制造主管考核制度

PAGE制造主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司制造部门的管理，提高制造主管的工作绩效，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核体系，激励制造主管积极履行职责，提升工作能力和管理水平，促进公司制造业务的持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司制造部门各级主管，包括但不限于生产车间主管、生产计划主管、质量控制主管等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价制造主管的工作表现。2.全面考核原则：对制造主管的考核应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评估其综合素质。3.沟通反馈原则：在考核过程中，应加强与制造主管的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，促进其不断提升工作绩效。4.激励发展原则：考核结果应与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励制造主管不断努力工作，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按时、按质、按量完成生产计划，得1620分。基本完成生产计划，但存在少量延误或质量问题，得1115分。未能完成生产计划，或出现较多质量事故，得010分。考核依据为生产报表、质量检验报告等相关数据。2.生产成本控制（15分）有效控制生产成本，较预算节约[X]%以上，得1215分。生产成本控制在预算范围内，得911分。生产成本超出预算[X]%以内，得68分。生产成本超出预算[X]%以上，得05分。考核依据为成本核算报表、费用支出明细等。3.产品质量提升（10分）产品合格率较上季度提高[X]%以上，得810分。产品合格率保持稳定或略有提高，得67分。产品合格率有所下降，得得45分。产品合格率大幅下降，得03分。考核依据为质量检验统计数据。4.设备维护与管理（5分）设备故障率低，维护保养及时，得45分。设备出现一般故障，能及时维修，得3分。设备故障率较高，影响生产进度，得2分。因设备管理不善导致重大设备事故，得01分。考核依据为设备维修记录、设备运行状况报告等。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的制造专业知识，熟悉生产工艺、设备操作等，得810分。基本掌握制造专业知识，能解决常见问题，得67分。专业知识有所欠缺，在工作中需要较多指导，得45分。专业知识严重不足，影响工作开展，得03分。通过专业知识测试、工作表现评估等方式进行考核。2.管理能力（10分）团队管理能力强协调能力强，团队凝聚力高，工作效率高，得810分。具备一定的管理能力，能较好地组织团队完成工作任务，得67分。管理能力一般，团队协作存在一些问题得45分。管理能力较差，团队工作混乱，得03分。考核依据为团队成员评价、工作任务完成情况等。3.问题解决能力（5分）能够迅速准确地解决生产过程中出现的各种问题，得45分。能解决一些常见问题，但解决速度和效果一般，得3分。面对问题时解决能力较弱，需要较长时间才能解决，得2分。对问题束手无策，导致问题扩大化，得01分。根据问题解决记录、实际工作表现进行考核。4.学习与创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断创新工作方法，取得显著成效，得45分。有一定学习和创新意识，能提出一些改进建议，得3分。学习和创新能力不足，工作方法较为传统，得2分。因循守旧，对新知识、新方法抵触，得01分。考核依据为培训参与情况、创新成果记录等。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得68分。责任心较强，能认真完成本职工作，得45分。责任心一般，工作存在一定敷衍现象，得23分。责任心淡薄，对工作任务推诿扯皮，得01分。根据工作任务完成情况、工作态度评价等进行考核。2.敬业精神（6分）工作敬业，经常加班加点，毫无怨言，得56分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得4分。敬业精神一般，工作时间内效率不高，得23分。缺乏敬业精神，工作敷衍了事，得01分。考核依据为考勤记录、工作表现评价等。3.团队合作（6分）积极与团队成员沟通协作，乐于分享，得56分。能与团队成员较好合作，共同完成工作任务，得4分。团队合作意识较差，与成员沟通不畅，得23分。经常与团队成员发生冲突，影响团队工作，得01分。考核依据为团队成员评价、合作项目成果等。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：制造主管的直接上级根据日常工作表现、工作汇报、工作成果等对其进行评价。2.同事评价：与制造主管有工作协作关系的同事，对其团队合作、沟通协调等方面进行评价。3.自我评价：制造主管对自己的工作进行总结和评价，阐述工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现及改进措施。4.数据统计：依据生产报表、质量检验报告、成本核算报表、设备维修记录等相关数据进行量化考核。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。季度考核结果作为绩效奖金发放和工作改进的依据，年度考核结果作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。四、考核实施（一）考核准备1.在考核周期开始前，人力资源部门应向制造主管及相关考核人员明确考核的内容、标准、方式和时间安排等。2.制造主管应在考核周期内及时记录工作业绩、工作表现等相关信息，整理好各类工作数据和资料，为考核提供准确依据。（二）考核执行1.季度考核时，制造主管应在规定时间内提交季度工作总结报告，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况。2.上级评价、同事评价和自我评价应按照规定的评价表格进行填写，评价结果应客观、公正、准确。3.人力资源部门负责收集、汇总各类评价结果和相关数据，进行综合分析和统计。（三）考核反馈1.考核结束后，人力资源部门应及时将考核结果反馈给制造主管。反馈内容包括各项考核指标的得分情况、考核评价意见及改进建议等。2.制造主管如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。人力资源部门应组织相关人员进行调查和复核，并将复核结果及时反馈给制造主管。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据季度考核结果，发放相应的绩效奖金。绩效奖金的发放标准为：考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X]分[X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金的具体金额根据公司薪酬制度和制造主管的岗位级别确定。（二）薪酬调整年度考核结果优秀（考核得分在[X]分及以上）的制造主管，可获得薪酬晋升[X]级的机会；考核结果良好（考核得分在[X]分[X]分之间）的，可获得薪酬晋升半级的机会；考核结果合格（考核得分在[X]分[X]分之间）的，维持原薪酬水平；考核结果不合格（考核得分在[X]分以下）的，给予薪酬降[X]级的处理。（三）晋升与奖励1.在同等条件下，年度考核结果优秀的制造主管在晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的制造主管，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（四）培训与发展1.根据考核结