领导述法考核制度

PAGE领导述法考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，加强公司法治建设，提高领导干部依法决策、依法管理、依法办事能力，推动公司各项工作在法治轨道上健康有序发展，特制定本领导述法考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部，包括公司总部各部门负责人、下属各分支机构领导班子成员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、党内法规以及行业相关规定开展述法考核工作。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价领导干部的法治素养和依法履职情况。3.注重实绩原则：突出领导干部在推动法治建设、依法解决实际问题等方面的工作成效。4.激励约束原则：通过述法考核，激励领导干部积极主动推进法治工作，对落实法治责任不力的进行约束和督促整改。二、述法内容（一）法治学习情况1.领导干部个人学习法律法规、党内法规以及与行业相关的政策文件情况，包括参加各类法治培训、讲座、研讨等活动的次数和收获。2.组织本部门、本单位开展法治学习宣传教育活动的情况，如学习计划制定、学习资料发放、学习效果评估等。（二）依法履职情况1.重大决策依法合规性审查情况，是否严格遵循法定程序，进行合法性论证，确保决策不与法律法规相抵触。2.依法管理经济、社会事务情况，在项目管理、合同签订、纠纷处理等方面是否依法依规操作，有无因违法违规行为导致公司利益受损或引发法律风险。3.依法履行法治建设第一责任人职责情况，对法治建设工作的组织领导、统筹协调、督促落实等方面的工作举措和实际成效。（三）法治建设工作推进情况1.落实公司法治建设规划和年度工作计划情况，各项任务指标的完成进度和质量。2.推进法治文化建设情况，如法治文化阵地建设、法治文化活动开展等，营造公司良好的法治氛围。3.加强法治工作队伍建设情况，包括人员配备、培训培养、考核评价等方面的措施和成果。（四）法治风险防控情况1.对公司面临的各类法律风险进行识别、评估和应对的情况，是否建立健全风险预警机制和防控措施。2.在处理涉法涉诉案件、化解矛盾纠纷过程中的表现，是否依法妥善解决问题，维护公司合法权益和社会稳定。三、述法方式（一）书面述职领导干部每年年底撰写年度述法报告，内容应涵盖上述述法内容的各项要点，做到数据详实、事例具体、分析准确、措施可行。报告应经所在部门或单位主要负责人审核把关后，报公司法治建设工作领导小组办公室（以下简称“法治办”）。（二）会议述职1.公司每年组织召开领导干部述法会议，由领导干部在会上进行口头述职，汇报本人一年来履行法治建设职责的情况。2.参会人员包括公司领导班子成员、各部门负责人、下属分支机构主要负责人等，对述职领导干部进行现场提问和评议。（三）实地考察法治办可根据工作需要，对领导干部所在部门或单位的法治建设工作进行实地考察，查阅相关文件资料、会议记录、合同档案等，了解法治工作实际开展情况，验证书面述职和会议述职内容的真实性。四、考核评价（一）考核主体成立由公司党委成员、纪委监委人员、法治办工作人员以及相关业务部门代表组成的领导述法考核评价小组，负责对领导干部的述法情况进行考核评价。（二）考核指标及权重1.法治学习情况（20%）：主要考核领导干部个人学习和组织学习的参与度、学习成果转化等方面，具体指标包括参加法治培训次数、撰写学习心得数量、组织法治宣传活动效果评估得分等。2.依法履职情况（40%）：重点考核重大决策合法性审查、日常管理依法合规操作、履行法治建设第一责任人职责等方面，通过查阅相关文件、案例分析、群众评价等方式进行量化评分。3.法治建设工作推进情况（20%）：考核法治建设规划和计划执行情况、法治文化建设成效、法治工作队伍建设成果等，以工作任务完成率、创新举措加分项等指标进行综合评价。4.法治风险防控情况（20%）：根据法律风险识别与评估准确性、防控措施有效性、涉法涉诉案件处理满意度等指标，对领导干部在法治风险防控方面的工作进行考核。（三）评分标准考核评价小组按照各项考核指标及权重，对领导干部的述法情况进行打分，总分100分。90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。（四）考核结果运用1.将领导述法考核结果纳入领导干部年度综合考核评价体系，与干部的评先评优、选拔任用、奖励惩戒等挂钩。对考核优秀的领导干部，在同等条件下优先推荐晋升、表彰奖励；对考核不合格的领导干部，进行诫勉谈话，责令限期整改，并取消当年评先评优资格。2.考核结果作为领导干部法治素养和依法履职能力的重要依据，为公司进一步加强法治建设、优化干部队伍结构提供参考。五、组织实施（一）工作安排1.每年年初，法治办制定领导述法考核工作方案，明确考核内容、方式、时间安排等具体要求，并下发通知。2.领导干部按照要求认真准备述法材料，开展年度法治建设工作总结和自评。3.年底，组织召开领导干部述法会议，进行书面述职、会议述职和实地考察等工作。考核评价小组根据考核情况进行评分，形成考核结果报告。（二）监督检查1.公司纪委监委对领导述法考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。对在考核工作中存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，严肃追究相关人员责任。2.法治办负责对领导干部述法报告和考核结果进行存档管理，建立健全领导干部法治建设工作档案，为后续考核评价和工作参考提供依据。六、反馈与整改（一）反馈环节考核评价小组在考核结果形成后，及时向领导干部反馈考核意见，指出存在的问题和不足，提出改进建议。领导干部对反馈意见应认真对待，签字确认。（二）整改要求1.领导干部针对考核反馈意见，制定详细的整改方案，明确整改目标、措施、责任人和整改期限，并报法治办备案。2.在整改过程中，领导干部要定期向法治办汇报整改工作进展情况，确保整改工作按计划推进。3.法治办对领导干部的整改情况进行跟踪检查，对整改不力的及时督促提醒，确保整改工作取得实效。七、附则（一）解释权本制度由公司法