奖励。考核得分在90分及以上的团员，授予“优秀团员”称号，并给予一定的物质奖励。连续两年获得“优秀团员”称号的团员，在公司/组织内部晋升、培训等方面给予优先考虑。2.对在某项工作或活动中表现特别突出的团员，给予专项表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予额外的奖金等。（二）教育培训1.对于考核得分在6069分之间的团员，团支部书记应与其进行谈话，指出存在的问题，帮助其制定改进计划，并安排针对性的培训学习，提升其综合素质和工作能力。2.对于考核得分在60分以下的团员，公司/组织将视情况给予警告处分，并要求其参加集中培训学习，经补考仍不合格的，将按照相关规定进行处理。（三）岗位调整1.考核结果作为团员岗位调整的重要参考依据。对于工作能力强、业绩突出的团员，可根据公司/组织发展需要，给予晋升机会或调整到更重要的岗位锻炼。2.对于连续两年考核不称职的团员，公司/组织将根据实际情况进行岗位调整，如调至辅助性岗位或待岗培训等。五、评价考核组织与实施（一）组织领导公司/组织成立团员评价考核工作领导小组，由团委书记担任组长，各团支部书记为成员。领导小组负责制定评价考核制度、审核评价考核结果、研究决定评价考核中的重大问题等。（二）具体实施1.团支部负责具体组织实施团员评价考核工作，按照评价考核方式和流程，认真开展日常考核、季度考核和年度考核工作。2.在评价考核过程中，要广泛听取团员、群众的意见和建议，确保评价考核结果真实、客观、公正。3.对于评价考核中发现的问题，要及时反馈给团员本人，并督促其整改落实。六、争议处理（