央企实绩考核制度

PAGE央企实绩考核制度一、总则（一）目的为了加强中央企业（以下简称“央企”）的管理，建立科学合理的实绩考核体系，激励企业提高经营管理水平和经济效益，确保国有资产保值增值，根据国家有关法律法规和相关政策，结合央企实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）履行出资人职责的国有独资、国有控股企业。（三）考核原则1.科学公正原则：考核指标体系应科学合理，能够客观、准确地反映企业的经营业绩和管理水平；考核过程应公开透明，考核结果应公平公正。2.分类考核原则：根据企业所处行业特点、功能定位等，实施分类考核，突出不同企业的考核重点。3.激励约束原则：通过考核结果与企业负责人薪酬、奖惩等挂钩，建立有效的激励约束机制，促进企业持续健康发展。4.动态调整原则：根据国家经济社会发展形势、企业战略调整等，适时调整考核指标和权重，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与指标（一）考核内容1.经营业绩考核：主要考核企业的盈利能力、资产质量、债务风险等方面的指标，综合反映企业经营成果。2.管理绩效考核：重点考核企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的管理水平和工作成效。3.社会责任考核：考察企业在安全生产、环境保护、节能减排、履行社会责任等方面的工作情况。（二）考核指标1.经营业绩考核指标基本指标利润总额：反映企业实现的盈利总额。经济增加值（EVA）：考虑了资本成本，更全面地衡量企业价值创造能力。资产负债率：衡量企业债务风险水平。分类指标工业企业：增加营业收入、成本费用利润率、全员劳动生产率等指标。商贸企业：重点考核营业收入、净利润、存货周转率等指标。金融企业：设置资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率等指标。2.管理绩效考核指标战略管理：包括战略规划制定与实施、主营业务聚焦等方面的指标。财务管理：如预算管理、资金管理、成本控制等指标。人力资源管理：涵盖人才队伍建设、薪酬激励、绩效管理等指标。风险管理：涉及风险识别、评估、控制等方面的指标。3.社会责任考核指标安全生产：事故发生率、伤亡人数等指标。环境保护：污染物排放达标率、节能减排指标完成情况等。社会责任履行：如参与公益事业、保障员工权益等方面的指标。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年开展一次，全面评价企业年度经营业绩和管理绩效。2.任期考核：对企业负责人任职期间的经营业绩和管理绩效进行综合考核，一般为三年一个任期。3.专项考核：根据国资委工作需要，对企业特定事项或重点工作进行专项考核。（二）考核周期1.年度考核：考核期为公历年度。2.任期考核：考核期为企业负责人的完整任期。3.专项考核：根据专项工作的时间跨度确定考核周期。四、考核程序（一）企业自查企业按照考核要求，对上一年度或任期内的经营业绩、管理绩效、社会责任等情况进行自查，形成自查报告，并于规定时间内报送国资委。（二）数据审核国资委对企业报送的数据和资料进行审核，核实数据的真实性、准确性和完整性。（三）实地考察根据需要，国资委组织对企业进行实地考察，深入了解企业经营管理情况，核实有关数据和资料。（四）综合评价国资委考核评价局会同相关业务局，依据考核指标体系和审核、考察情况，对企业进行综合评价，形成考核初步意见。（五）征求意见考核初步意见征求企业意见后，报国资委党委会议审议。（六）结果反馈国资委将考核结果反馈给企业，企业如有异议，可在规定时间内提出申诉。（七）结果确定与公布国资委根据审议结果，确定企业最终考核结果，并向社会公布。五、考核结果应用（一）薪酬挂钩1.年度薪酬：企业负责人年度薪酬与年度考核结果挂钩，根据考核得分确定绩效年薪系数，进而计算绩效年薪。2.任期激励：企业负责人任期激励与任期考核结果挂钩，根据任期考核评价得分，确定任期激励收入。（二）奖惩措施1.奖励：对考核结果优秀的企业和企业负责人，给予表彰和奖励，如授予荣誉称号、增加薪酬奖励等。2.惩罚：对考核结果较差的企业和企业负责人，采取相应的惩罚措施，如扣减薪酬、诫勉谈话、组织调整等。（三）企业发展考核结果作为企业战略调整、资源配置、政策支持等方面的重要依据，促进企业持续健康发展。六、附则（一）解释权本制度由国资委负责解释。（二）实施日期本制度自发布之日起施行。原相关考